湖北宜化设“班组建设管理处” 要求“当厂长必须先当班长”
在中国班组建设史上立标树碑湖北宜化设“班组建设管理处”要求“当厂长必须先当班长”（图7幅共选用）©孙维宜化集团党委基于对企业发展的深刻洞察和长远规划，以战略眼光狠抓班组建设，并作为企业的工作核心和发展基石，有机结合安全管理标准化班组创建，在核心干部聘任中，出台“当厂长必须先当班长”“任职总经理必须要有班长工作履历”等刚性规定，为企业一线班长岗位增添新色彩。以问题为导向推进班组创建全覆盖 班组建设重视不够、班组基础管理薄弱、班组管理制度不健全甚至漏洞百出、岗位职责未全覆盖、职责内容模糊不清，班组小到日常操作失误，大到影响整个生产流程，遇事相互推诿，面对稍微复杂点的情况就束手无策，工作流程随意性极大，组员缺乏业务钻研动力，班组团队氛围沉闷压抑，对工作毫无激情……2018年之前，宜化集团班组工作效率低，对安全环保掌控能力弱，导致企业发展停滞，让人备感沉重无奈。有一种力量是因心底里的需要而内生的动力。宜化集团党委直面问题，以“问题为导向”，下发《关于进一步加强集团班组建设的通知》方案要求，要求100%班组开展安全管理标准化班组创建，在各级党委政府的坚强领导和社会各界的大力支持下，集团领导班子深入岗位一线实践调研，通过关心员工、依靠员工、发动员工，不断完善提高员工待遇、改善工作环境，让员工们感受到了企业的温暖，增强了对企业的满意度和认同度，基层一线班组员工思想观念和工作作风得以实现根本转变。 成立班组建设行政管理机构开创班组建设组织保障先河 宜化集团出台多项措施开展班组创建，其中成立班组建设行政管理机构，被中安协班组委主任委员、《班组天地》主编夏晓凌肯定为“在中国班组建设史上，立了一个标、树了一个碑，一个转折点、一个里程碑，为班组长以及班组长的管理设了一席之地，管理方面有了一个觉醒、一个飞跃”。——落实全员安全生产责任制。集团党委班子实施“党员进班组全覆盖，党员干部双包保制度”，集团安全总监陈腊春具体抓，先后到各分公司子公司现场指导班组创建推进工作，实地了解每一个分公司子公司班组的学习场所、工作场所、更衣场所，并参加班组班前班后会等，每半年到相隔1800公里外的包保班组青海宜化电石分厂二工段一班参加班组相关活动、指导班组创建推进。——开展党员安全联保结对子活动。全集团604名党员与604个班组结对子，增强了帮扶对象的安全意识，促进了班组的安全氛围；开展一对一师带徒培训方案，通过师带徒方案提高培训成效，让师徒关系更和谐。大家深深感受到了班组发生的变化，员工们越来越积极，配合度越来越高，安全、环保等各项工作更加稳定。
——专门成立了班组建设行政管理机构。在2024年7月1日，集团对班组建设工作高度重视，出台一项独特而富有远见的班组建设管理策略，打破了过去企业行政管理的禁锢、打破从工人改为干部的禁制，把班组建设工作上升到一个全新的高度。集团党委酝酿了2年，在集团总部增加设立班组建设管理处，开创班组建设组织保障先河，管理者身份从工人晋升为干部。集团明确规定，它的成立，并非是简单的机构设置，职责是代表集团对班组创建工作进行系统规划、全面指导和严格监督，从制定详细的班组建设标准和规范，到组织各类培训和交流活动，再到定期对班组工作进行评估和考核，必须发挥出夯实企业基层基础的重要作用。
——注重挖掘和培养优秀的班组人才。集团明确规定，对在安全管理标准化班组创建工作中表现突出的员工，给予充分的肯定和激励，将他们提拔为处长、厂长甚至总经理等核心管理干部。“当厂长必须先当班长以及任职总经理必须要有班长工作履历”，没有当过班组长的人，就不能晋升为核心管理干部。这种激励机制极大地调动了广大员工的积极性和创造性，形成了人人争先进、个个创优秀的良好氛围。笔者被提拔为班组建设管理处第一任处长，集团领导一致肯定笔者“作为宜化股份公司的一名班长，在班组管理工作中，凭借其出色的组织能力和创新思维，带领班组在安全生产、质量提升和成本控制等方面取得了显著成绩。后通过集团安排，分别前往分公司子公司新疆宜化、内蒙宜化、青海宜化开展班组安全标准化创建工作，历时2年半，共有82个班组获评‘安全管理标准化班组’，摸索出以落实‘五个标准化’为指南的具体推进方向，最终实现团标17要素在班组落实落地的创建模式”。
富有远见地出台培养策略优秀的班组人才脱颖而出
实践证明，“要当厂长必须先当班长以及任职总经理必须要有班长工作履历”这一策略，为宜化集团培养了一批懂技术、会管理、有担当的优秀管理人才，为企业的持续发展注入了强大的动力。这些从基层班长成长起来的优秀厂长、总经理，更加重视安全管理标准化班组创建。
新疆宜化氯碱分厂厂长张晶晶在先期担任班长期间，深刻体会到员工的需求和工作难点，带领班组严格遵守安全操作规程，通过不断优化工作流程，班组生产效率、产品质量得到显著提高。这段经历让他明白团队协作的重要性，学会如何激励员工发挥最大的潜力。晋升为分厂厂长后，凭借着在班组积累的丰富经验，按照团标17要素制定出符合实际情况的管理策略，能够设身处地地为员工着想，赢得了员工的广泛尊重和信任，分厂的各项工作都取得了显著的成绩，产量稳步增长，安全事故发生率大幅降低，现在又被提拔为青海宜化公司总经理。
内蒙宜化烧碱分厂厂长王金华，在担任班长时，以“5831安全屋”为指引，注重培养员工的创新意识，鼓励员工提出改进生产工艺的建议，成功实施多项技术创新，为企业节约了大量成本。当他成为厂长后，将这种创新精神推广到整个分厂，使得分厂在技术创新方面走在了集团的前列。
相信在未来，宜化集团将继续发挥这一机构的作用，不断完善安全管理标准化班组创建工作，推动企业向着更高的目标迈进。同时，也期待更多的企业能够借鉴宜化集团的经验，共同开创班组创建的新局面，为我国经济的高质量发展作出更大的贡献。
图1：湖北宜化股份公司保险粉分厂电仪班现场检修完毕归来图2：青海宜化合成分厂运行一班在二合一岗位循环冷却装置检查现场压力指标
图3：青海宜化合成分厂运行一班在精馏岗位变压吸附装置现场检查真空泵电机运行情况
图4：湖北宜化保险粉分厂电仪班胡文杰工作室成员在实训室开展调节阀实操培训
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