包装公司传达贯彻集团公司三季度经济运行分析会会议精神
10月25日，包装公司召开会议传达学习集团公司2024年三季度经济运行分析会会议精神，分析总结公司前三季度经营状况，探讨并解决当前生产经营中遇到的问题，同时对四季度各项工作进行安排部署。会议指出，四季度是完成全年任务指标的冲刺阶段，也是全年安全生产工作的关键时期。全体干部职工必须迅速进入战备状态，以严谨的态度、细致的执行力，确保每一项安全生产工作的落实到位，为公司全年安全稳定运行提供有力保障。
会议要求，一是提高站位强认识，切实增强贯彻落实思想自觉。充分认识当前经济形势的复杂性和严峻性，深刻领会集团公司党委书记、董事长李晓明的会议讲话精神，切实把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，以高度的责任感和使命感，全力以赴做好四季度工作，奋力冲刺全年目标任务。
二是对标对表盯进度，扎实推进各项工作如期进行。对照年初制定的目标任务，对各项工作的完成情况进行全面回顾总结，针对落后任务指标和制约发展的瓶颈问题，要深入分析原因，查找问题症结，制定精准有效措施，补齐短板，迎头赶上。细化四季度冲刺目标，制定详细工作计划，严格按照时间节点推进，确保各项任务得到不折不扣落实。
三是多措并举挖潜力，奋力实现年度生产经营目标。牢固树立“过紧日子”的思想和“节约就是效益”的理念，以“指标导向”为引领，把精细化管理贯穿始终。在成本管控、材料节约、修旧利废等方面持续发力，对可控的指标进行优化管理，保持生产设备最佳运行状态，减少非计划停机，降低能耗和次品率，努力挖掘效益增长潜力，进一步提高公司整体盈利水平。
四是慎终如始抓安全，坚决守住守牢安全生产底线。牢固树立“安全就是效益，没有安全，效益就会归零”的工作理念，持续深化隐患排查治理和风险分级管控机制，全面梳理潜在隐患，填补管理上的细微漏洞，保障生产环境长期平稳安全，为包装公司实现安全生产和经济效益“双提升”提供坚实可靠的安全屏障。
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