安全生产积分制管理不能浮于表面
安全生产积分制管理不能浮于表面■邢承木
近年来，一些企业在车间班组推行安全生产积分制管理，以提高员工的安全意识，防范遏制安全事故发生，提升本质安全水平，起到了应有的作用。然而一些企业和班组在实施安全生产积分制管理方面存在执行不到位等问题。
管理层面，有的企业安全管理人员在推行安全生产积分制管理方面浮于表面，存在睁一只眼闭一只眼的问题，对车间班组安全生产违章行为“棒子高高举起轻轻落下”；对安全生产积分达到规定上限应予以处罚的，却由于种种原因未对其采取惩戒措施。如此“形式主义”，给安全生产埋下事故隐患。
车间班组层面，有些车间班组安全员在推行安全生产积分制管理方面狠不下心，存在不敢坚持原则、怕得罪人等问题，以至于好的制度得不到有效执行。笔者在某企业车间督导检查时，问起安全隐患整改进展时，该车间安全员竟然答非所问，对积分制管理的情况更是用只言片语带过。如此抓安全生产工作，企业的安全发展谈何保障？
推行安全生产积分制管理，目的就是查处违章违规行为，排查整治各类安全隐患，确保不发生事故，提升本质安全水平。再好的制度，如果没有执行力，就是一张白纸。对此，笔者认为，推行安全生产积分制管理，真正将其落实到位是关键。
管理层面要真抓实干，把安全生产积分制管理贯穿到企业安全生产主体责任落实量化提升工程，贯穿到安全生产治本攻坚三年行动各方面、全过程，聚焦夯实基层基础，以制度有效落实推动基础保障到位。要配套实施相关监督检查制度，注重示范引领，积极选树标杆车间、班组，及时宣传推广安全生产积分制管理的典型经验做法，不断探索安全生产积分制管理的新机制、新办法，真正将安全生产积分制管理落实到位，有效促进行业安全管理水平量化提升。
车间班组层面要真正将安全生产积分制等规章制度落实到位，认真落实“一清、二查、三到位” ，“一清”：即对车间、班组生产作业岗位存在的安全风险要清楚；“二查”：即查安全风险管控措施是否落实，查岗位员工是否有违章违规作业；“三到位”：即确保“班前会”安全提醒到位，确保安全疏散通道畅通检查到位，确保应急逃生演练组织开展到位，夯实安全责任体系，严格现场安全管理。紧盯企业一线员工，通过加强教育培训、强化管理考核和严格奖惩等有力的制度措施落实，引导员工认真学习和熟练掌握应知应会知识和安全操作技能，提高员工安全素质和自我防护能力，保障企业安全发展。 写得好，学习佳作
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