【中立】能者为师才能让徒弟快速度高质量成长
为快速度提升新员工的技能，很多公司会选择既有管理经验又有技术水平的班组长作为新员工的师傅，用综合素质高的人带徒弟，愿望好、起点高，带出的新员工也可能更有水平。这不仅在理论上成立，而且在现实中得到验证。对于那些能抽出时间带徒弟的班组长来说，更有可能带出左膀右臂，为班组储备更多的骨干人才。我当部门小领导的时候，虽然管理工作很忙，不愿意带那些反应慢的人，但我对于有潜质和培养前途的新员工，也乐意下心血成为其师傅。哪怕百忙之中也抽时间，在做好示范中，指出其不足，并督促改正，让徒弟在实际工作中得到锻炼。经过用心用精力带出来的新员工，和自己配合很默契，用起来很顺手。于是，有很多工作开始放手让他去干，不仅让我从繁忙的工作中抽出身来，而且因为徒弟的能干，带动了整个部门团队战斗力的提升。在我看来，在新员工培训上，这也算是磨刀不误砍柴工。跟我学的好多徒弟，慢慢成为公司的骨干，到现在还感激我当初的尽心尽力培训呢。作为基层管理者的班组长，对新员工该带还是要带，因为人才是公司的发展之本，这是不可推卸的责任。
然而现实中，因为班组长的工作内容很多很杂，要落实上边各条线上布置的各种任务，往往要身兼数职，既要做好管理工作，又得在出现难题时迎难而上，攻坚克难。因此，很多时候都是忙得分身乏术，以致于在繁忙的具体事务中，根本无暇顾及徒弟的培训培养，技术传授更难谈得上。怨不得电力公司的新员工程宇由原来的开心变得忧心忡忡了呢？俗话说，只选对的，不选贵的。看来，选师傅也得像选商品一样，一定要选合适的。
为利于新员工的健康成长，让徒弟得到高质量培养，就应该能者为师，这是亘古不变的规律。而高手在民间，在专业技术方面，就有好多普通员工有不亚于班组长的高技能。所以公司在为新员工选师傅时，不能非班组长不能为师，这是必须要打破的理念，否则的话，真的不利于班组人才的培养，更不利于新员工的成长。我培养出来的徒弟，因为和我更默契，就留住了我的身边。他在很多操作技能上，可以说青出于蓝胜于蓝，比我还专业。因此，以后新进员工，我都让他们拜我徒弟为师。因为他虽然不善于管理，但技能出色，并且时间上还相对轻松，更有精力当师傅带徒弟，经他培养出来的徒弟也很有专业能力。
因此，公司为新员工选师傅，不要非班组长不可，也不要舍班组长不选。要能者为师，既要技能够强，又能有时间带。只有选好、选对师傅，徒弟才能快速度高质量成长。
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