【新思新论】坚持“四下基层”推动班组建设存在的问题与对策探析
【新思新论】坚持“四下基层”推动班组建设存在的问题与对策探析◎程友华
在当今竞争激烈的市场环境中，企业的班组建设成为了提升核心竞争力、实现可持续发展的关键环节。习近平总书记在福建宁德工作期间倡导并身体力行的“四下基层”工作制度和工作方法，为企业推动班组建设提供了宝贵的指导和启示。
有专家认为，“四下基层”这一系统性的实践论和方法论，犹如一座灯塔，为企业班组建设照亮了前行的道路。表现在：
宣传党的路线、方针、政策下基层，能够让班组员工及时了解国家的发展方向和企业的战略规划，明确自身工作的价值和意义，激发员工的使命感和责任感。例如，重庆能源下属的制造企业通过组织基层宣讲会，向班组员工传达国家关于智能制造的政策导向，促使员工积极参与企业的智能化升级项目，提高了生产效率和产品质量。
调查研究下基层使企业管理者能够深入了解班组的工作流程、技术难题以及员工的工作状态和职业发展需求。据报道，重庆一家电子企业的管理层通过实地调研基层班组，发现了生产线上存在的物料浪费问题，并与员工共同探讨解决方案，成功降低了生产成本。
信访接待下基层为员工提供了表达诉求和解决问题的渠道，有助于化解内部矛盾，营造和谐稳定的工作氛围。比如重庆松藻煤电公司通过设立领导信访接待日，坚持每月15日定期接待员工群众，及时处理员工反映夏季炎热、工作压力过大等问题后，迅速调整作业计划和时间，提升了员工的信任度、满意度，也增加了干群之间的亲和力。
现场办公下基层能够迅速解决班组面临的紧急问题，提高工作效率和执行力。比如重庆松藻运输销售项目中心，在铁路沿线边坡治理时，发现单靠自身力量不仅难以按期完工，而且安全质量也很难保证，于是将相关情怀报告后，公司领导立即组织现场办公解决了施工力量及材料供应等问题，不仅使项目如期完工，而且使铁路运输更加安全。
然而，尽管“四下基层”在理论上具有显著优势、在实践上具有指导作用，但在实际推行过程中，一些企业由于多种因素影响仍然想想不少问题，亟待深入剖析并采取措施加以解决。。这些问题集中起来，大致可以归结到以下几个方面：
一是形式主义倾向。部分企业在“四下基层”推动班组建设的过程中，存在走过场、搞形式的现象。领导干部下基层只是走马观花，未能真正深入了解班组的实际情况和员工的需求。例如，某化工企业领导在基层调研时，只是在车间转了一圈，听了几句汇报，就匆匆离开，对于员工提出的安全防护设备不足的问题并未给予实质性的关注和解决。造成这种形式主义倾向的原因主要有以下几点： 部分领导干部缺乏正确的政绩观，将“四下基层”视为应付上级检查的任务，而非真心为基层解决问题;2. 企业对“四下基层”的考核机制不完善，缺乏对领导干部下基层工作质量和效果的有效评估。
二是缺乏长效机制。一些企业在推行“四下基层”时，没有建立起长效的工作机制。活动开展往往依赖于临时安排，缺乏系统性和持续性。比如，某机械制造企业的“四下基层”活动时有时无，没有形成固定的工作流程和时间安排，导致班组建设工作缺乏连贯性。其背后的原因在于：企业对“四下基层”的重要性认识不足，没有将其纳入企业的长期发展战略和日常管理体系； 缺乏专门的组织机构和人员负责“四下基层”工作的策划、组织和监督，导致工作难以常态化开展。
三是相互沟通不畅。在下基层过程中，由于沟通方式不当或沟通渠道不畅通，导致信息传递不准确、不及时。例如，在某纺织企业，管理层通过邮件向班组传达生产任务调整的信息，但由于部分员工未及时查看邮件，导致生产进度受到影响。其诱因虽多，主要在于以下两个方面，一方面是缺乏有效的沟通培训，领导干部和员工不懂得如何进行高效沟通；另一方面是沟通渠道单一，过于依赖传统的会议和邮件，没有充分利用现代信息技术手段，如即时通讯工具和移动办公平台。
