工人日报-中工网记者 陈华 通讯员 王芳芳
11月15日，“‘以赛促学’强党建、‘以学促行’践初心”铁路建设重点工程电工技能竞赛在安徽马鞍山举办。此次竞赛由马鞍山市总工会、中国铁路上海局集团公司合肥铁路枢纽工程建设指挥部（宁安公司）联合举办，中铁四局巢马铁路3标承办。来自马鞍山市铁路项目8支队伍，共计40余名选手同台竞技。
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此次竞赛分为理论笔试和现场实操两大项。其中理论考试以党的二十大精神、配电安全规范、配电终端知识等内容为主；实操项目为表箱安装、配电终端调试。为保障技能竞赛顺利开展，特邀马鞍山市当涂县供电局专业人员进行裁判，确保竞赛全程安全有序、公平公正。经过激烈的比拼，巢马铁路3标项目代表队荣获此次竞赛一等奖。
此次竞赛旨在为建筑企业提供一个促进高技能人才队伍建设与交流学习的平台，对于建筑业强化技能人才培养具有强力的引导意义，有助于施工一线深化落实精尖人才培养工作、推动建筑产业高质量发展。
工人日报-中工网记者 黄榆 通讯员 钱青青
近日，由中铁五局五公司承建的云南省滇中引水工程大理Ⅱ段施工1、2标项目抢抓黄金大干机遇，深入开展“大干九十天”劳动竞赛，全面掀起生产攻坚热潮。
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为确保竞赛活动取得实效，项目部精心策划，制定了详细的竞赛方案。竞赛围绕二次经营、生产组织、提质增效、安全管理、施工进度、作风建设等多个维度展开，通过开展月度考核，设置“流动红旗”奖励，激发参建职工的工作积极性和创造力。项目部成立劳动竞赛活动领导小组，负责劳动竞赛的组织领导及监督检查、考核评比和总结表彰等工作。
在竞赛期间，项目现场呈现出一派热火朝天的景象。项目部不断细化施工生产任务，认真剖析年度施工生产目标，倒排工期，挂图作战，下发年度、季度、月度施工计划，不断优化工艺工法。
截至目前，滇中引水工程大理Ⅱ段施工1标、2标完成产值255841.14万元，完成合同总额278371万元的91.9%，完成海东隧洞主洞开挖支护23861米、边顶拱二次衬砌22153米，为实现海东隧洞早日全隧贯通奠定了坚实的基础。
工人日报-中工网记者 王冬梅 通讯员 周琰 吴瑕
11月15日，我国北方地区全面供暖，天然气冬季保供进入关键时期。记者从中国石油天然气销售公司获悉，11月13日天然气日供气量达6.93亿立方米，今冬明春计划筹措天然气资源量同比增幅4.7%，在全国天然气消费增量占比约六成。该公司所属唐山、江苏两座LNG接收站连续接卸海外液化天然气资源，储罐保持“高库存入冬”，最大日外输能力超8000万立方米，为全国天然气冬季保供及应急调峰做好充分准备。
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江苏LNG接收站接卸卡塔尔的Q-max型LNG船舶“乌姆”轮。
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天然气销售公司所属唐山LNG接收站。金添 摄
该公司作为国内天然气供应的主力军，承载着“确保人民群众安全温暖过冬”的责任担当。“保供在冬季，关键在备战”，上个冬供季结束，该公司就全面投入今冬明春的保供筹备工作中。11月初，该公司全面落实中国石油集团公司冬季保供部署安排，组织召开冬季保供动员部署会议，系统总结历年冬季保供和迎峰度夏经验，推动冬季保供方案扎实刚性落地。该公司综合统筹资源调配、客户服务、安全管理等方面工作，以多项措施“硬核”上线，全力以赴保障今冬明春天然气安全稳定供应。
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天然气销售山东公司调控中心内，调度员正在监控分析市场销售各类数据。 吕殿杰 摄
在冬季保供筹备关键期，该公司超前研判今冬明春保供形势，持续完善沟通对接机制，精准把握供需关系，动态靠实市场需求，强化契约意识，与保供各方共同维护购销合同的严肃性。对外以开展城燃企业、工业及气电企业用户见面活动为契机，与冬供季涉及的50余家行业知名企业面对面交流座谈，围绕资源保供、调峰保供、气电融合等方面，深入了解和全面梳理各类型用户的能源需求和诉求，加强市场跟踪和分析，做好与城镇燃气、燃气电厂等波动较大用户紧密衔接。对内发挥“一体化”优势，加强产业链一体协同，密切关注风险，时刻保持“保供”状态，备足“保畅”措施，实现“保供”“保畅”灵活切换，守住民生用能底线。
上一轮供暖季，该公司紧贴市场需求变化，优化资源调控与配置，探索出寒潮低温下供暖新模式，基本贡献了全国全部增量资源，最高日供气量达9.3亿立方，创历史新高。今年3月份以来，该公司持续拓展资源渠道，形成了以国产气、进口管道气、进口LNG、储气库（群）等多元互通的资源保障体系，通过协调优化现货资源组织、提升接收站冲锋能力等措施提升保供能力。黑龙江、山西、山东、甘肃等地区紧盯市场形势变化，研判气温条件、需求波动等因素影响，做好“三九四九”、亚冬会、春节等重点时段保供。北京、河北、新疆、内蒙古等地区企业以大数据赋能冬供，通过分析历年冬供数据及不可抗力事件影响程度，掌握冬保期间各类用户用气节奏，建立气温与需求的数字化销售预测模型，形成滚动预测，保障重点地区百姓温暖过冬。
