多元化培训快速变“人力”为“人才”
多元化培训快速变“人力”为“人才”（图2幅）◎张志芳 2023年以来，阜康能源烧碱车间在员工技能培训上下足功夫，不仅在公司第二届“育匠杯”职工职业技能大赛中，荣获化工总控工二等奖的好成绩，还在工作中多次高质量完成装置异常动态的处置……优秀成绩单的背后，是烧碱车间结合实际持续开展的多元化培训收到了好效果，让车间员工实现了从“人力”到“人才”的华丽转身。技能练兵 量身定制“开小灶”“第一次接触天然气泄漏应急演练，还有点蒙。”8月3日，刚刚参加完班组应急演练的新工张九雷红，一脸沮丧地说。“干什么都有第一次，要有信心，慢慢成长。”班长刘丰丰一边鼓励，一边指导说。
由于新工缺乏实战经验，对于装置的异常处置演练未达到预期效果。为此，在随后的岗位练兵中，班组根据车间要求，采用技术人员和老师傅言传身教的方法，并根据新工实际情况为他们量身定制“开小灶”，新工们技能水平不断得到提高，受到师傅和同事们的赞赏。
2023年以来，烧碱车间以“如何提升新工操作技能”为导向，结合岗位特点，持续开展岗位大练兵，为每名员工“量身定制”职业规划，让他们了解工作方向和目标，并在共同学习的基础上给新工“开小灶”重复，确保每名员工都能在一次次演练中成长、成才。
轮流当老师 人人做学生“在固碱倒用62%碱泵时，易造成在用泵进口流量不足，导致碱泵气蚀，泵的出口压力下降等现象出现，影响装置的正常运行……”8月11日，在固碱31线62%泵旁，烧碱车间乙班员工在开展小课活动。这是结合以往倒泵操作中易出现的问题，超前开展的强技提素小课堂。小课堂分别由班长、操作经验丰富的老师傅轮流上讲台晒绝技，并用交流、提问和出题的方式，互相学习，交流经验，达到互帮互学、提高操作技能的目的。
“对于上台当老师，感觉有压力，但更能激发自我提高的动力。”何蒙蒙说，“‘输出倒逼输入’，为了把课讲得精彩，逼自己认真备课，查阅相关资料，请教老师傅。通过备课，不但温习了旧知识，还学到不少新知识。”
今年以来，烧碱车间持续利用新班组建设平台，车间每月为班组制定小课、案例计划，采取轮流当老师的方式进行岗位知识培训，班组鼓励每一名员工将自己的绝技晒出来。只要你有一技之长，就可以站上讲台分享自己的岗位“秘籍”，使各岗位员工在“老师”和“学生”的角色转变中，不断提升技能水平。
行之有效的培训方式，让技能人才脱颖而出，杨鹏森、杨旭、马芳军、冉建学、李霞等员工成为岗位操作的佼佼者，参加公司技能大赛，为车间争得荣誉的同时，实现了自我价值的提升。
以干代练 人人都能挑大梁100次的讲解，不如1次的实干历练。2022年，烧碱车间挑选14名操作技能高超的“精兵强将”，成为氯碱车间15万吨烧碱装置开车的“主力军”，在15万吨烧碱装置开车过程中，车间派去的14名员工，从前期开车的各项准备工作、开车过程中各项异常情况的处理，以及装置开车后日常巡检、维护工作，都表现得相当出色……同时，也有些员工道出自己的心声——能够在氯碱车间表现的这么优异，主要归功于在车间跟着老师傅们边干边学边练，技能得到了不少提高。
“车间注重员工在干中学、干中练，只有在实战中摸爬滚打，才能真正提高员工的技能水平。今年新进员工李川等人，仅用3个月的时间通过了车间顶岗考试，而且在日常‘实战’中能够挑大梁，证明我们持续开展的以干代练培训有实效。”车间主任鲍家敏深有感触地说。
截至目前，烧碱车间已连续安全生产2871天，成绩单背后离不开车间在员工技能提升上下的功夫，实现了装置本质化安全，为装置平稳运行再加一把“安全锁”。
图1：烧碱车间开展师带徒培训
图2：烧碱车间为员工开展专项培训
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