新形势下深化国有企业劳动竞赛工作的研究与思考
◎严振波劳动竞赛是工会服务企业中心工作，履行工会维护职责的重要方式，随着企业的发展变化而跟进发展。在新的形势下，面对新质生产力发展的新挑战、新需求、新特点，国有企业对技术熟练度高、创新能力强、学习能力强和综合知识丰富的新型劳动者的迫切需求会更加凸显，而常态化的劳动竞赛工作，是快速培育新型劳动者的重要方式和有效途径，也是国企工会与党政同频共振、同向发力、同题共答，助力国企新质生产力发展的新任务、新要求，也是彰显国企工会的政治担当的重要举措。
长期以来，国有企业工会虽然在劳动竞赛中投入了大量物力和财力，但是在跟进新形势的过程中，依然存在劳动竞赛项目不聚焦、竞赛标准不清晰、竞赛规模未实现劳动者和业务全覆盖、竞赛结果激励导向不明、方式方法不多等现实问题，需要国有企业工会立足新质生产力发展，深刻理解劳动竞赛的内涵和外延，准确把握竞赛的价值目标，创新求变，真正发挥出劳动竞赛的价值作用。
健全制度机制，拓展劳动竞赛的高度和力度
在推动新质生产力发展形势下，劳动竞赛的内涵和外延不断得到丰富和拓展，国有企业工会应准确把握新特点、新任务、新要求，强化竞赛组织领导，构建竞赛工作大格局，系统推进劳动竞赛。一是查缺补漏，健全完善相关机制制度。围绕竞赛工作全流程，采用系统性思维，建立健全劳动竞赛的组织工作、项目立项、目标体系、信息沟通共享、检查考评和激励政策等方面的机制制度，以此来统领新形势下的劳动竞赛工作；二是整合现有资源，使竞赛工作同向发力，向高质量发展。改变工会唱“独角戏”的做法，由企业党组织负责与行政、工会、团青组织沟通协商，将各部门组织的竞赛活动统一归置于企业的劳动竞赛委员会下，形成党政领导、工会主导、部门指导、全员参与的竞赛大格局，避免发生“为竞赛而竞赛”和多头组织、频次过高的问题，从而降低职工对劳动竞赛的“疲劳感”；三是构建网格化管理系统，使竞赛工作贯通协同。按照劳动竞赛开展的各环节需要，在横向上成立由各职能部门主管人员组成的若干竞赛管理小组，分别对竞赛的项目确定、过程检查指导、考核结果、选树典型等工作进行全过程、全方位管理；纵向上按企业管理层级，每层级成立由主要领导负责的竞赛推进小组，实施竞赛项目的组织和推动工作；四是配强小组成员，充分发挥各小组功能。对劳动竞赛委员会下设的各竞赛管理小组，必须由相应的职能部门专业人员组成，人员相对固定，规模相对稳定，以保证竞赛不流于形式、不降低竞赛效度。
做实做细竞赛项目，增强劳动竞赛的效度和广度
在竞赛目标、竞赛方式、竞赛激励等方面下功夫，做实竞赛项目，做细考核目标，增强劳动竞赛的科学性。一是在竞赛观念上进行转变。将竞赛目标从单纯数量型向追求质量效益型转变，竞赛方式从体力型向体力智力结合型转变，竞赛激励从物质激励向物质激励与精神激励并重转变，不断提高劳动竞赛的质量；二是按照“一个中心，两个基本点”的原则建立竞赛项目库。即以企业的年度重点工作这个“中心”作为竞赛的主攻项目，以实现业务和职工双覆盖、能力素质提升两个“基本点”作为竞赛内容。由竞赛项目管理小组负责，结合企业年度重点工作计划，主要选择以促进生产任务完成为目标的“生产型”竞赛项目，以促进技术进步和管理提升为目标的“智能型”竞赛项目，以促进职工技能水平和业务素质提高的“技能型”竞赛项目，并围绕这三大类型竞赛项目为主线建立起竞赛项目库，作为企业年度内劳动竞赛项目大纲。三是建立竞赛项目考核标准库。考核标准必须是具体的、可衡量的、可实现的，与项目是相关的、有时限的，且每个项目的考核标准必须是唯一的，既增强了竞赛活动的科学合理性，又能体现竞赛工作的精准性，同时也会促进竞赛目标的顺利达成。四是按照“自选与指定相结合”的原则确定竞赛方案。以竞赛项目大纲为“蓝本”，结合党政需求，通过沟通协商的方式，与单位工程技术类职工、管理类职工、技能操作类职工分别从竞赛项目库、考核标准库中，自行选择或由单位指定相对应的竞赛项目和考核标准，确定每名职工的竞赛内容。通过这种方式，来充分保证每位职工都能参与到竞赛之中。
