新形势下加强企业班组建设的探索与研究
新形势下加强企业班组建设的探索与研究◎史世尧
班组是企业最基层的组织，是企业实现安全生产的重要基石，是组织广大员工与企业共谋发展、共同进步的主要载体。各项工作只有落实到班组才有活力，每一个班组都充满生机和活力，企业才会有良好的经济效益、蓬勃不息的生命。面对新形势下复杂的班组模式和安全生产态势，如何主动求变，在多个方面进行创新与突破，不断推进工作深入开展，是当前班组建设面临的重要课题。
班组建设工作的现状
随着新技术的不断发展和应用，如智能电网的建设和运营、虚拟现实技术的应用等，电力企业班组需要面临新的安全隐患和挑战。外部环境的变化对班组的安全管理和技术水平提出了更高的要求，但是受限于企业生产经营实际，还存在制约班组建设工作的各类问题，具体表现在，一是认知不足，班组成员对班组建设的内涵、指导思想、考评细则理解不深，仅将其视为一项任务或形式，缺乏主动参与和积极贡献的意愿。企业领导者在推动班组文化建设时，也存在认识上的偏差，没有将班组文化建设提升到企业战略发展的高度来对待。二是创新不足，班组建设在内容和形式上缺乏创新，往往照搬照抄其他企业的经验或做法，没有结合本企业的实际情况和班组特点进行有针对性的建设，这种缺乏创新性的班组文化难以激发员工的认同感和归属感，也无法在激烈的市场竞争中形成独特的竞争优势。三是形式主义，班组建设过程中，容易出现形式主义的倾向，例如，仅仅通过制定口号、悬挂标语、组织活动等方式进行表面建设，而忽视了班组文化的内涵和实质。
理解班组建设意义，理清班组建设方向
班组建设与企业安全生产、经营管理是一个命运共同体，企业的各项工作归根到底要落实到班组。抓班组建设，思想上要把班组建设作为主责主业，拒绝“班组建设融入中心工作”的说法，树立“班组建设就是中心工作”的共识。
一是进一步理解班组建设与党的建设的关系。坚持党对一切工作的领导，自觉维护党中央的权威，自觉在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，这是一条根本的政治规矩。旗帜鲜明讲政治、抓政治，全面激活班组在保安全、维稳定、促和谐等方面的功能，才能把党的领导、党建引领真正覆盖到每一个班组、每一名员工。
二是进一步理解班组建设与安全生产的关系。班组建设的水平，直接反映一个企业安全生产管理的水平。要将安全健康环保管理作为星级班组创建重要内容，提炼公司安全文化体系，融入班组文化建设，修编安全生产管理制度，细化各岗位标准作业流程手册，把岗位标准作业流程作为班组必知必会内容，将安全生产标准化融入星级班组创建主线做细做实。
三是进一步理解班组建设与创新创造的关系。班组是创新最好的孵化器，更是最好的试验田。企业的创新创造想要寻求突破，就必须要到班组建设中去寻求答案、探求路径。加强创新创造，就要强化班组建设，发挥好工匠精神和团队协作的相互作用，发挥好电厂“专业协同”和班组“创效作坊”的协作功能，既要让“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”成为员工的主动行为，更要让班组内部、班组之间，跨专业、多工种的创新合作成为大家共同的选择。
四是进一步理解班组建设与企业文化的关系。一个班组让人留恋、值得怀念，其根本还是文化。一个没有精神力量的企业难以自立自强，一项没有文化支撑的事业难以持续长久。一个企业的文化很大程度上体现在班组的道德水准和精神风貌上。班组文化是企业文化的缩影，透过一个班组就可以了解和认识一个企业。
打破班组建设枷锁，激发班组建设活力
在顶层设计方面，一是要体系运作，坚持“党建领航、工会搭台，各专业部门唱主角”的责任分工。要强化业务推动，将班组建设工作真正作为安全生产、经营管理、后勤保障等各项工作的基础，真正作为企业完成各项工作目标的支撑；工会搭好台，各业务部门积极推动，把班组建设工作真正当成自己份内的、职责所在的业务工作。二是要共同发力，全面落实“主要领导负责抓、党团工会合力抓、职能部门对口抓、执行部门直接抓、班组自身主动抓”的管理要求。从基层党委做起，从主要领导和班子成员做起，共同来抓班组建设。领导关注什么，大家就重视什么，单位主要领导要把班组建设放在心上，抓在手上。三是要纲举目张，抓住牵一发而动全身的关键。拎衣要拎衣领子，牵牛要牵牛鼻子。班组建设千头万绪，要以重点工作、关键环节的突破带动全局，要发挥班组长在班组管理中的核心作用，使班组长真正成为“班组的领头羊，制度的规范者，生产的指挥员，员工的贴心人”。
在共同推进方面，一是要共建。要建立“大手拉小手”机制，要和承包商共商、共建，长期承包商是企业生产经营管理体系的一分子，有机会参与到了班组建设基础工作中，承包商管理“共商、同建、共享”的理念也是企业安全健康环保管理体系的重要内容，把企业班组建设的要求纳入到长期承包商合同条款中，进一步明确工作职责，帮助承包商抓好班组建设工作。二是要共享。要推动信息共享、知识沉淀、班组减负，要加大经验交流力度，利用好班组信息平台、成果交流共享平台，建设好班组长协会、班组建设联络员、班组建设专家库等交流平台，进一步助力班组建设。三是要共赢。要坚持样板引路、示范引领，根据自有班组与承包商班组的区别，生产运行、检修维护、后勤服务等不同类型班组的特点，机炉电热与灰硫化燃等不同班组的工作特点，选典型、树样板，使用好班组建设奖励基金的奖项，把奖励激励措施落实到位，发挥班组建设示范基地作用，推动班组建设的共同进步。
在价值回归方面，一是要给班组减负，回归工作本源。将班组建设和班务工作区分开来，防止班组建设变成班容班貌的大比武，文字材料的大比拼；利用好智慧班组管理信息系统，通过大数据、云平台，把文山会海等形式主义“减”下来，把安全生产等核心工作“加”上去，形成层层提效能、人人重落实的“乘数效应”，确保基层班组的沉重包袱应“除”尽“除”。二是要关注员工情感，回归内心本源。要深化“家园”建设，大力提倡“心理疏导”“情感交流”、发扬班组长的“长兄情怀”；弘扬培育正能量，抵制鞭笞负能量，推动班组文化建设。三是要真干事，干真事，回归价值本源。班组建设要坚决防止“两个勤奋”，即防止“低效率勤奋”，工作干不到点上，表面上马不停蹄，实际上马达空转；防止“看起来勤奋”，雷声大雨点小，只闻楼梯响、不见人下来。四是要从实践中来、到实践中去，回归问题本源。要把握住班组建设过程中的问题，进行动态评价、动态管理，不断总结，并应用到实践工作中去。要把日常工作发现的问题，及时完善到管理要求和评价标准中去，要抓落实、抓持久、接地气，通过抓好班组建设工作，助力企业健康发展。
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