四是资源配置不合理。部分企业在推动班组建设时，没有根据实际需求合理配置资源。下基层发现的问题，由于缺乏必要的人力、物力和财力支持，无法得到及时有效的解决。比如，某铸造企业的基层班组提出需要引进新的生产设备以提高产量，但由于企业资金紧张，无法满足这一需求。其影响因素主要有： 企业对班组建设的资源需求评估不准确，导致资源分配缺乏科学性； 企业在资源分配上存在重生产、轻管理的倾向，对班组建设的投入不足。
五是员工参与度不高。在一些班组中，员工对“四下基层”活动缺乏足够的认识和参与热情。认为这只是管理层的工作，与自己无关。比如，某物流企业在开展“四下基层”活动时，员工参与讨论和提出建议的积极性不高。究其原因在于，企业对“四下基层”活动的宣传和动员不够，员工不了解活动的意义和对自身的好处；员工担心提出的意见和建议得不到重视和落实，缺乏参与的动力。
为改变这种现状，使“四下基层”真正成为推动班组建设的有力武器，企业管理者们不仅要高度重视，而且要把习近平总书记的这套制度和方法学懂弄通，并采取切实可行的针对性措施做实。
一要强化思想认识，杜绝形式主义。 企业应定期组织领导干部学习习近平总书记关于群众路线和基层工作的重要论述，开展专题研讨和案例分析，深刻领会“四下基层”的内涵和意义；建立严格的监督和问责机制，对在“四下基层”工作中搞形式主义的领导干部进行严肃批评和处理； 以实际效果为导向，对领导干部下基层的工作进行量化考核，将解决问题的数量和质量、员工满意度等指标纳入考核体系。
二要建立长效机制。制定详细的“四下基层”工作规划，明确每年的工作重点、目标和任务，并分解到季度和月度；成立专门的“四下基层”工作领导小组，负责统筹协调各项工作，确保活动的有序开展；建立定期回访和跟踪机制，对下基层发现的问题进行持续跟踪，确保问题得到彻底解决。
三要优化沟通渠道。开展沟通技巧培训课程，邀请专业讲师为领导干部和员工授课，提高双方的沟通能力； 除了传统的沟通方式，引入企业微信、钉钉等移动办公平台，建立实时沟通群组，方便信息的及时传递和交流；3. 建立信息反馈机制，要求领导干部在收到员工的意见和建议后，必须在规定时间内给予回复和处理。
四要合理配置资源。 深入开展班组建设的资源需求调研，采用问卷调查、实地访谈等方式，全面了解班组在人力、物力和财力方面的需求；制定科学的资源分配方案，根据班组的重要性、发展潜力和实际困难，合理分配资源；建立资源使用监督机制，定期对资源的使用情况进行审计和评估，确保资源用在刀刃上。
五要提高员工参与度。加强对“四下基层”活动的宣传，通过内部刊物、宣传栏、班前会等多种形式，向员工详细介绍活动的目的、内容和参与方式；建立员工意见和建议的征集与奖励制度，对提出有价值建议的员工给予物质和精神奖励；定期组织员工参与决策过程，让员工感受到自己的声音能够对企业的发展产生影响。
总之，“四下基层”作为推动企业班组建设的重要法宝，需要企业通过深刻认识问题、分析原因，并采取切实可行的改进措施，让“四下基层”真正落地生根，才能为企业班组建设注入强大动力。即使是在未来发展中，企业也应不断总结经验，持续优化“四下基层”的工作模式和方法。随着科技的进步和市场环境的变化，不断创新工作方式，充分利用大数据、人工智能等新技术手段，提高工作效率和精准度。同时，加强与其他企业的交流与合作，学习借鉴先进经验，不断提升自身的班组建设水平。 此文写得不够好，还望友友们多拍拍砖！ 备选
页:
[1]