让班组之树长青的密码
带队经验：以“四每”文化为引领，铸就高效生产与团队建设的双丰收。【班组天地】让班组之树长青的密码
班组：大庆油田采油九厂龙虎泡作业区注采1班
工作职责：负责管理10个计量间，187口油井，189口水井。
“必须在第一时间让它运转起来，这要是等雨停了再启动，得少打多少油啊！”班长金星宇说到。停电之后就要人为起机，金星宇跑着进到井场，打开配电箱，按向了那个绿色的按钮.....10月20日，在一场瓢泼大雨过后，大庆油田采油九厂龙虎泡采油作业区注采1班龙2-05井的自动起机装置“轰”的一声又动了起来。
这个班组从2003年成立，每一步的迈出都秉承着“优注每方水、精采每吨油、倾入每颗心、创新每一天”的“四每”的理念，真抓实干，促进了各项工作提档升级。该班组被评为“2023年度大庆油田公司先进集体”。班组成立21年，先后10次获得油田公司金牌，2次银牌，1次铜牌。
原油生产是一个注采班组的命脉，没有了产量也就没有气息。在坚持作业区“生产曲线指挥生产”管理法的同时，班组结合自身实际，推行“两小时产量预警”机制。将日产量及每天24小时划分为12个阶段，由值班干部把两小时产量信息发布到群中，结合产量波动2吨、3吨、5吨启动相应的应急措施。影响因素一目了然、每日外输趋于平稳，全员的产量意识越来越强，为班组顺利完成产量奠定了坚实的基础。
面对着设备老化、人员短缺的挑战，班组将“点项管理”模式创新优化为“两个延伸，两个细化”，即前线延伸到后线，生产延伸到党建；细化增加检查点5个，细化增加检查项136个。通过“两个延伸，两个细化”工作模式的转变，规范了管理流程，消灭了安全隐患，提高了安全管理水平。实现了规范管理全覆盖，连续多年安全生产无事故，从而形成了“点项全覆盖、安全伴我行”的生产理念。
而“金牌”目标并没让他们止步。培养出一支高素质、高技能、高责任感的精英团队才是核心。为了实现这一目标，该班组在实行定目标、勤激励、搭平台、促成才”的核心理念，结合因材施教的原则，深入探索并实践一种务实高效的“师带徒”模式。先后培养出集团公司技术能手2人，公司技术能手3人，高级技师3人、技师 10 人。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，以技师本领提升促进全员本领提升，才是班组可持续发展的不竭动力。
通讯员：郑涛 李欣竹
联系电话：15645972666 该班组所获荣誉 长青密码
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