【反方】新员工选师傅认能力而不是找护身符
新员工选师傅认能力而不是找护身符新员工进厂，通常都要找个师傅带一带，从熟悉工作环境到提升能力水平，从树立正确的人生价值观到生活上无微不至关心照顾等方面，师傅都将给予无私帮助。可是，有些新员工在选师傅时，只认班长不选组员当师傅，这确实是一个不好的现象。新员工之所以喜欢选班长当师傅，无非是想给自己找靠山、当护身符，今后不管自己犯什么错误，或是在某些地方做的不好，班长师傅都会网开一面，搞些“小动作”，一方面是碍于师徒关系情面，不好秉公办事；另一方面，对徒弟过于处罚，也说明自己在管理上有问题，所以更多时候，还是考虑维护自己声誉，不愿意让别人看到自己“短板”和软肋。
有个班组，早在很多年前来了一位新员工，也是要选师傅，家人托关系、找熟人，要选班长做师傅。可问题是，班长也未必是全能力，对徒弟教育引导有没有成效，还是在一个“悟”字，正如俗话说，“师傅领进门，修行在个人”。果不其然，这名新员工在工作上没得到班长师傅多大的帮助，反倒在徒弟错误行为上时常给予“特殊关照”。长此以往，班长自己没能感受到，可组员们却看得是真真切切，你如此袒护徒弟，让组员们又怎能心服口服，班组管理工作又如何正常有效开展呢？如此一来，徒弟在职业发展中没有建树，班组人心涣散，工作也无法正常开展。由此，笔者认为，新员工选师傅认能力而不是找护身符。其实，在班组师傅当中，比班长能力强的人也有许多，再说，我们每个人都各有所长，你在管理上胜人一筹，我在专业技术上出类拔萃，还有人思想品德方面过得硬。所以，新员工选师傅就应该找思想品德过得硬、专业技术过得去、管理上有约束力的人当师傅。
记得笔者刚入厂时，也找过一个师傅，他待人和蔼可亲，但是在工作上要求十分严厉。有一次，师傅看我在与其他同事在闲聊，抬杠抬得差点都要发生冲突时，师傅跑过来，给我一个尺寸和钢丝绳的型号，叫我立刻回班穿一副钢丝绳。那时我年轻气盛，心想，师傅干嘛对我这么严厉，是不是有点欺负人啊？可行动上还是无条件在服从。然而，正是在师傅一次次的过于严厉，才有了我后来在工作上的独当一面，以至于养成了独立思考问题的习惯。虽说，我在职场上，既没有功成名就，也没有出众出彩，但是，在师傅多年严格教育培养下，我这个昔日的萌徒，由过去看着师傅干到师傅带着干，再到自己干，以至于在以后的职场上，不仅能够一步一个脚印干好本职工作，同时，还先后单独承揽过许多外部检修工程，为电力发展作出自己应有贡献。
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