2024年《班组天地》杂志11期热点微评论：班组应急管理，我们该如何做？
9月21日，中共中央办公厅、国务院办公厅发布了《关于进一步提升基层应急管理能力的意见》，对如何进一步提高基层应急管理能力提出了明确具体的要求，引起全社会对进一步加强基层应急管理的关注。那么，作为职工，你对班组应急管理是如何看的？我们该如何做，才能提升我们的应急管理水平，为企业安全发展保驾护航？请根据具体事例，来发表您的看法、观点和理由，切忌空谈。直接跟帖，400字左右！ 聚焦备战打赢加强应急演练
班组是安全应急管理工作的前沿阵地，班组成员在安全上，强意识、提技能是预防和减少各类安全事故的重要保障。由此，笔者认为，班组要想提升应急管理水平，就必须聚焦备战打赢加强应急演练，熟练掌握应对各类突发事件的能力和水平，才能抓实做细基层班组安全工作。笔者所在的单位经常结合专业班组特点，举办各种类型的安全应急演练活动，比如：防汛抗灾演练、消防安全演练、电梯应急救援演练、有限空间作业等，从应急预案的环节和细节的掌握，到实地演练的时的熟练运用，都要求班组成员对每个步骤、每个环节进行反复训练、熟练运用。正是得益于这些年有了门类繁多的应急演练活动，才能在关键时候起到保安全的作用。记得有一次，防汛坝堤出现管涌，如不及时处置，其后果不堪设想。当时公司防汛指挥部第一时间调集了防汛救灾民兵小分队，凭着平时演练那样，分工明确、工作有序，迅速参与到防汛救灾工作现场，他们装沙袋、扛沙包、堵管涌，仅在半小时内就将坝堤漏点堵住和加固，为公司发电机组安全稳定运行和迎峰度夏能源保供提供了有力支撑。
作为基层班组，要想提升应急管理水平，在聚焦备战打赢，加强应急演练中，关键还要正确处理好“用”和“用”的问题，具体来说，我们班组要本着干什么，学什么、练什么的原则。比如，我们有些班组平时牵涉到有限空间作业比较频繁，那么，就应该这方面加强人员安全演练；如果接触高空作业比较多的班组，也应该在高空作业安全演练多开展一些紧急施救技能培训和实战演练。总之，班组不要把平时应急演练当成包袱，或是在演练过程中，流于形式、走过场，一定要认真扮演好自己的角色，演练好每一个步骤，把每一次演练都当成实战，这样才有打胜战的胜算，保障人身和设备安全也不至于因为贻误时机而落空。 应急演练进班组 筑牢安全防火墙
班组应急管理是企业应急管理的直接执行者，生产一线班组的应急管理能力直接体现了企业的应急管理水平。企业的生产事故和人身伤亡事故主要发生在班组生产一线，班组成员的工作岗位本身具有较大的危险性。因此要做好应急管理，班组应急管理至关重要。
班组要围绕“人人讲安全、个个会应急——着力提升班组员工防灾避险能力”为抓手通过线上与线下相结合的方式，充分利用电子屏、班前会等，广泛宣传普及防灾减灾常识和防灾减灾基本技能，营造全员参与防灾减灾的良好氛围。同时，组织班组全体员工开展各类应急演练从实践中增强员工防灾意识，提升员工防灾能力。
班组应急管理能力的提升，直接关系到企业的应急管理水平，只有将员工的应急能力提升，遇到突发情况才能有序应对。俗话说：常抓不懈方能长久。因此班组要不定期进行各类事故、灾害等演练。从演练中让员工掌握应对的方式方法，通过实践加深学习的效果。单纯的通过学习，会让员工产生疲倦，达不到入脑入心，只有将过程亲身演练才能真切感受，才能入脑入心。
国能神东皮带机公司—王爱平
