【中立】处罚与教育有机结合才是助力新员工成长进步的阶梯
处罚与教育有机结合才是助力新员工成长进步的阶梯新员工不服班长管理是处罚，还是教育，我的观点是既要处罚，也要教育。俗话说，初生牛犊不怕虎。新员工刚进单位，对所处的人和环境都很陌生，需要一个阶段，或是一个时期的磨合，如果我们在新员工不服班组管理上，一味地进行考核罚款，就会让其一蹶不振，或是破罐子破摔，甚至把其推到一条不归之路；相反，如果我们对新员工只进行耐心教育，没有让其感到有压力感，甚至有时一味地对其姑息迁就，这样，不仅会将其养成刁蛮任性和飞扬跋扈的性格，同时也会让班组管理制度失去严肃性和权威性。
笔者在基层班组工作几十年，也见过很多新员工，从刚来班组不服管，到几经挫折后，对班规班纪心存敬畏，再到班长苦口婆心、循循善诱的帮助和教育，让其蜕变成职场小精英的员工也不乏其人。实事求是讲，新员工刚入职，在薪酬待遇上确实经不住一些违规行为的罚款，但是，在制度面前，任何人都没有特例，谁触犯了纪律条规，谁就要为此埋单，这是亘古不变的道理。
前几年，笔者班组也来了几个新员工，其中也有一个“刺头”，无视班纪班规，不服班长管理，有时还当着众人面与班长顶撞，让班长实在是头疼不已。可是，作为班长，把这样的人推到领导面前，只能说明自己无能；如果留在班上放任不管，又影响大局、丢掉班组颜面，实在让班长感到骑虎难下。无奈之下，班长还得从处罚与教育有机结合入手，一是这位新员工触犯班规，或是当面顶撞班长，不服从分配，该考核还得考核。二是及时做好耐心细致地思想工作。一方面以交心交友的方式，积极做好正面思想引导；另一方面从生活和工作上关心关爱其成长进步。记得有一次，这位新员工被罚款后，当月生活费都不够了，班长了解后，私人为其垫付了罚款，罚款通报照样下发公布，弄得这位新员工既惭愧又羞愧，不得不在以后的性格上有所收敛，在工作上有所表现。最后，这位昔日被人视为“刺头”的新员工不仅能在工作上独当一面，而且如今也走到了班组长岗位。
精诚所至，金石为开。都说爱调皮捣蛋的人也有聪明能干的一面，只是需要有人来为其搭设成长进步的阶梯。有一句话说得好，每个孩子都是一粒种子，只是花期不同而已，我们要做的就是“静待花开”。我想，新员工刚入职，我们企业班组长，还有一些老员工就应该为其提供更多的帮助，千万不能用鄙视和打击的态度排挤新员工，放弃新员工，企业班组要像一个大家庭，同事之间要像兄弟姐们一样，在工作上，多些理解支持；少些牢骚抱怨；在生活上要多些关心关爱；少些冷漠无情，只有班组大家庭每个成员都能团结友爱、互帮共进，在任何困难面前，我们都会勇往直前，战无不胜，企业发展才能焕发出勃勃生机与活力。 感谢李老师鼓励和支持。
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