我们作为输油班组，其输油泵、加热炉等生产设备每天24小时连轴转，难免有发生问题的时候，我作为当了20多年的班长，一开始很多班员都有依赖思想，设备发生问题就喊我，我也是出于不影响生产考虑，坚持做到白天晚上随叫随到，想方设法解决，节假日也不例外。后来我感到这样做不是办法，久而久之就会养成班员的惰性，遇到问题就会不动脑筋，不想方法，不主动解决，如果我出差或者外出学习、开会、探亲什么的，设备出现问题就没人能解决，势必影响生产安全。而且我对解决设备问题长期大包大揽，班员就会不主动学习钻研维修技术，其班员技术素质永远也不会提升，危及的还是输油生产安全。
后来，我就想法改变班员遇到问题不爱动脑筋的现状。也就是把班组管辖的生产设备都完善生产、维修、保养规程，并上墙张贴。然后每周组织班员对各个规程进行学习和现场维修保养培训，一个月后进行考试，考试成绩不合格的，给一次补考机会。如果补考还是不及格，就要下浮岗位工资，什么时候合格什么时候恢复岗位工资。由于技术培训、维修技能与岗位工资挂钩，增强了班员学技术、钻业务、提技能的积极性。一个月后，班组18名班员除2名补考以后合格外，其余的16名班员都一次考试过关。更重要的是班组制定了奖惩制度。对发现处理生产问题及时的班员，根据问题的大小，给予一定的奖励；对发现处理生产问题不及时，处理不了的，还是根据生产问题的大小，给予一定的处罚。从此以后，班组发生设备问题都是班员自己解决，解决不了的除给予处罚外，还要待岗下浮岗位工资进行培训。班组出现了学技术你追我赶，增技能奋勇争先，发生生产问题动脑筋想办法主动及时解决不等不靠的景象。（曹吉祥） 面对员工遇事不动脑筋、缺乏主动思考的问题，这是一个普遍存在于各个行业中的现象，特别是在传统管理模式较为固化的企业中尤为常见。如同班组长刘洪涛所言一样，我们皮带机钢结构车间也存在同样的现象。
这种现象的出现，存在的原因一是可能员工自身缺乏自主解决问题的能力和创新思维；二是员工只是把完成工作当成一项任务，得过且过，不愿意积极发挥自身能力。对此，我们车间针对这两种情况的员工都给出了相应的解决办法。对于自身能力稍差的员工，车间为其提供了学习资源与工具，鼓励员工使用互联网资源、专业书籍和在线课程等方式进行自主学习。对于一些有能力但却不积极发挥的员工，车间专门设置了相应的绩效考核与奖惩制度，将创新思维、自主解决问题的能力纳入绩效考核指标，对于表现出色的员工给予实质性的奖励，并对其进行表彰，激发了员工的积极性。
——国能神东煤炭集团皮带机曾俊杰
如何改掉组员遇事不爱动脑筋的坏习惯？
我所在的班组也遇到过这样的问题。要改掉组员遇事不爱动脑筋的坏习惯，确实需要多管齐下。一、明确工作目标与责任
在分配任务时，要明确每个组员的具体工作目标和责任范围。让他们清楚知道自己负责的部分需要达到什么样的标准，这样他们在面对问题时就会更有动力去思考解决方案，因为他们明白这是自己的职责所在。
二、培养问题解决思维
定期组织问题解决研讨会，选取一些实际工作中遇到的问题进行讨论。引导组员们从不同角度去分析问题，提出多种解决方案，并评估每个方案的优缺点。通过这样的方式，逐渐培养他们的问题解决思维，让他们在遇到新问题时能够主动去思考。
三、鼓励自主学习与探索
提供一些学习资源，如专业书籍、在线课程等，鼓励组员们在业余时间自主学习。同时，对于那些主动去探索新方法、新技术的组员给予表扬和奖励。例如，在班组内设立“创新奖”，表彰那些在工作中有创新思维和实践的组员。
四、建立反馈与沟通机制
当组员遇到问题来询问时，不要直接给出答案，而是通过提问的方式引导他们自己去思考。例如，问他们“你觉得这个问题可能的原因是什么？”“你有没有尝试过哪些方法？”等。同时，定期与组员进行一对一的沟通，了解他们在工作中的困难和想法，给予针对性的建议和指导。