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可以再丰富些 发表观点和看法哈 将应急管理寓于常态化管理中笔者认为应急管理在安全生产中发挥着重要的作用，是保证企业安全生产的重要手段。如果没有应急管理措施，现场作业就会缺乏安全保障，容易发生安全事故。因此，班组需要将应急管理寓于常态化管理之中，并采取有效措施，不断提高班组职工的应急处理能力。这样，遇到突发事件，班组职工才能及时准确地应对和处理，为企业的安全发展保驾护航。
笔者所在单位，热力车间锅炉三班所管辖的180吨锅炉和25兆瓦发电是重要的动力输出设备，平时接触到的不安全因素比较多。为此，该班组加强应急管理日常宣传教育，督促职工时刻保持对工作领域的安全应急敏感性。同时，结合实际编制应急预案，经常地、有针对性地通过应急演练和实战训练方式，检验和改进应急防范措施，使班组职工应急处置能力不断得到强化。在开展高风险作业时，每次出现突发情况，班组职工都能够密切配合，准确判断和分析问题的原因和影响，并迅速采取相应措施，及时、准确、妥善、高效地将隐患消灭在萌芽状态，保证了长周期安全运行。
由此可见，应急处理能力是班组职工需要具备的重要能力之一，班组只有加强基层班组应急管理，提高班组职工应对灾害的应急意识和综合素养，才能避免事故发生，保障人身和财产安全，促进企业良性发展。（新天钢集团天铁公司 尹红伟） 强化员工应急技能培训
曾在网上看到一企业车间发生火灾，明明在火灾现场旁边就摆放着灭火器，但现场的生产工人却用嘴吹气灭火。最后因为用嘴吹灭火，耽误了用灭火器灭火的最佳时间，火不但没有吹灭，还导致了火灾事故的扩大。这个火灾事故案例不但让人震惊，还说明了班组员工应急管理知识、技能培训迫在眉睫。
在企业生产设备运行中，要求员工对生产装置设备做到懂性能、懂原理、懂结构、懂用途。会操作、会保养、会排除故障的“四懂三会”。可以说，这“四懂三会”是员工立身本职岗位的基本功，是安全生产的法宝。
但是，作为高温高压、易燃易爆、有毒有害、连续生产的煤矿、石油石化、化工等高危行业，防火防爆可以说是安全生产管理的重中之重。生产岗位工人仅有生产操作的“四懂三会”还不够，还必须掌握懂得本岗位火灾的危险性、懂得预防火灾的措施、懂得扑救火灾的方法、懂得逃生的方法；会使用消防器材、会报火警、会扑救初起火灾、会组织疏散逃生的“四懂四会”。还必须掌握日常突发常见疾病医疗急救本领和应急处置能力。
掌握应急处置技能本领，不但是安全生产的保障，也为生命安全增添了一道屏障。所以平时企业工会组织、班组不但要把防火防爆应急、中暑以及急性病急救知识当成必修课，加强对员工进行上岗培训的内容，还要按照干什么，学什么，练什么的原则，定期进行应急、急救演练，提升员工的应急、急救技能，增强应急演练的针对性。作为每名生产岗位员工，更要珍惜生命安全，积极主动参加应急、急救知识培训和演练，多掌握些应急本领，成为安全生产的行家里手。
国家管网公司襄阳输油处曹吉祥 把“应急演练”落实于日常工作中
班组应急管理是一项十分重要的任务，来不得半点马虎。在日常工作中，要抓实、抓牢、抓到点子上，否则即做了无用功，又耗时耗力耗材，一旦事故来袭悔之晚矣！
几十年前，河钢宣钢动力厂曾发生了一起凉水塔火灾事故。由于平时班组应急管理缺乏教育和演练，在发生火灾的初期，职工缺乏应急救援常识，造成现场一片混乱，甚至有的职工在向火源抛掷灭火物尽忘了拉环，事故虽未造成人员伤亡，但给企业造成几十万的经济损失。事后分析，重要原因就是“班组应急管理”不到位，日常工作中培训不足，演练不足。
