新员工选师傅非得选班组长吗？
【观点擂台】◆观点
新员工选师傅非得选班组长吗？
【事件】班组长李冰整天忙各种工作没时间带徒弟
某电力公司为快速提升新员工技能，熟悉岗位，鼓励新员工自己选师傅，没想到新员工都选的是班组长。新员工觉得班组长有工作经验，有技术水平，更胜任师傅角色。新员工程宇的师傅还曾获得很多荣誉，最初程宇很开心，觉得自己一定能快速学有所成，谁知道进班组久了，才发现班组长李冰整天忙各种工作，根本没有时间教自己技能。
班组长李冰也有一肚子苦水，李冰觉得班组里有技术能手，有公司级劳动模范，可是新员工偏偏选他这个每天忙各种管理工作、临时工作的班组长为师傅，不是不想教徒弟，只是分身乏术。新员工选师傅非得选班组长吗？近日，《班组天地》组织会员在中企员工互动论坛（http://bbs.bztdxxl.com）就此话题展开讨论。
◆打擂
【正方】优秀的班组长一定能带出优秀的徒弟
◎辽宁省锦州开元石化有限责任公司李新宇
公司让新员工选师傅，新员工肯定首选班组长，毕竟他们在班组中阅历丰富，技能突出，还有管理经验，这些都是新员工所需要学习的。
我刚上班时，选择的师傅也是班组长。一开始，看到他每天忙忙碌碌的，我特别迷茫，不知道自己该做什么。我把自己的苦恼同父母说了，父母告诉我：“师傅领进门，修行在个人。不要等着人家闲下来，要主动去学习。”再上班时，我就一直跟着师傅走，他去哪里我就跟到哪里，他在哪里解决问题，我就在旁边默默记录，师傅看到我学习很认真，也会在解决问题时，给我讲解问题出在哪里，为何要这么解决，就这样，我很快成了师傅的“小助手”，师傅也非常愿意带着我走，别人问起时，他会笑着告诉那些人我是他的徒弟。师傅非常忙时，还会让班组中的技术能手带我学习，半年后，我就能独立顶岗了。
我发现现在的新员工不善于主动学习，总是被动等着师傅去教，作为一名新员工千万不要觉得师傅工作忙碌，自己不该打搅，越是忙碌的师傅说明他的技术越强，每天要处理的问题越多，那新员工就要主动出击，跟着师傅走流程，处理突发事件，慢慢地就能成为师傅的帮手了，师傅也一定会在处理问题的同时，抽出时间给你讲解，毕竟每位师傅都不想让自己的徒弟落后于别人，否则外人问起时，他的脸面也过不去。
有些时候师傅不愿意带徒弟的原因是觉得徒弟很懒，你同他说了很多想法和学习要点，可是徒弟根本听不进去，甚至看似听得很认真，实际根本不主动去学习，弄得师傅心灰意冷。当然，有些班组长确实工作很忙，兵头将尾的他们每天都要处理各种问题，确保安全生产。遇到这种情况时，师傅完全可以委托班组中的技术能手、模范员工协助教学，对于新员工来说，班组的每一位老员工其实都是师傅，都可以学其所长。
公司给新员工配备了师傅后，徒弟和师傅都不要纠结。师傅忙时徒弟可以向班组中的其他人员学习，师傅不忙时可以主动找师傅学习。作为师傅也是一样，忙工作不是教不好徒弟的理由，只要你想带好徒弟，方式方法很多，教会一个好徒弟，也是师傅非常光荣的事儿，我坚信优秀的班组长一定能带出优秀的徒弟。
【中立】能者为师才会让徒弟快速成长
◎河北省宁晋县华燕机动车驾驶员培训有限公司孙建国
为快速提升新员工的技能，很多公司都会为新员工配备师傅，而新员工选择既有管理经验又有技术水平的班组长作为师傅，愿望好，希望自己能快速提升能力水平。对于那些抽出时间带徒弟的班组长来说，一定能带出好徒弟，为班组储备更多的骨干人才。
