“133”工作法打造出活力班组
山西铝业电仪检修车间电气一班创新班组建设新模式出版日期:2024-11-05 A03版●班组 山西工人报
本报记者 王雨茜
“今天你的心情怎么样？” “你的岗位危险源是什么？防控措施呢？”这是国家电投集团山西铝业电仪检修车间电气一班每日都会向班组成员询问的话语。
该电仪检修车间电气班于2022年8月成立，现有职工19名，负责一期氧化铝区域6个车间电气系统的检修维护以及设备优化、改造等相关工作。
在推进班组建设中，作为班长的李彩琴通过外出观摩实践、对标学习，因地制宜研究出一套适合自身班组建设的工作方法——“133”工作法，即确立一个追求目标，依靠3个有力抓手，着重抓好3个关键。“133”工作法创建实施后，全员的业务技能水平、凝聚力与战斗力都得到显著提升，在企业各班组评比中名列前茅。
“一开始，大家工作积极性不高、创先争优意识不强。我们在班组开展推崇高效能人士的7个习惯，把‘逢一必争’作为班组的追求目标。”李彩琴介绍，高效能人士积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、综合综效、不断更新的理念增强了班组成员勇争第一的决心，激发了大家的工作热情，增强了团队意识和集体荣誉感。
随着班组建设工作逐步推进，该班组以“JYKJ（计划—预算—考核—激励）”机制、文化建设、风险防控3项工作为抓手，制订了班组内部绩效考核、缺陷管理、点巡检管理细则等，促使各项工作实现规范化、流程化、标准化；不断完善班组的硬件设施，为职工营造舒适的工作环境，增强全员的归属感；同时梳理出14项作业任务、125项作业风险，筑牢了安全基础。这些举措让班组更温馨，成员们工作更舒心、更有劲头，工作效率也得到明显提升。
新职工李世贤入厂后，由于缺乏工作经验，面对需要检修的电气设备，常常无从下手。李彩琴看在眼里，急在心里。在一次班前会上，李彩琴提议采用“师带徒”的形式帮助李世贤开展工作。“自从李班长成为我的师傅，对我进行一对一指导后，我逐步掌握了设备运行原理和基本操作流程。前不久，我还获得了公司马达保护器接线调试一等奖呢！这可多亏了李班长和各位师傅们！”谈起近期的工作进展，李世贤满脸喜悦。
为了提高班组成员的技能水平，该班组还将安全管理、基础管理、创新管理作为3个重点来抓。安全是工作的基础，该班组每日利用班前会学习安全应知应会知识，并针对当日具体工作任务开展风险辨识，同时以实时扫码的方式开展日常检修及外委项目的安全监管。为提升成员的工作积极性，该班组推行工作积分机制；为提升检修质量和工作效率，录制关键设备标准化作业视频。同时，该班组每周还组织一次设备优化“头脑风暴”，找准创新点，落实创新方案；对创新成果、创新价值进行绩效倾斜，增强全员的创新意识，提升大家的业务能力。两年来，该班组完成了真空泵油泵控制回路优化等32项设备的创新优化，并连续两年荣获国家电投集团山西铝业有限公司先进班组称号，2023年荣获国家电投集团铝电投资有限公司优秀班组称号。
“班组有活力，企业发展才有动力。下一步，我们会继续在班组管理建设方面下功夫，实现班组建设管理理念与生产工作的深度融合，为推动企业高质量发展发挥班组的重要作用。”李彩琴信心满满地说。
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