“六个一”管理法实现安全生产5559天
准能设备维修中心发动机车间哈尔乌素钳工二班：“六个一”管理法实现安全生产5559天（图3幅）◎张耀武
国能准能集团设备维修中心发动机车间哈尔乌素钳工二班成立于2009年8月，现有员工12人，均为大专及以上学历，其中党员4人。钳工二班主要承修矿用电动轮自卸卡车47台，工程设备25台，钻机、液压反铲、装载机4台，各类辅助设备46台等。面对检修作业中高温、高压、高速和机械伤害的风险因素，班组以团结拼搏、勇于开拓为口号，检修现场即是战场，故障设备即是对手的工作理念，总结凝练出“六个一”班组安全管理法，即树立“一面”先锋旗帜、坚定“一个”安全理念、建立“一本”安全台账、开展“一系列”安全活动、消除“一切”设备缺陷、执行“一套”标准化作业流程。截至2024年10月20日，班组实现安全生产5559天，班组获评中安协“2023年度安全管理标准化一级班组”。
树立“一面”先锋旗帜。为了更好地调动班组员工的积极性，钳工二班充分发挥4名党员的优良作风，积极践行“社会主义是干出来的”伟大号召，成立了“精准检修我在前”党员先锋岗。让党员带头进入维修现场，在技术上对发动机的急难险重任务进行分析交流，并提出完善有效的处理方案，在检修环境上进行更彻底的危险源辨识，全面排查工作环境中存在的安全问题，并采取相应的措施确保安全。为了确保设备的正常运行和安全性，让班组每一名党员带领一个小组，加强对发动机的日常点检保养工作。通过定期的动态巡回点检，及时发现设备的故障和缺陷点，并且通过对发动机报警系统的监控、曲轴间隙的测量、机油滤芯切割检查滤纸情况、油样检测等保养工作，实时跟踪设备的安全技术情况，并采取相应的维修措施和技术完善消除设备的缺陷。这不仅能减少班组员工坑下作业的暴露率，降低班组员工检修作业的安全风险，还能提高设备的出动率，延长发动机的使用寿命。通过党员带头下现场、精操作、勤检修，形成党员即是一面旗帜的良好氛围，充分发挥共产党员的先锋模范作用，并展示良好的共产党员形象。
坚定“一个”安全理念。钳工二班以全面落实岗位安全生产责任制为主线，确保班组每一位员工都能够认识到自己才是自身安全的第一责任人。班组营造和睦相处氛围，像一家人一样互相关爱和支持，共同为安全和质量努力。并鼓励班组员工树立起“爱护自己、爱护他人、爱护家庭、爱护设备”的安全理念，依托强烈的安全意识和责任感，引导班组员工在检修的过程中转化成每一个具体安全动作。为提升班组员工的安全意识和应对突发事件的能力，班组加强了安全培训和突发事件的应急演练，要求班组每一位员工定期参加安全培训，学习事故防范相关知识。通过定期的演练，模拟各种紧急情况，让班组员工在模拟真实环境中提升安全应对能力。为加强安全警示，班组及时传达上级各类安全文件、学习公司安全事故案例，进行自我日常检修作业行为剖析。通过分享和讨论安全事故案例，让班组员工深刻认识到安全隐患的严重性，从而提高对发动机设备检修安全的警觉性。
建立“一本”安全台账。钳工二班利用五步安全工作法对发动机检修过程危险源进行全员、全方位、全过程的梳理辨识，并制定相应的安全防范措施，建立健全危险因素一览表、年度安全工作目标及计划、安全承诺书、岗位安全职责、安全设施登记、隐患排查治理等一套台账，以痕迹管理做好班组日常工作安全规范。班组以设备维修中心和发动机车间的安全制度为准绳，不断强化和完善班组的管理细则，制定与班组生产检修相适应的管理细则。通过这些细则明确各项安全检修操作的要求和班组员工的责任分工，以确保班组每一位员工都能按照规定检修动作进行发动机故障维修工作，避免机械伤害，严守安全红线。班组员工通过学习车间岗位安全生产责任制，明确自身在安全生产方面的具体职责和任务，确保检修工作中不出现行为上的安全隐患。同时，班组定期对规章制度的缺陷和漏洞进行反馈，促使车间及上级对制度的及时评估和修订，以适应发动机设备维修工作环境的变化所出现的新的危险因素和隐患，确保制度始终科学有效。
开展“一系列”安全活动。一是“一对一”指导，提升技能。钳工二班通过开展“师带徒、主带辅”等活动在班组员工之间建立良好的互动关系。通过“一对一”现场检修技术指导帮助新员工和辅修工更快地提升发动机的检修技能，更好地满足他们的学习和成长需求，提高他们在安全操作上的熟练程度和自信心。班组通过班后会与班组员工进行交流，充分了解班组员工在工作中遇到的安全问题和难点，并根据不同人员的薄弱点制定个性化的提升计划。通过熟练工的示范和解说，直接指导班组员工正确的操作方法和安全注意事项，并及时纠正不良的工作习惯。此外，班组还组织技能安全培训，针对班组员工的实际需要进行有针对性的培训，以提高班组员工在各种检修环境情况下的安全意识和维修技能。通过“一对一”指导和培训，让班组员工之间能够产生的积极互动，营造相互激励和学习的氛围。
二是“一事一讲”，强化责任。钳工二班定期开展“一事一讲”活动来强化班组员工的安全责任感和风险意识。在每次活动中，让班组员工轮流分享自身在维修工作历程中发生的未遂事件，重点讲述未遂事件发生的原因以及他们所采取的安全应对措施。通过贴合自己日常检修过程中的行为分享和互动讨论，其他班组员工能够更身临其境地意识到某一个检修环节所能发生的安全问题和后果的严重性，并从中吸取经验教训。通过分享成功的安全应对措施和经验，促使大家共同参与安全管理工作，并提出进一步改进的建议，不断完善和提高安全管理工作的质量和效果。
消除“一切”设备缺陷。钳工二班通过对发动机的动态巡回点检，及时发现设备跑、冒、滴、漏的故障缺陷点，将故障隐患消除在萌芽状态。通过对发动机周期性保养，对报警系统的监控、曲轴间隙的测量、机油滤芯切割检查滤纸情况、油样检测，对设备安全技术情况实时跟踪，消除设备的缺陷隐患，减少班组员工坑下作业的暴露率，提升班组安全管控能力。
执行“一套”标准化作业流程。为了解决好班组员工“干什么”“怎么干”“干成什么样”的问题，钳工二班严格召开标准化班前会。通过对昨日检修设备过程回顾和安全总结、今日检修任务作业流程学习和对检修环境进行危险源预标识等，使班组员工作业目标明确、检修思路清晰，从而安全高效完成检修任务。通过完善静态和动态标准化作业，编写发动机各部件检修的标准作业流程，让班组员工的操作标准有章可依、有迹可循，使班组的各项工作都始于标准、行于标准、成于标准。
图1：钳工二班员工调节设备发动机喷油器力矩
图2：钳工二班检修负责人维修作业前强调安全注意事项
图3：钳工二班党员带头组织员工学习检修技艺
荣登今晚大标
祝贺
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