2024年《班组天地》杂志10期热点微评论：团标实施一年多来，班组发生了哪些变化？
9月22日至26日，全国首届“安全管理标准化班组风采展示”暨“团标（安全）知识答题”现场展示交流活动在陕西西安成功举办。这次班组风采展示活动，来自全国各地企业的班组在“班组安全管理标准化短视频、班组创建要素场景模拟、班组安全管理智慧创新成果、团标（安全）知识答题”四个阶段展示才华，为贯彻落实团体标准《安全管理标准化班组评定规范通用要求》、建立坚固的“5831 班组安全屋”和安全管理标准化班组创建活动提供新方法、拓展新思路、开辟新赛道。2023年3月22日，中国安全生产协会发布《安全管理标准化班组评定规范通用要求》团体标准正式实施。实施一年多来，各地企业是如何推进落实的？采取了哪些举措？班组安全管理标准化创建工作取得了哪些成效？安全生产工作有哪些实质性的变化？本期热点微评论，请根围绕“团标实施一年，班组发生了哪些变化？”来发表评说。
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3、截稿日期10月10日。
安全生产，重如泰山。关乎社会大众权利福祉，关乎经济社会发展大局，更关乎人民生命财产安全。时代发展对路网运行保障工作提出了高标准的安全发展要求，山西交控交投集团太长路网运行保障二中队“远行班”聚焦太长公司“平安文明高速路”创建的核心任务，以“降事故、保安全、保畅通”为使命，致力于构建一支业务精湛、作风过硬、服务优质的队伍。
心存敬畏方得始终，以路为基深化管理。一年多以来，班组以“12266”工程为引领，围绕“两提升、两下降”的工作目标，深入完善“13345”安全工作法，坚持两手抓两促进，持续提升安全管理水平和全员安全意识，建立完善了“全面覆盖、科学合理、精细落地、持续改进”的长效安全管理工作体系和从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的安全思想转变，把安全班组创建成果持续转化为推动队伍高质量发展的强大动力。
安全工作无止境，天天都是零起点。今后的安全管理工作中，我们将持续深化班组创建，以全新的姿态和严谨的态度去面对安全生产中的每一个挑战，加快建设人民满意的交通安全管理体系，当好山西现代化建设的开路先锋。
职工看得见用的上
中国安全生产协会发布《安全管理标准化班组评定规范通用要求》团体标准正式实施，给企业安全标准化管理指明了方向，也为班组安全标准化建设提出了全新的要求和目标。实施一年来，河钢集团张宣科技机电公司立足企业实际积极制定措施，实现了班组标准化建设100%达标的好成绩。张宣科技机电公司是一家集维修、工程、监理等综合性企业，他们克服人员结构复杂，班组分散不易集中管理的弊端，集中公司与工程部两级安全管理人员，分片包干一个班组一个班组的指导和验收。首先，由厂工会组织班组长、工会小组长和班组安全员开展《安全管理标准化班组评定规范通用要求》的培训和考核。其次，由班组三大员组织职工学习讨论，严格落实在实际工作中，一年来的实践证明“团标”不仅提高了班组职工的安全安全管理水平，也让每一位职工实现了说标准话、干标准活的好风气。该公司机电工程部铆焊组长张为民身有感触地说：“过去，干点活安全谁也指导，没有个标准，让职工工作起来很为难。自从贯彻执行了《安全管理标准化班组评定规范通用要求》，职工们心里也明镜似的，谁对谁错“团标”说了算。”
由此可见，“团标”即提升了企业的大安全便准，又改变了职工的安全意识和辨别能了，重要的是让职工工作环境和健康得到了提升。（杨玉清 靳永强） 上标准岗、干标准活、交标准班
按照《安全管理标准化班组评定规范通用要求》，国家管网公司襄阳输油处制定了安全生产标准化站队、标准化班组、标准化岗位创建要求和标准，使每个站队、每个班组、每个岗位、每个员工都有细致全面的安全生产责任制。在岗干什么，达到什么标准，哪些事该做，哪些事不能做，都清清楚楚，全面具体。但是，仅有制度，仅靠人人有责还不够，还必须人人尽责，对不尽责者进行问责，使岗位责任制在实际工作中不折不扣地严格落实，让制度和法规起到规范人们履职尽责的作用，使安全管理常态化。
