打造世界一流氢能产业 须夯实班组管理基础
◎国家电投集团氢能科技发展有限公司工会主席胡晓鸣
我公司成立于2017年，是从事氢能产业技术创新与高精尖产品研发的科技型企业，是国资委“科改行动示范企业”名录中，唯一从事氢能产业的央企二级单位、国家“专精特新”小巨人企业。
7年前我公司还是名不见经传的小企业，现如今已成长为氢能产业的标杆，这得益于公司成立之初就将班组建设列为重点工作来抓，为公司快速发展夯实了基础。但前几年，随着氢能产业关键核心科技创新步伐加快，却出现了职工技能参差不齐、创新动力不足、团结协作精神不强等现象。为此，我们通过深入一线座谈调研、案例研究、邀请专家指导等，查明是基础管理薄弱所致。公司决定将班组建设再升级，通过思想引领、精细管理、穿石行动、人才筑基等，加快了建设世界一流氢能产业步伐。
思想引领，凝心聚力。思想是行动的先导和动力。为引领班组成员树立坚定的思想信念，我公司工会发挥组织与阵地优势，利用内网、微信公众号、职代会、班前会宣讲、业务培训等载体，加强形势任务教育，推动党的创新理论进车间、进班组，让职工坚定信心、凝聚共识，以奋发有为的精神状态立足岗位，建功立业。我们还就部分职工因不了解氢能行业发展前景而担忧公司的未来等情况，邀请行业专家解读氢能产业未来发展前景，公司领导班子分头到车间班组以“拉家常”的方式，浅显易懂讲解公司发展战略，解疑答惑，并结合公司已取得的成果，激励职工以打造世界一流氢能产业为目标，勇于创新、敢于担当，凝心聚力推进科技创新、构建产业化能力等任务落地；为传承“劳模精神、劳动精神、工匠精神”，以短视频、宣传栏、新媒体等多种形式，大力宣传公司涌现的“大国工匠”“央企杰出工程师”“卓越工程师”“工人先锋号”“建功创一流先进集体、杰出奋斗者”“生产、工艺、质量之星”等先进典型事迹，营造出学先模、爱岗敬业、争创一流的良好氛围。
精细管理，分级创建。班组管理是企业管理中的重要环节。实施班组精细化管理，不仅可以提高班组效率，还能够激发员工的工作热情和增强团队凝聚力。
我公司结合班组生产经营特点，编制了《国氢科技班组建设工作方案》，细化班组建设目标、工作措施、职责分工、建设内容及标准，并实行分级创建。先由各事业部、所属子公司负责班组达标创建考核，公司工会组织验收，验收合格则授予“优秀班组”称号，并推荐参加集团公司“示范班组”评比。对承包商班组管理，我们一视同仁，实施“1+1等同化”管理,与公司自有班组同一标准参加创建考核及评优，形成了公司工会牵头，职能部门指导、支持的班组建设大协同推进机制，从而保证了班组建设质量，逐步夯实了班组管理基础。
安全生产是企业发展的基石，产品质量则是企业的生命线。为确保安全生产“万无一失”，产品质量“一次成优”，公司在培育提升职工安全责任与品牌创建意识的同时，定期组织生产部门“5S管理”及标准化班组建设培训，培训内容结合各车间生产与班组建设实际情况，设置现场红牌作战、生产流程模拟、班组安全应急演练、目视看板编排等环节，促使班组生产和管理能力得到双提升。为推动精益生产落地，公司组织基层班组认真落实《国氢科技全面质量管理体系指南》，建立班组质量控制机制，刚性兑现奖惩，确保产品质量达标与创优。还定期组织开展质量知识竞赛活动，鼓励职工积极参与质量管理和质量缺陷改进工作，不断提高产品质量。公司安环管理部门出台了《国氢科技强化安全生产“三基”建设三年专项行动方案》，以班组安全建设为载体，通过建立健全班组安全管理体系，实行包保责任制，解决了“三基建设”中难题和短板，提升了一线研发、生产班组人员安全操作技能、基础管理水平，扎紧安全生产篱笆。
