“周末大讲堂”让职工成为行家里手
中铝山西新材料、中铝山西铝业以学促练、以练促战、以战促训出版日期:2024-10-25 A01版●要闻一 山西工人报
本报讯（记者师萟）以学促练、以练促战、以战促训。自中铝山西新材料、中铝山西铝业开办“周末大讲堂”以来，下属各单位将解决薄弱环节、补齐能力短板作为出发点和工作重心，持续加强职工的业务学习和培训，及时更新思想观念和业务知识结构，培养锻造基层岗位的行家里手。
为了满足企业高质量发展的迫切需求，7月20日，中铝山西新材料、中铝山西铝业“周末大讲堂”正式开班，按照“实际、实用、实效”的原则，利用周末时间系统开展管理人员业务提升培训，培训内容涵盖生产过程控制、设备点检、现场管理、安全环保管理、项目投资建设等方面。
各单位用 “挤海绵法”拓展学习深度广度和密度，通过内部举办“夜校”“班后每日一课” “技能实操比武”等方式，邀请专业部室和管理人员现场授课，带领基层管理人员和岗位人员共同学习、共同提高，真正把“碎片化”时间转化成提升技能水平的有效时间。
各单位把“技能学习、岗位练兵”作为当前的主要任务来抓，本着以基本技能为根本、以业务技能提升为重点，岗位人员围绕“三大规程、应知应会、岗位SOP、设备性能”等方面，管理人员围绕党的建设、项目投资建设、财务成本核算对标分析、合同法律合规管理等方面，采取讲练结合、现场操作、技能比武等方式，持续加大管理人员和基层员工技能培训力度。电解厂开展“军事化标准、令行禁止，极致化操作、遵规守纪”专项活动，针对电解生产所有工序的每个作业环节，以推进SOP标准为方法，极致管理每项操作，提升辅助单位保障能力，缩小电解工区间指标差异。生产管控中心以强化素质建设、提高干部履职能力为重点开办“周三夜校”，通过专题讲座、集中研讨、干部轮流讲学等形式，拓展知识面、积聚新能量，促进年轻干部精通业务、快速成长。
各单位以问题为导向，按照“干什么练什么，缺什么补什么”的原则，“抓重点、补短板、强弱项”，坚持以理论为“基”、实战为“模”，制订岗位培训计划，确保练兵与业务“两不误”、生产与培训“两促进”，通过搭建有效的学习平台启发新思路、展现新作为。“工作多年，经验积累了不少。培训让我理论和经验相结合，工作能力进一步提高。”在氧化铝沉降工技术比武活动中拿到车间技术比武第一名的卢继鹏说。
各单位结合生产和岗位实际，不断创新培训模式，做到随时随地、随人随岗开展岗位练兵和培训提升活动，同时集中开展为期半个月的“全员军训”活动，增强职工的工作执行力以及日常管理的组织纪律性。
“我们要以‘周末大讲堂’为契机，力争让每一名职工都能成为本职工作的行家里手和专业领域的‘多面手’。”中铝山西新材料党委书记、董事长，中铝山西铝业执行董事王辛成说。 这样的课堂好
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