冀东油田新能源陆上供电工区： 光伏运维全流程管理供新能
◎丁青10月14日，蓝天白云下，井场旷野间，当清晨的第一缕阳光折射在一排排深蓝色光伏板上时，冀东油田新能源陆上供电工区光伏运维人员商超和何伟，已经开始了当天的光伏运行维护工作。
“十四五”以来，冀东油田公司为助力实现国家“双碳”目标，大力发展新能源业务，探索油气与新能源的融合之路，从解决自身能耗的难题入手，加速建设光伏电站、开展合同能源管理，积极与中油电能合作购买外部绿电，让清洁能源在冀东大地成为绿色发展新引擎。
近3年来，北18平台光伏发电项目、机械公司屋顶光伏发电项目以及中石油最大的水面光伏发电项目——冀东油田自发自用分布式光伏发电项目等13个建成及在建的光伏项目相继亮相冀东油田。这是冀东油田充分利用油田地理、资源和消纳能力等优势，着力打造油气与新能源融合发展的良好开端。
新能源新业务给冀东油田带来的不止有效益、有希望，也带来了一系列深远的影响和积极的变化。新能源新业务拓展了冀东油田的发展领域，为其注入了新的活力和机遇。不仅提升了油田的综合竞争力，还在可持续发展方面发挥了重要作用，为油田的未来发展奠定了坚实的基础。同时，这些新业务也带来了技术创新和人才培养的契机，推动冀东油田在能源领域不断前进和突破。
然而，新能源新业务也给企业和员工带来了诸多困难和挑战。需要不断学习新能源知识和技术，以适应业务发展需求；需要从传统业务角色向新业务角色转变，面临一定的适应期；可能会导致工作任务加重，工作压力增大；需要具备更强的创新思维和能力，以应对新业务中的各种问题等等不适应症状相继出现。怎么解决问题，梳理好新的工作流程成为运维班组需要着力攻关的事。
7月初，陆上供电工区开始接手8个区域的光伏发电项目运维管理工作，涉及属地管理班组4个，面对新业务上的诸多困难，为尽早实现从学习跟跑、到努力并跑、再到奋进领跑的精彩“蝶变”而努力。短短两个月时间，工区员工们从零起步、从点到面、从内而外，用实干行动深入运维管理工作。
体系建设“快”。早在5月初，陆上供电工区提前召开了光伏运维工作推进会，同步成立了领导小组和工作专班，制定了详细实施方案。正式接手后，组织13名干部员工全面梳理完善光伏发电系统工作。属地业务小组及时沟通、相互协作，把“光伏运维工作群”作为交流媒介，以各属地专业小组为单元，统一汇总，系统归纳。他们以安全为基础同步学习掌握装置特性、设备原理，开展风险“识别、控制、防范”，编制操作规程、运行规范、票证模板、事故预想与快速响应等技术措施，建立QHSE（质量、健康、安全、环境）管理体系，建立隐患排查台账，制定防控措施、梳理运维模式、管理方式、运维流程等重点工作。
运维模式“特”。综合光伏运行状态、环境因素、季节特性，陆上供电工区探索科学运维方案，建立光伏特色运维模式——“网络后台+人工+无人机红外”特巡，根据数据检测、运行分析、故障报文处理紧急缺陷，集中开展光伏构架检修、缺陷隐患治理等工作。探索实施厂站目视化管理，通过对逆变器、并网柜、开关用途等重点关键环节进行安全警示粘贴及运行提示管理，完善标识助力精准巡检提升本质安全。工区重新编制光伏电站停送电倒闸操作票、工作票，并将可能来电侧、带电点纳入票证安全措施，全面执行票证化管理，形成可推广、可复制、可应用的创新化、专业化运维管理模式，进一步提升了光伏运维管理水平。
笃行实干“细”。陆上供电工区抢前抓早开展光伏相关业务培训，针对“光伏场站相关规程、管理规定、业务流程”等方面内容，通过“理论”课堂和现场“实训”的培训模式，持续提升业务人员的新能源专业水平和理论知识。在新能源建设中，工区主动与厂家、施工单位联系沟通，提前准备材料用具，积极开展并完成高75等区域光伏电站逆变器更换、杂草清除、光伏板更换及清洁等工作。针对光伏运维中存在的安全隐患，工区持续强化日常管护工作，严格按照相关规范要求对光伏电站进行定期巡查、测温、清理杂草、清除灰尘等工作。通过多工种联动，进一步提高了光伏电站运维、管理水平，用智慧和汗水为推动供电业务与新能源业务深度融合发展打下了坚实的基础。
现在，通过流畅的过程管理流程、熟练的人员调配以及持续的培训和学习机制，陆上供电工区已经初步实现了转型升级。在过程管理方面，确保各项工作有序推进，提高效率和质量；人员调配则根据新业务的需求，合理安排人力资源，使其发挥最大作用；而培训和学习则帮助员工不断提升自身能力，更好地适应新业务的发展要求，为企业的绿色高质量发展奠定坚实基础。图1：陆上供电工区光伏电站现场航拍图图2：陆上供电工区员工密切监控光伏电站运行状况
图3：陆上供电工区员工检查光伏组件情况
页:
[1]