泰安供电配电二次运检班 2988台自动化终端99.9%安全在线率，怎么实现的
【安全管理标准化班组创建活动专辑】▷创建经验◁
编者按 班组只有6人，担负431条10千伏线路2988台配电自动化终端及保护装置的检修、校验及消缺等工作，该怎么保障安全运行？检修的设备海拔高度差可达1350米，户外作业面临触电、高处坠落等风险，又该怎么保证班员安全？国网山东省电力公司泰安供电公司配电二次运检班在创建中，以《安全管理标准化班组评定规范通用要求》17要素为指引，烈日蹒行、寒风踏雪，探索出“笃于建智，自动化终端在线率达99.9%；精于专业，率先在全省开展配电复合业务人才培养；勇于创新，让‘小点子’也能发挥提质增效‘大能量’；终于安全，实施全省风险控制全流程监管实践”模式，2023年12月，被中安协评为“安全管理标准化一级班组”。
泰安供电配电二次运检班
2988台自动化终端99.9%安全在线率，怎么实现的？◎李雅文 张秋兰
“10千伏1号岱顶线南天门101环网箱突发离线，请你们立即联系泰山景区管理单位，检查设备运行情况。”8月17日，正值中秋假期，国网山东省电力公司泰安供电公司配电二次运检班班长韩璐接到电话后，紧急出发，从海拔139米公司所在地，赶往海拔1460米、距泰山南天门景点不到200米的设备现场。3个小时后，他们完成了消缺工作。
配电二次运检班现有成员6人，其中女员工1人、党员2人、省部级技术能手2人，平均年龄33岁，担负着泰安市431条10千伏配电线路2988台配电自动化终端及保护装置的检修、校验及消缺等工作。这个服务用户“用上电”到“用好电”的配网自动化设备的智能化班组，以“5831班组安全屋”为指引，秉承“把安全同频共振到全员，让安全时时刻刻在身边”安全理念，烈日蹒行、寒风踏雪，竭力完成泰山保供电神圣使命，探索出“笃于建智，自动化终端安全在线率达99.9%；精于专业，率先在全省开展配电复合业务人才培养；勇于创新，让‘小点子’也能发挥提质增效‘大能量’；终于安全，实施全省风险控制全流程监管实践”模式。
笃于建智自动化终端安全在线率达99.9% 班组安全员张忠臣介绍说，2012年以来，班组笃于建智，立足岗位职能，由“敷线、架杆、送电”的粗放式配网建设，转为“规划、自动、调控”的智能化管理，不断推进配电自动化设备的精益化检修，让智能技术引领配网发展，争当“技术兵”。
创建中，班组编写《配电二次设备消缺指南》《配电二次设备典型故障案例分析》等，不断夯实技术基础，常态化地开展各类设备消缺，年平均检修量达2300余次，不断夯实设备基础，全面开展设备安全隐患排查治理，从隐患等级、性质、分类等多个维度，逐项筛、全面查，累计消除家族性缺陷45项，并按照配网线路故障“一事件一分析”原则，滚动建立配电二次缺陷设备“一本账”，实行问题设备挂账销号治理，不断提高设备设施安全度。
与此同时，班组按照团标17要素，分类管理、按期修订，做好班组技术台帐、规程、制度等100余项支撑资料的“电子+纸质”的档案管理。截至2024年8月，全市自动化终端安全在线率达99.9%，在全省处于领先地位，荣获省公司级“全业务核心班组”称号。
精于专业率先在全省开展配电复合业务人才培养
韩璐说，为更好地发挥自动化设备优势，他们率先在全省开展配电复合业务人才培养，在业务融合发展中，精于专业，争当“复合兵”，让配电自动化设备真正成为配网监管的双眼，在配网的各环节起到重要作用。
创建中，班组利用拆旧的设备，搭建配电实训基地，率先在全省试点开展配电复合型人才培训35期，累计培训485人次。从配电线路的自动化选型、改造，保护定值整定原理、执行，到配电一次设备的PT接线、一次设备停送电，带电作业方式下的新设备调试、投运流程及实训场地开关实操演示等现场操作，再到配电终端参数配置、三遥联调试验、配网常见故障类型及判别技巧等，他们实现多业务的复合培养，扫除业务知识薄弱盲点，解决实际现场工作痛点，跟进新技术热点。
