塔河采油二厂推进心理疏导让员工身心愉悦
塔河采油二厂推进心理疏导让员工身心愉悦本报讯通讯员杨东辉报道：“我们要学会欣赏自己，尊重他人，开心地面对工作和生活。”塔河采油二厂特邀心理专家为干部员工进行心理疏导，改善他们的精神状态，提高工作效率。
近年来，随着塔河油田的快速开发和原油产量的持续递增，面临生产形势紧迫、生产人员紧张、技术要求高、完成难度大等诸多困难和挑战，加上员工家在乌鲁木齐、库尔勒等疆内外城市，常年奋战在千里戈壁油区，远离家庭沟通少、子女教育困难，以及新员工逐年增多，对环境适应能力以及沟通协作存在局限。这个厂党委高度重视员工的心理和谐问题，借鉴其他企业开展的EAP（员工援助计划）服务经验，确定了项目实施时间计划表以及项目费用计划，制定了《员工心理疏导工作实施方案》，把心理疏导和人文关怀贯穿、渗透到企业管理、思想政治工作、文化建设等过程中，形成全员参与、全面覆盖、全过程实施的管理工作大格局，集中各种资源和力量推动企业形成积极健康、昂扬向上的整体心态。一是采油厂成立了由党委书记任组长、厂长和工会主席任副组长、部门和基层单位负责人为成员的心理疏导工作领导小组；二是编制了心理咨询工作流程等管理规范和办法，制定完善了《心理疏导基本原则》、《心理咨询员工作守则》等工作制度；三是设立了心理咨询室，开通了心理疏导热线，进行全员问卷调查，持续开展心理学知识的普及讲座和个体以及团体心理辅导等工作。去年以来共组织开展心理疏导专题讲座8场次，参加人员800余人次，心理访谈4场次，参加人员100余人次，收集心理问卷310份，缓解了员工心理压力，为采油厂中心工作的完成提供了保障。四是通过会议、电视、报纸等有效载体大力宣传，营造活动舆论氛围，让广大干部员工了解心理疏导的工作内容、目的、程序及意义，引导员工积极参与到心理疏导工作中来。
心理疏导领导小组定期或不定期地与员工进行广泛的交流和访谈活动，持续关注员工的成长发展，帮助有需要的员工正视心理压力、挑战心理压力并有效缓解心理压力，及时主动地给有心理困惑、心理障碍的员工必要的援助，积极引导和分析，找出对策和办法，并创造机会让员工发挥个性和自主意识，参与决策和提出建议，使员工在关心组织发展过程中自我价值得到认可。
这个厂党委还坚持“理论研究以当前为主，研究课题以应用为主”的方针，去年确定了党建研究课题《特殊行业、特殊地域，员工心理疏导途径与机制研究》，深入推进课题研究工作，通过多方面多角度实践、探索、研究，使党建工作在转变中适应，在改进中加强，在创新中发展，始终保持生机与活力，该课题研究论文荣获中石化集团公司一等奖和国资委政研会论文成果三等奖。
一位员工激动地对记者说：“以前我不喜欢也不善于与人交流，甚至运动也很少，通过心理疏导，我的状态好多了，现在激情和活力又回到了我的身上，我觉得生活真的很有趣！” 谢谢老师
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