打造工人队伍建设改革“白银样板”
重引领 建机制 抓培育白银集团勠力打造产业工人队伍建设改革“白银样板”
本报记者 丁钰明
被誉为共和国有色金属工业“长子”的白银有色集团股份有限公司，共有14800余名职工，其中产业工人9200余人。近年来，白银集团通过强化思想引领、健全激励机制、提升培育水平，有效推动了产业工人队伍向知识型、技能型、创新型转变，取得了显著成效，更为企业和产业高质量发展提供了有力支撑。
重引领，让产业工人当劳模、任领导
坚定不移听党话、矢志不渝跟党走是产业工人队伍建设改革的重要政治任务。近年来，白银集团通过举办“白银工匠”颁奖晚会、“铭记初心使命、筑梦铜城白银”党的建设发展史展览、“初心如磐”“红色陇原”“复兴之路”党史教育诵读音乐会等特色活动，引导广大产业工人不断增强感党恩、听党话、跟党走的决心和信心。
第三冶炼厂熔炼车间调度长张晓平当选白银市总工会兼职副主席，就是白银集团在畅通产业工人参与民主管理渠道、提升产业工人政治地位方面作出实效的有力佐证。铜业公司产业工人王玮，被集团推荐荣获“甘肃省劳动模范”，后从操作序列转为管理序列，现为铜业公司办公室主任；种板作业区产业工人刘素花，被集团推荐荣获“全国职工职业道德建设先进个人”，后当选为省总工会第五届女职工委员会副主任；小铁山矿产业工人崔云海被集团推荐荣获甘肃省“陇原工匠”……
此外，白银集团全面落实以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，扩大基层职工代表人数，基层一线产业工人代表占职工代表总数的60%以上，坚持重大事项决策及涉及职工切身利益重大问题召开职代会审议，切实保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权。白银集团工会还代表职工与企业签订了《集体合同》《女职工特殊权益保护专项集体合同》和《劳动安全卫生专项集体合同》，建立健全了《职工监事管理办法》，通过职代会选举产生了职工监事，确保职工有序参与公司治理。进一步激发了产业工人的工作动力，真正保证了产业工人的主人翁地位。建机制，给产业工人涨工资、美环境
白银集团完善以岗位绩效工资为主体的薪酬分配制度，建立以市场为导向的多元化薪酬激励机制。整套制度为产业工人设置不同岗级、若干薪级，建立起岗位薪酬晋升通道，让产业工人工资逐年有序增长。再加上对高技能、有创新成果、创造巨大效益的产业工人进行多元化薪酬激励，使薪酬分配向一线产业工人倾斜。
“工资分配科学合理，工人工资有序增长，被评为集团人才还能每月领取津贴补助。”西北铅锌冶炼厂熔铸车间产业工人、“白银工匠”姜锋对现在的收入非常满意。
“美化产业工人的工作环境”不是一句空话。记者在铜业公司员工餐厅施工改造现场看到，施工人员正在进行最后的收尾工作。“铜业公司员工餐厅原本只能容纳50人同时就餐，改造后可以容纳300人同时就餐，师傅们再也不用提着饭盒拿回工位上吃了。”白银集团工会干部刘雪峰告诉记者。
不仅如此，白银集团还从对口帮扶县购买近300万元面粉和胡麻油发放给在岗职工；为全体在岗职工每月增加220元午餐补助；投资近3000万元对矿山公路进行改造，解决职工行车难的问题；铜业公司16个生产一线卫生间按照“宾馆式”标准全部改造完成并投入使用……白银集团把关心关爱职工的好事落实在具体行动中。
抓培育，助产业工人提技能、当工匠
“近三年，铜业公司向一线产业工人征集金点子327条，产生经济效益323.6万元；征集合理化建议项20项，创造节约价值 2631.9万元。集团加快推进‘产改’，各厂建设全员创新体系，产业工人创效活动全面铺开。”白银集团铜业公司全国劳模创新工作室带头人王玮介绍。
提升产业工人技能水平，是实现产业工人队伍“有技术会创新”的重要目标，也是改革的难点和焦点。白银集团通过强化内训管理、抓实劳动竞赛，助力产业工人技能素质全面提升。 早在2020年，白银集团就制定印发《内部培训师管理办法》，并成立白银集团培训中心，当年7月选聘241名优秀人才为集团公司内部培训师，今年6月又补选81名不同专业领域人才加入内训师队伍。截至目前，培训中心共开展外训、内训、网训等培训项目123项，共计培训职工20428人次。
劳动竞赛是动员职工群众在生产经营工作中建功立业、促进企业高发展的有效途径。白银集团以赛促训、以赛促评，赛培结合加速培养高技能人才。近年来，白银集团举办和承办技能大赛工种133个，参赛职工达13000人次。通过历届各级别技能大赛，有10人获得甘肃省“五一劳动奖章”，74人获省“技术能手”,243人获省“技术标兵”,405人获省“优秀选手”，199人破格晋升了技能等级。
目前，白银集团建成全国示范性劳模创新工作室1个，省级、市级劳模创新工作室18个，劳模创新工作室覆盖了所有的生产型二级单位；建成国家级技能大师工作室2个，省级技能大师工作室1个，甘肃省“陇原工匠”创新工作室1个；2024年获得甘肃省“五一劳动奖章”4人。翔实的数据表明，产业工人的素质提高在白银集团落到了实处。
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