班组结合现场实际，开展配电自动化的“1+N”联合作业，包括在运设备拉合试验、保护参数校验等，检验综合业务能力。目前，班组6人中，5人已通过公司配电一二次复合人才考核，并与公司签订履职合约。班组包揽市“技能兴泰”配电一二次复合专业职业技能大赛个人、团体第一，被评为市电力公司战略落地示范班组。
勇于创新成果研发荣获8个省部级奖项
如今，配电自动化设备越来越多，相关设备的检修工作也成倍增长。如何更好的提升检修质效，成为配电二次运检班重要课题。他们的做法是竞赛提质、创新提效。
班组鼓励班员积极参加各类竞赛，在竞赛中长真知、学真招，提升质量，先后参与省公司以上级别各类竞赛20余次，荣获国网公司配电自动化技能竞赛三等奖、山东省职业技能大赛一等奖等省公司级以上荣誉5项，1项课程荣获省公司优秀课程，1人荣获“省公司十佳金牌讲师”。
班组坚持创新始于现场、用于现场，把业务的“小零散”转化为创新的“小零散”，引导班组成员寻求小的突破、小的创新，利用好零散时间，通过改进工作环节、改造工器具等小点子来提高大的质效，更好激发创新活力。2023年5月，班组员工邢海涛主导研制的柱上网口插接工具，添加一根小小的操作杆，就减少了工作人员穿戴安全带、铁鞋登杆等一系列步骤，同类工作效率提升80%。2024年3月，班组员工刘伟制作的通讯模块多头调试线，利用一根调试线，实现了供电、调试、网口串口转接等多种功能，一线可抵三线用。
班组组建高技能人才创新工作室，组建创客团队，获评省公司第一批“创客团队”，完成21项创新成果研发，先后获得8个省部级奖项、11个地市级奖项、2个企业级奖项等，被评为泰安市十大劳模与工匠创新工作室。
忠于安全实施全省风险控制全流程监管实践 韩璐说，他们根据工作现场繁杂、临时性工作多、新技术接入多的特点，在全省第一个实施配电二次作业的风险控制全流程监管实践，打造“以‘安’为心，以‘全’为径”特色安全文化品牌。
班组活动“思安”，作业人员“学全”。班组通过“座谈会”“大讲堂”、观看安全警示教育片等形式，结合工作中所见所闻和亲身经历，全员思考什么是违章？“十不干”内容是否清楚？现场作业如何做到“四不伤害”等“安全三问”；开展“同频共振，家庭助‘安’”等特色主题安全日活动，通过家庭寄语守牢全员安全防线；依托办公区实训基地，开展各类业务安全实景学习，模拟现场工作场景，从理论学习的“绷紧弦”到实践操作的“不碰线”，确保全员的安全作业水平。
过程执行“守安”，业务范围“概全”。班组聚焦安全生产中的突出问题和薄弱环节，强化现场作业流程刚性执行，每一步都要求工作人员一审、工作负责人一确认，提前化解存在的隐患风险，把控好每一个环节，切实增强反违章意识，提升反违章能力。从环网柜检修到柱上设备检修，从设备验收到设备更换等业务，把全业务纳入安全管控范围，尤其对“老业务+新设备”“老设备+新功能”等可能产生的新安全风险，制定安全预案，确保每一类业务都可安全溯源。
多维监管“督安”，制度流程“管全”。班组严格生产工作全流程安全监督，全方位做好现场工作的督查，从班组执行到中心管理，从自查自纠到同进同出，从远程监控到到岗到位，保证作业现场有效监管全覆盖，提高作业安全系数；对照各类规章制度及文件要求，不断完善标准化作业流程，定位每一类工作、每一项工作可能存在的安全风险，细化编写日常业务实施流程，确保每一条工作都有依有据。截至9月30日，班组实现连续4515天零事故，2023年12月，被中安协评为“安全管理标准化一级班组”。
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