一年来，襄阳输油处通过将安全生产责任落实到每个环节、每个人头，提升全体员工的安全生产责任意识，彻底消除麻痹松懈自满心理，注重打主动仗，做到有备无患。通过将安全管理制度落实到企业生产经营全过程，让人人成为安全管理操作员和监督员，使生产岗位员工上标准岗、干标准活、交标准班，提高了发现分析处理突发生产问题的能力，保证了各项生产顺利有序推进和安全生产管理目标圆满实现。
创建安全管理标准化班组，每个班员责无旁贷，更要人人尽责。要牢固树立一切风险都可以防范、一切事故都可以避免、一切隐患都可以消除理念，要做到在执行规章制度上严之更严，在生产操作上细之更细，在隐患排查上要及时干净彻底。通过增强全员安全意识，牢记安全责任，遵守安全制度，严守安全规程，实现安全生产。
国家管网襄阳输油处 曹吉祥 安措没落实人员不工作
中国安全生产协会发布《安全管理标准化班组评定规范通用要求》对指导班组开展工作具有很强的操作性和安全保障性。以往我们在班组开展工作时，也有相关的安全要求，只是宽泛的，没有硬性要求，所以，在工作细节和环节上考虑不周全，安措有漏洞、没到位的现象也屡见不鲜。如此一来，在工作过程中，不是埋藏着安全隐患，就是酿成安全事故。
自从团标实施后，我所在安徽皖能铜陵发电有限公司班组员工对《安全管理标准化班组评定规范通用要求》有了全新认知和掌握。基层班组每天有班前班后会、开工前安全交底会；每周有安全生产例会；每月有公司领导参加班组安全活动会等等，通过这些安全活动，旨在汲取安全事故教训、总结安全经验、学习安全法律法规、分析岗位安全危险点，让每个人从要我安全变成我要安全和我会安全。另外，还以班组为单位，开展各类应急演练，持续提升员工快速及时处置各类突发事件的能力。其实，不管是开展形式多样的安全活动，还是真枪实弹进行应急演练，提升安全能力水平，这些都为开展工作夯实牢固安全基础。
最为显著的变化是，我们电力行业普遍实行，安措没落实人员不工作。具体来讲，每项工作开工之前，员工都要有“三措两案”“两票三制”和安全危险点分析等相关安全措施落实，如果单凭这些工作票和作业人员安全交底还不够，还有工作票许可人和安监部相关人员到现场确认，是否严格按照《安全管理标准化班组评定规范通用要求》团标来执行，是否都严丝合缝把不安全因素都考虑到，或者说，确保安全可控在控能控，这样才能进行工作。应该说，团标实施一年多，班组员工在工作上时时处处都小心谨慎，对待安全如履薄冰、步步惊心，生怕一不小心就触犯了安全红线。
也许，有人认为，一个人在没有任何监督的情况下，违章作业、冒险蛮干不要紧，可在我们皖能铜陵发电有限公司生产现场，既有“无监护不工作”的安全规定，也有生产安全监控全覆盖，一张大安全网织得既密集又牢靠，谁若想侥幸顶风作案，必然是自欺欺人。所以，员工们每天上班第一件事就是穿好工装，开好班前会、上传照片，班长在班前会上“三交三查”（交任务、查人员着装和安全防护用品；交作业环境、查人员精神状态；交工器具、查安全措施落实。）这些细节和环节一个都不能少。 “自从《安全管理标准化班组评定规范通用要求》团标正式实施以来，班组发生了一系列变化，大家的安全思想意识得到了提高，班组管理越来越规范，现场作业更加有安全感，真正做到了现场零违章、零事故、零伤亡。”国网莱芜供电公司带电作业班员工陈浩说道。
2023年3月，中国安全生产协会正式发布《安全管理标准化班组评定规范通用要求》，对标新版“5831 班组安全屋”17 个要素与班组管理实际融合情况，引领企业夯实安全管理基础，筑牢班组安全防线，减少班组一线作业现场事故的发生，给企业安全文化建设指明了方向，同时也给基层班组安全管理工作提出了全新目标。新团标实施一年来，带电作业班严格按照各项要求，安全管理标准化工作取得了长足发展。
