【中立】选班长当师傅 重要但不必要
选班长当师傅 重要但不必要 在职场新人的成长道路上，选择一位合适的师傅，对于快速融入团队、掌握工作技能、理解企业文化等方面具有不可估量的价值。而关于“新员工选师傅是否一定要选班组长”的问题，实际上并没有一个绝对的答案。所以，在笔者看来，选班组长作为师傅比较重要，但是也没那么有必要。班组长作为一线管理者，往往拥有丰富的实践经验和管理技能，不仅能够帮助新员工更快地融入集体，理解团队运作模式，还能直接指导新员工解决工作中遇到的实际问题。同时，对于有志于未来晋升的新员工而言，跟随班组长学习，不仅能学到专业技能，还能观察并学习到管理与领导的艺术，为未来职业生涯奠定基础。但是，班组长在班组里可以说是“万能人”的存在，哪里需要就去哪里，每天忙得不可开交，对指导新员工来说也真是分身乏术。在这种情况下，新员工想要学到更多的技能也存在一定的难处。
换而言之，在某些技术领域或特定岗位上，也可能存在比班组长更专业或是更有经验的同事，他们的指导方式可能更加开放多元。选择这样的同事作为师傅，有助于激发新员工的创造力和独立思考能力，在专业技能上也可能会得到更深入的指导和培训。
作为公司的管理者，在为新员工选择师傅的时候，应当充分考虑班组长和班组内其他优秀员工的时间可用性、专业能力、教学热情等因素，灵活匹配最合适的“师徒关系”。同时，也可以设置“双导师”制度，选择班组长作为新员工的管理导师，培养新员工的管理能力；选择班组其他有能力的员工作为新员工的技术导师，专门教授新员工工作技能，培养工作能力。这两者相辅相成，共同促进新员工的全面成长。
在我们皮带机公司滚筒车间的就有一个鲜明的例子，和笔者同样是2023年入职的新员工。他进入滚筒车间的时候，车间就给他分配了两位师傅，一位是铆焊班的班长，另一位就是工作多年，技术过硬的技术能手。在“班长师傅”的带领下，他学习到了班组管理技能，有时也作为“副班长”协助“班长师傅”完成班组管理工作。同时，在“技能师傅”的指导下，他也学到了相应的工作技能，焊接技术也越来越好。
因此，选择谁作为新员工的师傅并没有绝对的答案，关键在于如何最大化利用现有资源，为新员工提供最有利的成长条件，确保每位新员工都能得到高质量的指导和支持，助力其快速成长为公司的栋梁之才，为企业的长远发展贡献力量。
——国能神东煤炭集团皮带机曾俊杰 掌握方法了
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