我当班组长时，平时工作也很多，我最不愿意带懒惰的员工，我更愿意带勤奋的新员工。对爱学习、善学习的徒弟，我是百忙之中抽时间也要做好教学，指出其不足，并督促改正，让徒弟在实际工作中得到锻炼。我觉得用心带出来的新员工和自己配合会更默契，用起来会更顺手。有很多工作可以放手让他去干，不仅能将我从繁忙的工作中抽出身来，还会因为徒弟能干，带动整个团队战斗力的提升。跟我学习的好多徒弟，现在都成了公司的骨干，到现在还感激我当初的尽心尽力教学呢。作为基层管理者的班组长，对新员工该带还是要带，因为人才是公司的发展之本，这是不可推卸的责任。
然而现实中，因为班组长的工作内容很多很杂，要落实上边各条线上布置的任务，往往要身兼数职，既要做好管理工作，又得在出现问题时迎难而上，攻坚克难。因此，很多时候都是分身乏术，根本无暇顾及徒弟的培训培养。俗话说：“只选对的，不选贵的。”新员工选师傅也得像选商品一样，一定要选合适的。
为了利于健康成长，学有所成，建议新员工选能者为师。在专业技术方面，有好多普通员工不亚于班组长的高技能。所以新员工选师傅时，没有必要非选班组长，有针对性地选择适合自己的师傅，会更利于成长。还拿我举例，我培养出来的徒弟，因为和我工作默契，就留在了我身边。他在很多操作技能上，比我还专业。后来进班组的新员工，我都让他们拜我徒弟为师。因为他技能出色，并且时间上还相对轻松，更有精力当师傅带徒弟，经他培养出来的徒弟专业能力都很强。
因此，建议新员工选师傅，不要非选班组长，要选能者为师。只要选好、选对师傅，徒弟肯定会快速成长。
【反方】新员工选师傅一定要双向奔赴
◎安徽省皖能铜陵发电有限公司张维
新员工进厂，通常都要找个师傅带一带，从熟悉工作环境到提升工作能力水平，从树立正确的人生观价值观到生活上无微不至关心照顾等方面，师傅都将给予无私帮助。可是，如果选师傅只认定班组长绝不是最佳选择，技术能手、劳动模范完全可以胜任师傅一职。
我们单位有一名新员工，在选师傅时，托关系、找熟人，高低要选班组长做师傅。最初我们都觉得这名新员工想学技术，快速成长，可是后来才发现，他并不主动学技术，上班期间总是躲工作，经常犯错误，每次都是师傅给他解决问题，造成班组其他成员都觉得班组长过于袒护徒弟，班组人心涣散，工作无法正常开展。由此，笔者认为，新员工选师傅是为了学技术而不是为了找护身符。其实，在班组中，比班组长能力强的人也有很多，再说，我们每个人都各有所长，你在管理上胜人一筹，我在专业技术上出类拔萃，还有人思想品德方面过得硬。所以，新员工选师傅就应该找思想品德过得硬、专业技术能力强、管理上有经验的人当师傅，而且找师傅一定是为了提升自己工作能力，而不是为了让师傅替自己担责。
笔者刚入厂时，也有一位师傅，他不是班组长也不是技术状元，但是他待人和蔼可亲，而且工作上要求十分严厉。有一次，师傅看我与其他同事闲聊抬杠，差点发生冲突时，师傅立即跑过来，递给我一张尺寸表和钢丝绳的型号，叫我回班组穿一副钢丝绳。那时我年轻气盛，心想，师傅不帮我还让我干活，有点欺负人，可是我没有勇气拒绝只能服从。后来我才明白，正是在师傅一次次的严厉指导下，才有了我后来在工作上的独当一面，以至于养成了独立思考问题的习惯。而且，在师傅多年严格教育培养下，我这个昔日萌徒，由过去看着师傅干到师傅带着干、再到自己独自干，不仅能够一步一个脚印干好本职工作，同时，还先后单独承揽过许多外部检修工程，我自认为没给师傅丢脸。
我觉得选师傅一定要选适合自己的，当然师傅也愿意教的，这样双向奔赴会更快地让徒弟学到技能，也能让师傅有成就感。
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