经过一年多的努力，带电作业班在安全管理的五个方面取得了进步：一是安全意识增强，每明员工对自身的安全责任有了更清晰的认识，定期开展的安全培训提高了员工的自我保护能力。二是管理制度完善，各项工作流程更加规范、安全，所有记录更加详细准确，便于追溯复盘。三是生产环境改善，通过各项隐患排查，消除了潜在风险点，通过对工器具装备的更新，降低了事故发生的可能性。四是团队氛围提升，建立了有效沟通机制，信息传递更加及时准确，形成了良好的协作氛围，大家互帮互助，共同提高。五是创新能力增强，鼓励大家根据遇到的难题改进工具、工法，提高现场安全，增加了创新积极性。
安全管理标准化工作任重而道远，带电作业班将继续秉承“千头万绪，安全为先”的精神，朝着以“生产安全，作业高效”这一目标稳步迈进，继续推进安全管理标准化、规范化和专业化，全面提升班组安全生产管控水平。
国网莱芜供电公司潘辉 自 2023 年 3 月 22 日中国安全生产协会发布《安全管理标准化班组评定规范通用要求》团体标准正式实施以来，武汉燃气集团公司积极行动，全力推进班组安全标准化建设，在保障城市燃气供应安全的道路上迈出了坚实步伐。
一、推进落实班组安全标准化的举措
1.强化培训教育
武汉燃气集团公司将安全培训作为推进班组安全标准化的重要抓手。针对团体标准的要求，组织开展了多层次、多形式的培训活动。邀请行业专家进行专题讲座，深入解读标准内容，让班组员工充分理解安全管理标准化的重要意义和具体要求。同时，通过内部培训师进行实操培训，结合实际工作场景，指导员工如何将标准落实到日常工作中。此外，还利用在线学习平台，推送安全知识和标准解读课程，方便员工随时随地进行学习，不断提升安全意识和技能水平。
2.完善管理制度
为确保团体标准的有效实施，武汉燃气集团公司对现有安全管理制度进行了全面梳理和完善。制定了《班组安全管理标准化实施细则》，明确了班组安全管理的目标、职责、工作流程和考核标准。建立了安全隐患排查治理制度，要求班组定期开展隐患排查，及时整改发现的问题，形成闭环管理。同时，加强了对安全设备设施的管理，制定了设备维护保养计划和操作规程，确保设备运行安全可靠。
3.加强监督考核
武汉燃气集团公司建立了严格的监督考核机制，对班组安全标准化建设工作进行全过程监督。成立了专门的考核小组，定期对班组安全管理工作进行检查和考核，将考核结果与员工绩效挂钩，激励员工积极参与安全标准化建设。同时，加强对安全事故的责任追究，对违反安全规定的行为严肃处理，形成了强大的震慑力。
二、班组安全管理标准化创建工作成效
1.安全意识显著提升
通过实施安全管理标准化，武汉燃气集团公司班组员工的安全意识得到了显著提升。员工们深刻认识到安全工作的重要性，主动遵守安全规章制度，积极参与安全管理活动。在日常工作中，严格按照操作规程进行操作，认真做好安全防护措施，形成了良好的安全习惯。
2.工作流程更加规范
班组安全管理标准化的实施，使武汉燃气集团公司的工作流程更加规范有序。从燃气设备的巡检、维护到燃气用户的服务，每个环节都有明确的标准和流程，确保了工作的高效性和准确性。同时，通过建立严格的交接制度和工作记录制度，保证了工作的连续性和可追溯性。
3.创新成果不断涌现
在推进班组安全标准化建设的过程中，武汉燃气集团公司鼓励员工积极创新，不断探索安全管理的新方法、新技术。例如，有的班组研发了智能巡检系统，利用物联网技术实现了对燃气设备的实时监测和故障预警；有的班组创新了安全培训方式，通过虚拟现实技术让员工身临其境地感受安全事故的危害，提高了培训效果。
三、安全生产工作的实质性变化
1.事故发生率大幅降低
通过实施班组安全管理标准化，武汉燃气集团公司的安全生产形势得到了明显改善，事故发生率大幅降低。严格的安全管理制度和规范的工作流程，有效预防了安全事故的发生。同时，员工们的安全意识和应急处置能力的提升，也为及时处理突发事件提供了保障。
