聚心合力强管理，提质增效树立标杆
———山西道生鑫宇清洁能源有限公司生产部工艺一班打造标杆班组出版日期:2024-09-24 A03版●班组 山西工人报
班组是企业的根基，更是连接企业与职工的桥梁和纽带。山西道生鑫宇清洁能源有限公司生产部工艺一班就是一个标杆班组。该班组管理规范、工作精细、运行专业、操作标准，连续多年实现安全、质量、效率的大幅提升。2023年，该班组荣获忻州市工人先锋号称号。今年，该班组荣获山西省模范集体称号。
位于岢岚经济技术开发区的山西道生鑫宇清洁能源有限公司主要从事燃气项目投资、加气站投资建设、液化天然气的生产、销售，燃气设备与器具销售、进出口贸易等业务。工艺一班负责该公司生产、设备维护、工艺操作、停车检修、紧急情况处理等工作，班组工作质量直接影响公司生产任务。近年来，工艺一班通过安全达标、降耗增效、文化建设等推动标杆班组建设，使细节决定质量的观念深入人心，使自主创新、自我优化成为职工的自觉行动。在大家的共同努力下，该班设备利用率逐年上升，生产效率显著提高。
标准化建设是考量班组管理能力、工作态度、敬业精神、团队协作的 “晴雨表”。长期以来，该公司积极推进二级安全标准化建设。工艺一班严格按照公司要求，积极开展安全达标创建活动，通过宣传培训、建立体系、运行整改、完善追踪的方式，形成了检查岗责、追溯缺失、责任制约的链条。针对部门仓库狭小、布置凌乱的问题，该班对各类材料配件进行分类整理，并将有毒、有害的危险品移到专门的仓库进行重点管理；安排人员对设备油污及时进行擦洗，保证设备环境卫生达到标准化要求；按时对生产车间内外、设备死角进行整理，确保通道顺畅、现场整洁。
以“抓基础强管理，抓落实强执行”为依托，全力开展降本增效工作。工艺一班想方设法提高原料利用率，每天统计原料使用量及产品产出量，每班分析产品产出高低的原因，从人、机、料、法、环等方面进行详细分析，对发现的具体问题逐一改善。同时，工艺一班职工在生产过程中及时调整运行及相应情况下的各类参数，在实现节能降耗、降低成本的同时，保证了产品质量。在设备使用上，工艺一班职工本着 “能用不换” “能修不买”的原则，围绕设备开展技术改造、征集合理化建议，严格把控设备质量，为生产顺利进行打下基础。
安全生产是企业运营的基石。工艺一班始终把职工的生命安全、身体健康以及设备安全放在第一位，积极推进安全标准化建设，连续5年实现安全生产“零事故”。该班组不断深化隐患排查治理工作，不断提升安全管控能力，利用班前会、安全活动日、缺陷分析会，经常性开展安全教育活动，提高职工安全技术素质，不断增强职工的安全意识，确保职工做到岗位操作正确熟练、安全知识人人掌握；严守作业流程和规章制度，有效避免了作业中的“三违”现象；严格落实隐患排查治理制度，制订检修设备点检管理办法，不断提高风险管控能力，提高班组科学管理水平；设置安全员，健全安全生产岗位责任制，严格安全生产记录、设备运行记录、班前安全检查记录，个人行为逐项填写，逐级签字确认。
围绕“职工强则班组强”这一理念，工艺一班立足岗位实际，注重发掘和培养优秀人才，不断加强对青年职工的教育培训。该班组制订了年度教育培训计划，建立“一周一练、一月一技、一季一考”的培训机制，利用微信群、班前学习等开展教育培训，通过 “师带徒、老带新、熟带生”互学共进进行岗位练兵，营造了“比学赶超”的良好氛围，涌现出一批刻苦钻研、潜心实践的青年人才，成为企业的生产骨干；组织职工参加安康杯 “五个一”活动，即开展一次安全生产签名活动、提出一条安全生产建议、接受一次安全知识培训、撰写一篇安全生产体会、体验一天一线职工、检查一起事故隐患或违章行为，做到人人参与、相互监督，不断推进班组安全文化建设。
团结就是力量。在调度王杨敏、班长吴文生的带领下，工艺一班成员心往一处想、劲往一处使，将会为企业的高质量发展作出更大的贡献。文/王钥
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