【读书】五分钟教你识别谁是猪八戒谁是孙悟空
李新宇曾经看到一个视频，参加面试的年轻人要经过一个走廊，招聘单位在走廊里故意丢了一个废纸团，大多数年轻人都视而不见直接走到面试的房间，紧接着被告知面试失败，而在走廊中捡起纸团的人直接被录取。面试单位说：我们需要人才，更需要眼中有物、脚踏实地做事之人。现实中类似的面试很多，有的单位负责招聘的人假装自己也是应聘者，混杂在应聘队伍中寻求帮助，看有谁乐于助人。还有的单位招聘人干脆变身保洁人员或保安大叔，试探应聘者对这些服务人员的态度，以此来决定应聘者素质的高低。我觉得不管招聘者和应聘者如何过招，其目的都是想找到好的员工，推进企业的良性发展。
今天与大家分享刘向明著的《超级面试官》。刘向明是面试心理学专家、管理学者。这本书也是指导一个企业的面试官该如何面试应聘者的教材。大多数招聘单位都是广撒网，先不管三七二十一抢人才，而这些所谓人才是不是适合自己不得而知，这样招聘来的人最终会出现两种结果，一种是招来的确实是人才，但是本单位的梧桐树太小，无法给应聘者更广阔施展才华的空间，结果只能眼睁睁地看着他们另谋高就；另一种企业花了大把培训资金，结果发现招来的人并不是精英人才，甚至懒惰，不学无术，又无法辞掉，浪费企业资源。这个时候，企业的面试官就显得尤为重要，出色的面试官会在五分钟内辨别出哪个应聘者才是自己最想要，又能助推企业发展之人，可谓慧眼识珠。
本书分为四个章节，第一个章节“岗位计划：计划性的四层级”，不同的岗位对计划性有不同的要求，作者引用了《三国演义》《诗经》《史记》等中的案例，教会面试官如何做好部分计划、个人计划、团队计划、组织计划。作者说，三国时，蜀国北伐魏国。这项任务先要精心规划，这就是计划。第二个章节“岗位执行：执行力的四层级”，不同的岗位，对执行力有不同的要求，作者引用了《西游记》《后汉书》《红楼梦》等故事，教会面试官如何做好部分执行、个人执行、团队执行、组织执行。作者说，三国时，诸葛亮按计划六出祁山，就是执行。第三个章节“岗位合作：合作性的四层级”，不同的岗位对合作性有不同的要求，作者引用了《白雪公主》《水浒传》《史记》等故事，教会面试官如何做好部分合作、个人合作、团队合作、组织合作。作者说，三国时，北伐要获得蜀国军民的支持，这就是合作。第四个章节“岗位责任：责任心的四层级”，不同的岗位，对工作者的责任心有不同的要求，作者引用《红楼梦》《三国演义》《汉书》等故事，教会面试官如何做好部分责任、个人责任、团队责任、组织责任。作者说，三国时，第一次北伐不成功，诸葛亮自降三级，这就是责任。一个高级的面试官就要用面试框架来分析北伐这件事，它是高计划、高执行、高合作、高责任的任务。而本书的四维面试框架，也是以人为本的架构。通过这本书的培训，面试官能快速识别候选人的特质和能力，也就是说选中对的人。
这本书虽然标题都很规范化，但是内容却很受用，引用的事例都是名著中的经典章节，让读者在读懂故事中揣摩出该如何识别人，选对人。简单点说，读这样的专业培训书籍并不会觉得枯燥，我并非是面试官，但是也从中学到了很多看人、选人的技巧，把这些运用到工作中，选对自己的工作搭档，同样能起到事半功倍的效果。
我很庆幸，在孩子就业之前读到这样一本专业培训书籍。我觉得这本书虽然是写给面试官的，那些即将参加面试的人也可以看看，有句老话说得好，知己知彼才能百战不殆，如果你知道面试官要考核你什么技能，而你恰巧也准备好了应对，这不正好能达到自己所愿吗。所以说，不要将一本书固话成给谁看的，只要你有需求都可以看看，即便与面试毫无关系，也能从中读到一些团队计划、执行、合作、责任的必要性，从中悟出自己应该在团队中充当什么角色，如何与团队一起创造更大的成绩。
企业招聘中都想选中孙悟空，不想选猪八戒，理由很简单，孙悟空有高计划、高执行的能力，而猪八戒却不具备，唐僧要是仅带着猪八戒去取经，结果如何，不言而喻。 分享
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