反方观点：与“爱炸锅”的职工无需保持距离，应积极沟通化解矛盾
班组中有像周亮这样情绪不稳定、容易“炸锅”的职工是正常现象，但与之保持距离并不是最佳解决办法。作为一个团队，班组的目标是协作完成任务，而不是制造隔阂。如果一味疏远这类职工，不仅无法解决问题，还可能导致团队关系紧张，甚至激化矛盾。我认为，与“爱炸锅”的职工应积极沟通，化解误解，而非保持距离。对于情绪不稳定的职工往往缺乏适当的情绪管理能力，但这并不意味着他们没有团队意识或责任心。周亮在面对批评时表现出强烈的防御心理，可能是因为他希望证明自己的能力，害怕被否定。因此，与其冷漠对待，不如在平时的交流中给予更多的理解和支持。例如，在批评他工作问题时，可以以建议的方式代替直接指责，如：“我们一起看下这个部分是否还能再优化一下？”这样既能指出问题，也能避免触发他的防御心理。
其次，班组的凝聚力来自相互信任和包容。如果一部分人刻意与周亮保持距离，会让他感到被孤立，进而可能加剧他的情绪不稳定。相反，若班组成员主动接纳他、耐心引导，他会逐渐学会如何正确面对批评和解决问题。我所在班组曾有一位类似的同事，起初也很情绪化，但在大家的包容和引导下，他逐渐改善了自己的态度，成为班组的骨干成员。
另外班组长的作用至关重要。班组长应当主动与“爱炸锅”的职工沟通，了解其真实想法，帮助其疏导情绪。比如，在私下里与周亮交流，指出他的优点和不足，让他明白批评是为了帮助他进步，而不是针对他个人。这样的沟通不仅能缓解他的抵触情绪，还能增强团队信任。
班组是一个需要相互协作的团队，面对情绪化的职工，保持距离不是解决问题的办法。通过理解、沟通和引导，可以帮助他们成长，增强团队的凝聚力和战斗力。班组成员之间的支持和包容，才能让每个人在工作中发挥更大的价值。与其保持距离，不如用沟通化解矛盾，用关怀赢得信任。
国家能源神东皮带机公司-孙绍华 还是老问题，要例举本单位事例论证。
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