2.服务质量显著提高
安全管理标准化的实施，不仅保障了燃气供应的安全，也提高了武汉燃气集团公司的服务质量。规范的工作流程和高效的服务机制，让用户享受到了更加优质、便捷的燃气服务。同时，通过加强与用户的沟通和交流，及时了解用户需求，不断改进服务方式，提升了用户满意度。
3.企业形象得到提升
武汉燃气集团公司在推进班组安全标准化建设的过程中，积极履行社会责任，为城市的安全稳定运行做出了贡献。良好的安全生产业绩和优质的服务质量，赢得了社会各界的广泛赞誉，提升了企业的形象和知名度。
总之，《安全管理标准化班组评定规范通用要求》团体标准实施一年多来，武汉燃气集团公司通过强化培训教育、完善管理制度、加强监督考核等举措，积极推进班组安全标准化建设，取得了显著成效。在未来的工作中，武汉燃气集团公司将继续坚持安全发展理念，不断深化班组安全标准化建设，为保障城市燃气供应安全、推动企业高质量发展做出更大的贡献。（罗洁波）
班组天地-团标一年来，机加工班组发生了翻天覆地的变化
在推进落实方面，班组多次开展集中学习，深入研讨《安全管理标准化班组评定规范通用要求》团体标准，让每一位成员都清楚知晓标准内容。针对不同岗位，如车工、镗工、钳工等，分别细化制定了符合团标要求的操作规程。例如，车工在开机前，严格按照标准流程检查机床的各个部件，确保防护装置牢固可靠；镗工在操作时，精确控制加工参数，避免因误操作引发安全事故。成效显著。班组安全事故率降至历史最低水平。大家的安全意识得到了极大提升，从过去的被动接受安全管理转变为主动参与安全建设。在日常工作中，大家相互监督，一旦发现违规行为，立即纠正。同时，班组加强了设备的维护保养，建立了设备档案，定期对设备进行巡检，确保设备始终处于良好的运行状态。
在安全生产工作中，实质性的变化是形成了浓厚的安全文化氛围。大家深刻认识到安全是生产的前提，只有确保安全，才能实现高效生产。我们将继续以团标为引领，不断提升班组的安全管理水平，为煤炭行业的安全生产保驾护航。
国家能源神东皮带机公司-张进强
班组天地-团标一年来，铆焊班重新焕发了活力
自团体标准《安全管理标准化班组评定规范通用要求》实施以来，班组这个生产一线的核心单元，正悄然发生着深刻的变化。这变化，像是山间的溪流，初听时平静无声，但涓涓流淌之间，却已滋润了大地，带来了新的生机与活力。曾几何时，班组的安全管理是依靠经验与传统的规训，走的是“凭感觉”的老路。而今，团标的实施犹如一股清新的风，将标准化的理念播种在了每一个班组的心田。细致入微的规章制度，仿佛在班组内搭建起了一座座稳固的安全屋。每一个细节，每一个操作，都在规范的框架中得到保障。安全例会有了固定的议程，隐患排查不再流于形式，所有的管理，仿佛一条条明晰的轨迹，让班组的生产运作在有序中前行。
在神东煤炭集团皮带机公司的滚筒车间里，这种标准化管理尤为突出。滚筒车间的员工们，日复一日，夜以继日地践行着标准化要求。从物品的摆放到操作规程，每一处细节都被精心管理。车间的工具井然有序地排列在指定区域，每一件物品都标明了明确的位置，像是经过了精心设计的图纸。操作规程同样一丝不苟，每一道工序都严格遵循标准化流程，既保障了生产的效率，也确保了工作的安全。在这里，标准化不仅仅是一纸规定，而是已经融入了每个工人的日常工作，成为了他们日常操作的一部分。
这变化，最先从人的意识开始。团标的推行，不仅是一纸制度的落地，更是一场思想的洗礼。班组成员，逐渐从习以为常的安全警示牌前停下脚步，从每日的安全培训中汲取知识。一次次的知识答题、短视频展示，像是灯塔般在心中亮起了安全的信念。安全，早已不再是外在的约束，而是每个人心中主动承担的责任。目光所及，手握工具的工人更加专注，机器前操作的身影更加谨慎。团标，仿佛是一双无形的手，悄然将人们从“要我安全”引向“我要安全”的新境界。
