培训和重用有“本事”的员工就是“以人为本”
河南豫光金铅集团有限责任公司 屈联西胡锦涛在庆祝中国共产党成立90周年大会上讲话指出：“90年来党的发展历程告诉我们，来自人民、植根人民、服务人民，是我们党永远立于不败之地的根本。以人为本、执政为民是我们党的性质和全心全意为人民服务根本宗旨的集中体现，是指引、评价、检验我们党一切执政活动的最高标准……”
本报上一期发文指出：“以人为本”不是以人为资本或者以人为成本。其实，站在企业的层面来说，就是培训和重用有“本事”的人，就是以人为本。因为企业的竞争，归根到底是人才的竞争。而通俗地讲，人才就是我们所说的有“本事”的人。
现在的许多企业，发展都非常快，企业必须对员工的今天、明天、后天，有一个明确规划，让班组员工能看到自己的未来。这样，才能激励班组员工更加努力地工作。其激励效果，是靠任何物质奖励所无法达到的。
培训有“本事”的班组员工是是员工成长的需要
培训是给员工的一种福利，是一张长期饭票。班组员工多学一些东西，就多一条出路；不培训班组员工，企业就没有出路。
今年获得全国“工人先锋号”的豫光制氧厂运行工段，将学习培训作为第一要务。工段开展“评选明星员工、巡检王、点子王”、“职工绩效考核”等活动，推出“你问我答”、“闯关”、“导师带徒、区域竞赛”、“岗位代理”等多种多样的学习培训模式，每月定期召开“空分讨论会”。由于“技术是给自己学的”、“机遇偏爱有准备的人”、“有‘本事’才有希望”等思想，已深入工段每位员工之心，大家的学习、工作积极性都很高。目前，这个工段已形成十分合理的空分人才梯队。
有的企业，通过技能竞赛， “以赛促学”、“以赛促练”，搭建岗位成才的平台，营造学习技能的氛围，激发广大员工钻研技术、提高技能、增长“本事”的热情。在培养、选拔一大批能工巧匠的同时，形成了尊重劳动、崇尚技能的良好风气。
一些民营企业家，在培养自己子女的成长方面，积累了丰富的经验。他们大多让其子女在公司各个岗位都要干一遍，尤其是在一些关键岗位，工作时间更长。这种“轮岗”形式，不失为培训有“本事”班组员工的一种有效方法。
部分企业，每年都要选送一批管理人员，到一些大型企业学习“本事”，效果也十分明显。这种培训方式，同样适用于班组员工的成长需要。
重用有“本事”的班组员工是企业发展的关键
作为一个班组长，关键要把人才兴班作为自己的追求，为有“本事”的员工搭建成长平台。
工程建设是重用有“本事”员工的最好平台。一些企业，近年来发展势头很猛，就是因为把工程建设作为班组员工创业的大舞台。因为一线工程建设者们，大都参与了从设计、施工、安装到调试的全过程，对工程最为熟悉。工程建成转入生产后，这些企业首先重用这些人，让他们负责生产经营，使其从工程建设者转为生产管理者。这种正确的用人导向，不但为工程建设，也为怎样做强做大企业，起到了良好的示范作用。
拓展人才成长的通道，有利于有“本事”员工的成长。一些企业，已经打破长期以来形成的单一行政通道，开通技术人员、管理人员发展“双通道”，在企业设置区域工程师、主任工程师、首席工程师技术职务，并提高工资标准，使技术人员的收入水平得到大幅提高。这种做法，十分有利于提高技术型员工的工作积极性。
要坚持用人之长，取长补短。人各有各所长，各有所短。班组用人，就好像干工程一样，大石头、小石头、沙子，放在不同的位置，都各有不同的作用。将有各种“本事”的员工用好，才能让他们将替能发挥到最大，在实现各自自我价值的同时，也为班组发展，为企业发展做出更大的贡献。
引用第1楼黄强于2011-08-25 09:18发表的:
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感谢黄老师的支持! 引用第2楼一弯新月于2011-08-25 12:28发表的:
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感谢一弯新月老师的支持!
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