贵州盘江精煤股份有限公司土城矿“三会 三措”力推班组安全建设
贵州盘江精煤股份有限公司土城矿“三会 三措”力推班组安全建设本报讯：今年以来，盘江精煤股份有限公司土城矿以深入学习开展“白国周班组安全管理法”为载体，紧扣“三会”和“三措”，大力开展宣传和警示教育，不断推进班组建设，在矿区班组里营造了和谐、稳定、积极向上的良好氛围。
“三会”即：认真抓好两个班前会的召开。在入井前的班前会上，班队长认真贯彻传达矿区出台的会议精神和政策措施，结合对井下现场掌握了解的情况，有针对性地开展事故案例警示教育，讲清楚当班的安全重点和注意事项，给职工敲响安全警钟；认真组织好井下现场开工前班前会的召开，使会议更具针对性、实效性和灵活性，并根据现场的安全环境和存在的安全隐患，把任务和责任划分到人头，既保证当班任务的完成，又进一步为安全生产打牢基础；由值班区长认真组织开好收工会，对工作出色、有亮点的班组和职工进行表扬的同时，认真总结8点班安全管理及重点工作存在的问题，并结合当前安全生产工作实际，有针对性地安排4点、0点班的安全重点和生产任务，让班队长增强对工作的预见性和针对性。
“三举措”即：深入开展“手指口述”操作法，规范班组职工操作行为，今年以来，各区科单位不断加大职工培训教育力度，从工资总额中分别提取高额的资金作为“手指口述”奖励基金，大力开展“手指口述”操作法演练竞赛活动，使“手指口述”操作法在职工中入脑入心，促使职工养成在工作中自觉利用“手指口述”操作法排查安全隐患，增强对安全的防范意识和自主保安能力；扎实抓好班队长的培训教育，班组长是班组建设的组织者，不仅要起安排班组业务的作用，而且还要起组织建设职工队伍的作用。矿教育科在组织班队长进行分工种脱产培训的同时，还要求基层结合具有本单位特色的工作性质，有针对性地组织班队长每月不少于三期的教育培训，进一步提升班队长的业务技能和安全管理的能力；有效开展班组安全竞赛活动，土城矿将“五好班组”作为班组建设的考核标准，建立以安全副矿长为组长、相关矿领导及基层党政工负责人为成员的监督管理网络体系，明确班组当月安全目标、任务指标和安全质量标准化考核标准，较好利用经济杠杆激发班组长兵头将尾的积极作用，每月从优中选优的排名方式评选出名次，采煤组以小班为单位，第一名奖励15000元，第二名奖励10000元，掘进组设三等奖进行奖励，一等奖为15000元，二等奖为10000元，三等奖为6000元。（任利云）
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