这一年多的时间里，变化还体现在最为实在的结果上——安全事故率的下降。在许多企业中，班组的安全管理不再是应付检查的形式，而是发自内心的自觉行动。隐患排查更深入，整改措施更到位，工人们不仅保护自己，也保护着同伴。生产线上，欢声笑语增多了，焦虑与担忧减少了。这一切，仿佛是春日的阳光，照亮了每个人的心田。
国家能源神东皮带机公司-孙绍华 班组天地-团标一年来，智能制造班铆足干劲擦亮“金”招牌
自从《安全管理标准化班组评定规范通用要求》团标正式实施以来，班组发生了一系列变化，自2022年国能神东煤炭皮带机公司托辊车间大学生智能制造班组成立以来，所负责的5号全自动生产线加工生产，从未发生人身伤亡、质量、设备等重大事故，在打造安全管理标准化过程中，这支检修“铁军”用实实在在的行动，赢得鲜花和掌声。
没有一流的班组，难有一流的企业，没有良好的安全管理基础，班组难以长久发展。对此，班长贺鑫深有体会：“我们把日常的安全基础工作做扎实、做精细了，把桩子打牢，就能为企业安全生产贡献一份关键力量，因此我们一刻也不能放松。”
该班组成立以班组长为核心的创建小组，结合“5831”班组安全屋，积极完善班组安全管理制度，努力提高班组的安全管理力度，持续改进班组安全管理措施，打造安全标准化班组。
围绕安全生产、稳定发展的主线，班组结合“安全标准化示范班组”创建活动，加强班组现场管理，细化各岗位的分工，明确岗位职责，建立“安全环保责任清单”，通过“谁主管，谁负责”的原则从设备维护、现场管理、班组建设等多个方面提高现场生产工作效率。该班组所辖区域设备危险系数相对较低，实现全自动智能化生产，为此，该班组提出“安全隔离、隐患排查、每日巡检”相结合的管理模式，做到“简单不合格项”不超过48小时，“复杂不合格项”制定措施，限时整改。变化还体现在最为实在的结果上，在个人绩效管理的基础上，该班组有效开展“个人月度不安全积分”模块创建，使班组员工思想教育与行为考核相结合，实行安全目标管理、过程管控，完善班组安全奖惩制度，夯实全员安全基础。
班组依托创新改革，秉承发现、钻研、解决、永不停息的小组精神,对现场检修遇到的困难进行QC攻关，形成了独具特色的班组管理体系，提升了班组安全管理水平。““创新就是一个‘符号’，时刻提醒我们不仅是一个班组，也是一个创新团队，这样大家就能在工作现场带着问题去‘捕捉’灵感。”QC小组成员郭旭晨说到。
“今天我分享的案例是违章作业带来的‘苦果’，接下来请看我的表演……”正在讲台上侃侃而谈的是该班组原来安全意识最差的员工，但如今，经验分享头头是道，他的变化，大家有目共睹。为了提升班员的安全知识和岗位技能，该班组积极挖掘创新，打破常规，一改宣读文件、学习规程枯燥乏味的培训模式，“安全宣讲团”“今天我是安全员”“工前一刻钟”“你抢我答”等培训学习活动在该厂各专业班组迅速传开，掀起了“人人都来唱主角，个个争上讲堂”热潮，让培训真正“活”起来了，成为班组素质提升的“练兵场”。为了实现“期期课不同，月月有精彩”的培训方式，该班组在安全日活动中，增加一项安全知识抢答环节，由班组安全员搜集整理安全规程、安全管理制度、风险预控管理体系、标准化验评细则等相关知识，编辑整理出单选、多选、判断等类型的题库，每月月末对当月抢答积分最高者奖励一份纪念品；开展每周安全课题讨论活动，由班组根据现阶段的工作提出命题，再随机分组研讨；此外，该班组把课堂搬到现场，在对设备消缺的同时，对所有班员同步培训讲解，培训中，谁有不懂的问题就问，谁思考、总结出了成果，就与大家共享。
路长漫漫无尽头，安全责任重如丘。神东煤炭皮带机公司大学生智能制造班，以“安全至上，永不止步”为金字招牌，奋进在安全生产新征程上，以时不我待的紧迫感、静水流深的沉稳以及久久为功的坚韧，坚守在生产一线，用责任和执着守护着能源保供，谱写安全生产的辉煌篇章。
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