“穿石”行动，创新创效。推进班组建设进程中，不仅要健全完善管理制度，还需有先进的理念和行之有效的管理办法，才能保证组织战略目标落地。我们通过实施“穿石”行动，以“滴水穿石”之势，将国家电投集团公司党组“学研创落”（学习、研究、创新、落实）工作法向基层班组延伸穿透，让班组工作有方法、有抓手，在推进重大项目、重大任务和职工创新创效工作中发挥出应有的作用。2021-2022年，我公司所属子公司宁波绿动燃料电池电堆生产线班组与宁波研究院动力系统班组，共同承担了北京冬奥会、冬残奥会200辆氢能大巴电堆和系统的生产研发任务。班组严把质量与安全关，凝心聚力、攻坚克难，创新解决了工艺与生产等诸多难题，圆满完成研发和生产任务。搭载我们产品的氢能大巴在冬奥会期间经历了低温、高海拔及复杂路况的考验，全程“零事故、零故障”，验证了自主创新技术及过硬的产品质量，受到北京冬奥会组委会的表扬。
公司关键材料事业部所属3个关键材料制备班组，围绕燃料电池“卡脖子”的关键技术开展攻关，披荆斩棘、攻坚克难，最终实现催化剂、碳纸、气体扩散层、膜电极组件等关键核心技术和材料完全自主化，达到国际先进水平。公司燃料电池产品事业部所属班组开展降本增效专项行动，通过优化工艺流程，单次试验成本从近万元降至仅需电费成本，又采取完善冲压成形模具涂层工艺流程，降低近百万成本。我们将经验复制推广，促使公司班组精细化管理迈上新台阶。
我们围绕氢能产业链强链、补链重点任务，积极打造劳动竞赛品牌。组织开展工艺、生产、质量劳动竞赛、“大安风光制绿氢合成氨一体化示范项目”保安全、重质量、保交付专项劳动竞赛等，以点带面，重视安全、讲究工艺、铸就品牌，蔚然成风。2023年，先后有30多个先进团队，70多名先进个人受到集团和公司表彰，促进了提质增效和安全质量水平的提升，也激发了广大职工的创新热情。
近年来，我们努力营造良好科技创新生态，定期举办职工（青年）创新大赛，建立专家评审机制，组织动员各基层班组积极参与申报。两年来，公司先后有13个职工创新工作室形成规模，2个职工创新工作室受到集团公司表彰，3个工作室被公司命名为“青年示范创新工作室”，取得各类创新成果78项，申请专利516件，授权专利283件。
人才筑基，激发活力。人才是第一资源。人才聚，则企业兴；人才旺，则企业强。我公司以创新型班组建设为契机，着力培育高技能人才。公司人资部门研究建立技能人才的培养与激励机制，畅通技能人才成长通道，激励高技能人才立足岗位解决研发、工艺、生产疑难问题，推动技术工艺革新，参与生产技术管理。同时，重视班组长队伍建设，将优秀班组长列为经营管理、高技能人才、专家选拔的储备人才。近年来，先后有多名优秀班组长提拔为公司中层干部，获评各专业的专家，让班组成为人才成长的摇篮。
我们还常态化开展班组长培训与交流活动，邀请中国劳动关系学院乔东教授等多名班组建设专家现场专题辅导，促进班组长综合素质不断提升，推进了班组建设“强基创优”。此外，我们还通过建立“一基两柱两翼”人才培训体系和四大品牌培训项目，年度职工业务轮训等，逐步提升职工的技能、管理能力。
与此同时，我们将职工的冷暖挂心间，想方设法解决职工“急难愁盼”，不遗余力地为一线班组打造健康、和谐、高效的工作环境。近年来，先后协调解决了60多名在京职工子女入学入托，帮助100多个符合条件的职工住进了政策保障房，解决职工在通勤、工作、就餐等方面的困难。常态化开展“冬送温暖、夏送清凉”一线职工慰问、定期体检、健康讲座等活动。完善职工健身房、活动室、母婴室、读书空间等“职工小家”建设。组织丰富多彩的职工文体生活，营造积极向上的企业文化氛围，从而提升了一线职工的获得感、幸福感、安全感和归属感，凝聚力也随之增强。
展望未来，我们将守正笃实、久久为功，不断探索班组建设新经验、新智慧，推动班组建设再升级，为实现“全力打造世界一流氢能产业”的目标夯实基础。
图1：启动项目劳动竞赛
图2：职工代表座谈
图3：班组技术交流
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