打那以后，该厂党政工各级领导意识到“班组应急管理”是一项常抓不懈的基础工作，来不得半点马虎。要从入厂职工的”三级教育”抓起，组织到位、培训到位、演练到位。并实施不定期的“应急演练”比赛活动，让应急管理入心入脑，在突发事故面前保持不慌不乱，管理有章，救援有序，做到把事故消灭于萌芽状态的境界。
各类突发事故是难以避免的，只要我们把“班组应急管理”做到位，让班组职工懂得应急管理的重要性，做到人人懂应急、人人会应急、人人有责任，让班组每一名职工都可以成为“应急卫士”，都可以沉着面对突发事故，都可以保卫国家、企业财产。（杨玉清 靳永强）
强化班组应急管理，守护企业安全发展
《关于进一步提升基层应急能力的意见》的发布，让我们深刻意识到班组应急管理的重要性。对于我们煤炭行业机械加工班而言，应急管理更是保障安全生产的关键。我们班组的工作围绕带式输送机滚筒生产展开，车床、镗床、铣床等旋转设备是主要生产工具。在实际工作中，曾出现过惊险一幕，有员工因工作服未严格做到“三紧”，在操作旋转设备时衣服被卷住，情况十分危急。当时，我们立即启动应急预案。附近员工迅速按下设备紧急停止按钮，防止情况恶化。同时，大家保持冷静，一边安抚被困员工情绪，避免其因恐慌挣扎加重伤势，一边使用应急工具，小心翼翼地对被卷衣物进行处理。好在平时演练有素，这次有惊无险。
这让我们明白，应急管理容不得丝毫马虎。我们要继续严格对员工工作服落实“三紧”要求。同时，应急演练不能流于形式，要通过演练让员工能熟悉应急流程，在突发状况下保持冷静。此外，要进一步完善应急预案，针对不同的紧急情况，如火灾、机械伤人等制定详细的应对措施。加强员工的应急知识培训，包括理论知识和实际操作，如灭火器的正确使用、急救包扎等。建立应急管理的反馈机制，每次演练或事故处理后，及时总结经验教训，为企业安全发展筑牢班组这道防线。
国家能源神东皮带机公司-张进强 班组应急管理，我们该如何做？
班组作为企业安全管理的第一道防线，是应急管理体系中不可或缺的重要环节。作为一名班组职工，我深知班组应急管理水平的高低，直接关系到企业的安全生产和职工的生命安全。那么，如何做好班组应急管理工作？以下是我的几点看法。应急预案的制定必须贴近实际。班组应结合自身特点和岗位风险，制定操作性强的应急预案。以我们班组为例，某次设备运行过程中发生突发电气故障，由于班组提前制定了详细的电气故障应急处理方案，并定期进行预案演练，当时大家迅速按照分工进行断电、抢修、隔离等操作，仅用短短10分钟就化解了潜在的生产安全隐患。演练和培训是提升应急能力的关键。班组应定期组织应急演练，让每一名职工都熟悉紧急情况下的操作流程。一次消防演练让我印象深刻。在模拟火灾的情况下，我们通过演练掌握了如何快速判断火情、使用灭火器材以及疏散逃生。后来车间内偶发的小型火灾中，职工们熟练地使用灭火设备，第一时间控制了火势，避免了更大的损失。应急管理必须全员参与，增强职工的责任感和安全意识。应急管理不仅仅是管理者的职责，每位班组成员都应当成为应急管理的主体。通过班组日常安全知识培训和案例分享，我们的职工逐渐形成了“人人参与、人人尽责”的意识。在一次生产事故中，职工们主动协作，按照演练过的流程迅速救助伤员，并及时上报，展现了全员应急管理的力量。班组应急管理需要预案、培训与全员参与相结合，既要有理论指导，又要有实践操作。只有不断提升应急管理能力，才能为企业的安全发展保驾护航。让我们从每一个细节做起，共同构筑班组坚实的安全屏障！
国家能源神东皮带机公司-孙绍华
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