“唠叨”班长人性化管理三步曲
“唠叨”班长人性化管理三步曲顾述毫
“我们单位岗位分散，且多是单人单岗，在抓班组人员的管理上，需因人而易，讲求人性化，既要注重职工个性特点，也要满足职工心理诉求……”8月22日，在安徽淮北矿业集团芦岭煤矿班组长交流会上，保运二区一队运转二班班长吴建光的话还没有说完就迎来了阵阵掌声。
班长吴建光最大的管理经验就是“唠叨管理法”，所以班里的职工都称他为“唠叨”班长。他的“唠叨管理法”主要体现在班前、班中、班后三个方面。
镜头一：班前除隐患。
“没来得及吃饭？”8月16日晚，离夜班班前会还差15分钟，职工方世勇，啃着烧饼刚走进会议室，被吴班长挡住了。
“家里有事耽误了。”方世勇不好意思地说。
吴班长抬头看看墙壁上的钟表，说：“我们在井下一个班要8个小时，上班前一定要吃好，你赶快去食堂打份饭吃。”看着方世勇的背影，他对着其他职工开始唠叨起来，“没吃好饭也是隐患，大家以后有事提前说一声，班里会及时调整的，不行就调休班，但无论如何都不能带着隐患下井。”听着吴班长的话，大伙儿感觉有点絮叨，但又都欣慰地笑了。
镜头二：班中防“三违”。
深夜1点零3分，在101皮带机头，吴然刚想打个盹，被刺耳的电话铃声吓得睡意全无，接起一听，电话里传来吴建光炸雷般的声音：“你小子是不是睡着了？”
“没、没有啊？”
“这么久才接电话，还说没有？不想进学习班，就赶紧用凉水洗把脸，再擦点清凉油！”
“被你一折腾，不洗脸也睡不着了。”吴然嘀咕一句，挂掉电话后还是乖乖地打开水龙头，用凉水狠狠地洗了把脸。没多久，班里的职工都接到了同样的电话。
镜头三：班后评表现。
“小李今天没有停皮带就清理机头卫生，扣安全分3分；小王在交接班时卫生没有清扫干净，扣质量分1分……”在班后点评会上，吴班长的唠叨声又萦绕在职工们的耳畔。
虽然吴建光的唠叨声有点烦，但是运转二班的职工们认为，他们需要这样“唠叨”的班长，因为跟着这样的班长工作，心里踏实！ 支持 不错 班长是一个班组的头
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