五、树立榜样的力量
在班组中树立一些积极主动、善于思考的榜样，让其他组员看到他们的努力和成果。可以邀请这些榜样分享自己的经验和心得，激发其他组员的学习热情和竞争意识。
总之，改掉组员遇事不爱动脑筋的坏习惯需要时间和耐心，我们要通过多种方式不断引导和激励他们，让他们逐渐养成主动思考、积极解决问题的好习惯。
国家能源神东皮带机公司-高丽 多维度多角度开发组员的创新能力提高班组员工的动手动脑积极性
面对员工遇事不动脑筋、缺乏主动思考的问题这是一个普遍存在现象。现在班组员工大多数都是处于上一天班完成一天任务的思想，特别是上了年龄认为自己快退休的也没有什么发展前途了，更是当一天和尚撞一天钟的思想，班组的好多事就全压在班组长的身上。遇到设备故障就坐等班组长维修工来解决问题，不会主动去解决。为了提高员工的积极性，我认为应该从多方面来解决，首先是激励的方式，如果在工作中能发挥创造性，有利于车间班组的建议、点子被采纳，在当月工资中给与奖励。其次是奖惩结合的方式，例如在工作期间你所使用的设备故障你能够积极找问题和维修工一起解决今天的工资正常，如何只是坐等别人来解决今天就没有工资只有出勤。笔者所在车间在这几方面进行改进后员工的积极性明显提高。
国家能源神东皮带机公司-王爱平 如何改掉班组员工不爱动脑筋的坏习惯
每个班组都有不爱动脑筋的员工，对于这种员工，可以采取循循善诱的措施，让爱动脑筋的老员工带动一下。孔老夫子曰:“三人行必有我师，择其善者而从之，其不善者而改之”让班组爱动脑筋的老员工作为老师傅带动他，或者在日常工作中，采取启发诱导的方式，带着他工作，时间长了，就能改变他的思维模式。一本书上说过，一周能改变一个人的习惯，一个月能改变一个人生活方式，时间长了，老师傅的耳濡目染，不仅改变他的生活方式，还能改变他的思维模式，思维模式改变了！遇到问题和事情，他就会经过大脑思考，遇到问题动脑筋。联想到我的具体工作。前段时间，单位让做视频，利用剪映来做，对于我来说就是天书奇谭，于是我就找了一个静静的角落，先下载剪映软件，然后自己去尝试使用软件，从多个角度去使用，反复做实验使用，经过半个月的闭门思过，终于摸索出剪映软件的使用方法，并且还免费使用，不仅学会了做电力系统视频，还学会做其他行业视频。真是一举两得！通过下载连剪映软件，学会做视频这件事。我总结出一个道理，凡事只要静下心来研究、揣摩！没有过不去的火焰山！同理，我们现实生活中和工作中，遇到问题静心想想，如同初中做几何题一样，用不同的方法大胆尝试一下，最终就能解决问题。
改掉组员遇事不爱动脑筋坏习惯之我见
在我们煤炭行业机械加工班组，也存在类似情况。像有新的未加工过的零件来时，一些员工总以没干过为由推脱。我觉得要改掉这坏习惯，首先得营造主动思考的氛围。比如在班组会上分享一些靠创新思考解决加工难题的案例，让大家明白动脑子的重要性。
其次，合理分配工作任务很关键。根据组员能力安排有挑战性但又可及的任务，像给经验稍欠的组员安排稍复杂些但通过思考能完成的工件加工，逼他们去想办法。
再者，及时给予指导与反馈。就像那次我带不爱动脑筋的员工加工新零件，边教边讲解类似工件的处理思路，让他们知道遇到新情况可以从以往经验类比思考。加工完后，再一起总结，肯定他们思考尝试中的亮点，也指出不足。
最后，建立激励机制不能少。除了奖励独立完成工作、解决难题的组员，还可设置思考进步奖等，奖励那些原本不爱动脑筋后来有明显改变的组员，这样逐步让大家都养成爱动脑筋、积极主动解决问题的习惯。
国家能源神东皮带机公司-张进强
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