华阳二矿选煤厂：“三招”严控成本
出版日期:2024-11-07 A03版●企业 山西工人报本报讯 今年年初以来，华阳集团二矿选煤厂通过定额管理、统筹协调、修旧利废3项措施严格成本管控，提升经济效益。
该厂严控材料消耗，重点对介质、药剂等8项单项材料实行定额管理，结合各生产队组以往的消耗情况缜密制订消耗定额指标，确保数据的合理性；将成本指标下达到各个队组，努力做到测算基础扎实、消耗数据真实、定额匹配准确；狠抓材料消耗跟踪监督，重点对主要单项材料定额消耗和每月费用较高的易耗材料项目跟踪分析，杜绝因质量问题和丢失浪费造成超支。
该厂加强经营统筹协调，合理安排月度成本计划：定期召开月度计划例会，深入了解各队组生产检修工作信息，全面掌控成本投入点和材料消耗源；根据月度机电检修计划，科学制订材料配件成本计划；增强队组月度成本计划的严肃性，每月月底前对队组日领料明细与月度计划逐一比照，严格成本支出审批程序，不论是单项成本费用还是专项资金，必须先审批再领用，杜绝审批滞后于领料的现象。
该厂加大修旧利废力度，拓宽自制加工范围：坚持能修复不领用新料、能自行加工改制不购置新料的原则，组织相关人员对停产大检修更换下来的设备和部件进行严格筛选，将可加工改制材料与不可再利用废料区分存放，建账管理；拓宽自制加工范围，在原有基础上增加了3个自制新项目，有效地服务生产、降低成本。（徐卯聪 张玉萍）
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