加强竞赛过程管控，提升劳动竞赛质效的信度
强化对竞赛过程的管控，是劳动竞赛平稳有序进行的有力保证。一是采取“线上和线下” 相结合的方式，在线上通过竞赛信息网络平台进行跟踪检查，在线下不定期进行走访和调研检查，反馈问题，进行改正；同时，检查劳动竞赛本身存在的问题，进行诊断，并通过完善和改进，以逐步提高劳动竞赛的水平；二是采取“双向监督”的方式，一方面，对竞赛委员会下设的各工作小组的工作执行情况进行监督，另一方面，对下属各单位的劳动竞赛开展情况进行监督，以提高劳动竞赛的力度和效度，促进劳动竞赛的圆满完成；三是采取“指导和辅导”相结合的方式，对各单位在竞赛过程中的需求，及时提供帮助和支持；对检查出的问题进行分析，提出改进建议；同时，也对各单位在竞赛过程中遇到的疑难杂症问题，提供辅导解决，以保证竞赛过程不偏离竞赛目标。
强化竞赛激励质量，增加劳动竞赛参与者的黏度
一是坚持重奖轻罚的原则，由竞赛考核验收小组对竞赛项目完成情况逐项进行考核验收和评价，按项目完成的效果，设置奖、惩等级提出奖惩意见，并拉开激励的数量差距；二是坚持物质激励和精神激励并重的原则，对竞赛项目完成效果特别突出的组织和个人，授予奖牌，并可直接被评为企业年度劳动竞赛先进单位和劳动模范的荣誉；三是坚持鼓励技能素质提升和竞赛项目完成并重的原则，采用“积分制”的方式，在竞赛结束时，对参与竞赛职工的技能或业务水平、素质能力进行综合评价，按提升、明显提升、突出提升等档次对每位职工进行打分并记录在案，然后累积每次竞赛的积分，当积分达到一定数值时，给予岗位和专业技术职务晋升。
丰富竞赛方式方法，促升竞赛活动的温度和新度
把创新理念贯穿进劳动竞赛全过程，找准突破点、寻求创新点，使劳动竞赛更具吸引力和挑战性。一是用新形式丰富劳动竞赛。梳理出竞赛项目库中的一些急难险重项目，可采用夺标式、合同承诺式、赛马式、攻关式、台阶式等方式开展专项劳动竞赛，既可以在短期内实现项目突破和达成项目目标，也可以最大程度激发职工参与竞赛的愿望；二是用新思维改进劳动竞赛。对一些长周期竞赛项目，可参照项目实施内容、节点计划、参与规模等情况进行拆分，采用长短结合、以短促长，点面结合、以点促面的方式，增强竞赛项目实施的操作性和紧凑度，做细竞赛内容的颗粒度；三是用新模式促进劳动竞赛。锚定劳动竞赛项目，按照业务相近、性质相同、规模相当的原则，借鉴厂际劳动竞赛的经验，开展“片区”、厂际单位联合劳动竞赛，使竞赛的目标性、针对性更强；四是用好信息化技术运用平台。将信息化技术充分融入到劳动竞赛的全流程，建立劳动竞赛信息网络平台，实现对竞赛管理数据进行技术分析研判，对竞赛项目的设置、考核标准的确定、竞赛过程的跟踪检查、竞赛结果的考核验收、竞赛资源的共享等方面进行全方位管控，不仅能将劳动竞赛的科学合理性迈上新台阶，而且也提高了工作效率，增强了劳动竞赛的质感。
弘扬劳动精神，提高劳动竞赛的热度和亮度
在开展劳动竞赛过程中，通过营造好劳动光荣的劳动竞赛文化氛围，增添劳动竞赛的“新动能”。一是采用专栏、简报的方式，对竞赛活动进行全程报导，宣传、引导、动员职工积极参加到竞赛活动之中，烘托出劳动竞赛的热烈气氛；二是采用专访的方式，加大对竞赛过程中涌现出的先进事迹和模范人物的宣传力度，推广各单位好的做法、好的经验，不断弘扬劳动精神，打造劳动竞赛的正能量场；三是对竞赛活动进行总结提高。在劳动竞赛结束后，对竞赛过程、竞赛效果、经验教训进行全面总结，对好的做法进行固化，对存在的问题进行分析和完善，不断提高劳动竞赛的管理水平。
劳动竞赛是一项系统性、科学性、操作性很强的工作，新形势下，国有企业工会必须准确把握劳动竞赛活动规律和新特点，适应新形势和新挑战，树立新目标和新要求，围绕细、实、严、新等方面不断盘活竞赛资源，科学、合理、有序地深化劳动竞赛，不断提高劳动竞赛的“含金量”。
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