潞安煤基清洁能源：培训职工有实招
干什么学什么缺什么补什么出版日期:2024-10-31 A03版●企业 山西工人报
今年以来，潞安化工煤基清洁能源公司坚持“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，合理设计培训“菜单”，从理论培训、现场实操、师徒结对三方面切入，推进人才队伍建设。
合理“配餐”，提升理论素质
该公司结合岗位实际，创新培训形式，丰富培训内容：采取班组集中“配餐”的形式，合理制订年度培训计划，分阶段进行理论知识培训；员工自主“点餐”，推出点对点培训套餐，解决员工的知识盲点和业务短板；车间技术人员“送餐”，开展车间技术人员进班组活动，以实际案例对重点内容再强化、再夯实，提升员工的理论素质。
现场教学，提高实操能力
“润滑油过滤器切换时，要搬动这个阀门，箭头指向哪个方向阀门就开到哪个方向。”在压缩机厂房，技术员王新宇对岗位员工进行模拟操作培训。
该公司以解决生产中的实际问题为目标，将课堂搬到生产现场，通过面对面的方式，向员工讲授设备操作步骤和注意事项；针对反复出现的问题，现场进行分析、交流，提升员工的实际操作及应急处理能力。
师徒结对，助力青工成长
“师傅，这个月我们的学习计划是什么？”“这个月我们学习分馏塔的切换步骤以及注意事项。”9月初，反应岗位的一对对师徒又开始了新一轮的培训计划。
该公司选择专业技术硬、业务能力强的老员工与新员工签订师带徒协议。师傅们根据岗位需求和特点因材施教，从安全环保知识、现场实际操作、工艺紧急处理等方面为徒弟制订学习计划，有针对性地开展培训工作，让徒弟们达到设备结构一清二楚、数据指标了然于心、日常操作得心应手的目标。 崔凯
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