“五抓”举措——引领班组建设新篇章
“五抓”举措——引领班组建设新篇章——国能神东煤炭生产服务中心一处服务队自2024年起，一处服务队以“五抓”举措为指引，不断夯实班组管理基础，从基层班组长出发，充分激发员工参与热情，全面提升“兵头将尾”的综合素质，有力推动了班组建设的深入发展。一、抓培训，筑牢安全基石
服务队充分利用现有资源，让经验丰富的老师傅担任讲师，采取多样化的教学方法，如思路引导、案例剖析、经验分享及师带徒等，全面传授事故案例、煤炭安全规程、辅助车辆检修标准等知识。通过深入的交流学习与实践操作，员工的安全意识和管理能力得到了显著提升。
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二、抓隐患排查，守护生产安全
服务队严格按照安全生产规章制度，定期组织隐患排查活动。以“党员+班组”方式，由经验丰富的党员干部和班组长身先士卒，深入作业现场，对可能存在的隐患进行细致排查。从设备运行状态到作业环境，再到人员操作行为，每个细节都逐一核查，确保安全生产无死角。
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三、抓服务质量，提升作业效率
结合中心生产的实际情况，服务队制定了一系列切实可行的质量标准，并将这些标准贯穿于生产的各个环节。员工们严格按照标准化作业流程操作，确保设备的维护保养与生产的全过程均符合规范要求。这不仅提高了设备运行的稳定性和可靠性，还极大地提升了整体作业效率。
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四、抓活动，激发团队活力
服务队以“安全生产月”、“辅助运输专项检查”等活动为载体，深入开展“查隐患、促整改、反违章”和技术创新等活动。同时，通过安全文化建设，利用黑板报、牌板标语等宣传阵地以及安全知识竞赛等形式，营造浓厚的安全文化氛围。这不仅增强了员工的安全意识，还提高了班组的安全预防能力，为安全生产筑牢了第一道组织防线。
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五、抓考核，激发员工动力
服务队坚持日常考核与定期评比相结合的原则，不断创新考核方式和方法。通过全面考察各工种的专业知识、安全管理以及服务质量等方面的能力水平，每班评选出一名优秀员工。年终时，根据员工获得优秀员工的次数进行综合测评，评选出最终的优秀员工并给予表彰。这一举措极大地激发了员工参与班组管理的积极性与主动性。
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综上所述，“五抓”举措的实施，使一处服务队的班组建设工作取得了显著成效。未来，服务队将继续坚持这一举措，不断完善和创新班组管理方式，推动班组建设向更高水平迈进。
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（图为区队班组员工热忱参与生产服务中心党委精心策划组织的安全生产月活动，全员积极投入，以高度的责任感和使命感，将安全意识融入日常工作的每一个环节。）
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（图为区队班组员工积极参与在施工现场举行的安全生产知识答题环节，展现了他们扎实的安全知识和深厚的安全意识。班组成员通过积极答题，不仅巩固了安全知识，还进一步提高了安全意识，更在实际操作中强化了安全意识，让“安全为先”的理念深入人心。）
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