哈尔乌素露天煤矿外委队： “751”管理法实现安全生产2839天
哈尔乌素露天煤矿外委队：“7”个标准化 “5”个关口 “1”个目标“751”管理法实现安全生产2839天（图3幅）◎王云 在广袤无垠的茫茫煤海之上，哈尔乌素露天煤矿犹如一颗璀璨的明珠，镶嵌在大地母亲的胸膛。在这里，不仅承载着乌金般宝贵的煤炭资源，更孕育出一支高效的班组队伍——哈尔乌素露天煤矿外委队。面对外委人员流动性大、安全投入不足、管理人员力量薄弱、管理机制不健全等诸多挑战，外委队经过不断探索创新，总结出“751”班组安全生产管理法，即打造“7”个标准化，严把“5”个关口，实现安全生产“1”个目标。截至2024年8月19日，班组实现2839 天安全生产零事故运行，连续5年荣获国家能源集团准能集团公司“安全生产先进集体”荣誉称号。
“7”个标准化。一是制度管理标准化。外委队深知，制度是管理的基石。因此，班组强化基础建设，进行顶层设计，结合外委剥离施工单位的实际情况，修订完善了作业规程、操作规程等一系列管理制度。这些制度，如同一条条铁律，为班组的日常安全管理提供了坚实的制度保障。
二是设备区域管理标准化。在作业现场，外委队严格规范设备类型，确保同一作业区域的设备型号、载重统一。这一举措，有效降低了多类型设备混编作业的风险，为现场生产夯实了设备管理基础。
三是现场作业标准化。外委队从穿爆到采装，从运输到排弃，再到维修，每一个环节都严格执行标准化联合作业。不仅提高了工作效率，更确保了作业过程的安全可靠。
四是管理提升标准化。外委队执行工作清单制，层层签订安全技术交底单和工作票。通过危险源辨识和安全确认，确保每一名作业人员都能清晰了解作业风险并采取相应的防控措施。
五是智能监管标准化。外委队积极引入现代化监测手段，如车辆和人员安全监管系统、三违隐患曝光屏等。这些科技手段的应用，不仅提高了监管效率，更实现了对安全隐患的早发现、早预警、早处置。
六是维修区域标准化。针对外委剥离施工单位设备多、维修作业量大的特点，外委队对维修厂区进行了统一布局和分区管理。这一举措不仅提高了维修作业效率，更确保了维修过程的安全可靠。
七是班前会标准化。外委队严格按照标准化班前会流程召开班前会，统一着装、规范流程、细化内容。通过班前会的召开，进一步筑牢了岗前第一道防线。
“5”个关口。一是严守“人员、设备准入关”。实现安全生产人员与设备的管理显得尤为重要。对于人员的准入，外委队首先把关管理人员的资质。在施工单位进场之初，即对其主要管理人员的安全管理资格证进行严格审核，确保证件类型与有效期均符合规定要求。为强化安全管理，班组要求外委施工单位必须建立健全项目部安全管理组织机构，明确其各项职责，从组织上为安全保驾护航。对于作业人员的资格，更是严加审查。新入场的从业人员必须经过层层筛选，坚决杜绝超龄、学历不达标以及有职业禁忌症的人员进入现场。对于设备准入管理方面，班组设立专人负责，对每一台入场设备进行严格的外观、型号、安全装置以及设备检验检测和保险缴纳情况的审核，确保合格一台、入场一台，绝不允许任何不合格设备混入其中。
二是紧抓“安全教育培训关”。安全教育培训是提升员工安全意识、预防事故发生的重要手段。外委队双管齐下，一手抓施工人员，一手抓管理人员，实现全员安全教育培训。在施工人员方面，班组要求所有进场的施工人员，作业前都必须接受安全教育培训，并建立详尽的“一人一档”和“一期一档”安全培训档案。培训内容不仅结合施工现场的实际情况，还注重施工方式和人员素质的差异，实现安全培训的三结合。同时，利用特殊天气组织职工观看事故案例警示教育片，提高职工的安全意识，让安全意识深入人心。在管理人员方面，班组要求管理人员进行理论实践的面试考核，并签订《一对一帮扶协议》，定期宣贯各类安全法律法规，确保管理人员具备足够的能力和素质。
三是严把“日常工作监督关”。在日常工作中，外委队严格监督各个环节，不简化流程标准，强化过程管理。特别是对于“六大风险作业”和“三个重要时间段”的安全生产情况进行全面的辨识和监控。运输干道、修理厂、中客车的管理等重点区域，安装了智能卡调系统和监控系统，实现重点位置的全覆盖、无死角网络化管理。在特殊时间段，班组加强监督提醒管理，确保外委剥离施工的安全生产。
四是严格“验收考核关”。工程验收是确保工程质量的重要环节。外委队严格按照《准能集团公司露天煤矿生产剥离外委工程管理办法》进行工程验收工作。班组与生产技术部密切配合，进行预验收和正式验收，确保工程质量。同时，执行安全一票否决制度，在结算中严格检查与考核，保证金实行月考核月兑现，与工程进度款同时返还，确保承包商始终处于受控状态。
五是稳定“人员情绪关”。人的因素在安全生产中起着决定性作用。在日常管理中，外委队深入施工单位职工当中，了解他们的思想动态，解决他们的实际问题。通过谈心谈话等方式，协调解决好各种矛盾，让职工快乐工作，确保他们不带情绪上岗。
“1”个目标，即外委队实现安全生产这一目标。
图1：外委队现场检查人员证照
图2：外委队进行月度检查
图3：外委队开展安全月启动仪式 学先进 赶先进
页:
[1]