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天然气销售江苏公司员工上门为用户答疑解惑，协助用户安全使用燃气。
该公司所属各单位牢固树立“安全生产就是安全保供”的理念，将“秋检”“应急演练”作为冬供前的“模考”，以“时时放心不下”的责任感开展全链条排查，做到“摸清家底、夯实基础、识别风险、消除隐患”。开展对黑龙江、甘肃、山东等多省份城燃用户逐区逐户再检查再落实，对老旧管道和设备设施改造做到“应治尽治”，截至目前，在城镇燃气安全专项治理中，问题隐患整改完成率超80%。完善极端天气和地质灾害等突发事件应急预案，与地方政府、上下游企业建立应急联动机制，进一步细化企地联动、组织衔接等流程。气温极寒地区、沿海地区单位与气象部门建立信息共享机制，确保突发状况应对自如。
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天然气销售北京公司马驹桥门站员工巡检设备保障供应安全。
“我们将不折不扣抓好今冬明春天然气保供各项工作，切实把保障人民群众安全温暖过冬的重大政治任务落到实处。”该公司相关业务负责人说。
从杂乱到整洁
从随意堆放到定制管理
从使用人力到设备“代劳”
2013年到2024年
11年的跨越
给一个小小的车辆段
带来了怎样的变化
一位聚焦车间班组的通讯员
用镜头进行了记录
电茶炉检修：从落地到不落地
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2013年的电茶炉检修场地
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2024年的电茶炉检修场地
电茶炉是铁路客车服务旅客的主要设施，所以对电茶炉的检查和维护很重要。可是，11年前，太原车辆段的电茶炉维修没有固定的检修台位，从车上拆卸下来直接放在地上进行检修。排出的废水、水垢，随地乱放的工具，检修环境又脏又乱又差。
落地检修不但不卫生，还不安全。为了消除水垢等物，需进行液体（酸）清洗，必须人工打开顶盖灌进去，气味特别呛人，而且有时防护不到位，溅出的液体会伤到皮肤。
那时，在墙上安装一个电源插座就直接插上电进行调试，连漏电保护装置也没有。由于怕跳闸，不能多台调试，只能一台一台来，严重降低了工作效率。受制于简陋的检修条件，只能对380伏电压的电茶炉进行调试。
如今，段上有了专门的电茶炉检修场地，14个检修台位整齐排列，电茶炉全部实现不落地检修。每个台位都配备了独立的上水源、独立的电源专用开关，建造了集中排水池。为清洗水垢，专门配备了全自动抽液（酸）泵，减少了对人身的伤害。
检修场地还配备了工作台和工具专用小车，实行了岗位定置管理。现场安装了不同型号的客车电茶炉试验控制箱，能同时对DC380V、DC600V和DC110V电茶炉进行调试，大大提高了检修效率，也为职工检修作业提供了安全保障。
空调检修：从“大锅烩”到严格分区
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2013年的空调机组检修场地
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2024年的空调机组检修场地
11年前的空调机组检修场地狭小，检修台位有限。检修机组过多的时候，拉回来只能放地上。分解、检修、清洗、烘干、组装、试验统统在一块，像大锅烩，区域划分不清、工作相互交织，定置管理混乱。
浸泡池清洗机组需要人工进行，酸液经常把衣服上烧个窟窿，皮肤也经常受伤。烘干房用电暖烤干，温度得手动调节。下水管路布局不合理，清洗机组后的废水时有堵塞，满地漫流。作业流程不顺畅，有些部件得用人工抬，过道狭窄，大型部件移动时需要电葫芦吊运，存在安全风险。试验台简陋原始，试验得自动加人工联合完成。
如今，宽敞明亮的检修场地上，分解区、焊接区、通风机试验区、预热器检修区、清洗区、烘干区、组装区、试验室操作台、校验区等划分清晰、布局合理，作业流水线上没有卡滞，所有检修部件通过车运、吊运、传输带运实现全程不落地检修。
分解区域扩大，所有机组不落地。清洗间有了通风设施，制作了专用架子控水。烘干间使用全智能化设备，让空气流动循环进行烘干。组装区域增加了地沟，可以上下同时对空调机组进行检修组装。所有工具、备品严格实行定置存放。
轮对轴承检修：从酸写液写码到生成二维码
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2013年的轮对轴承检修作业场地
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2024年的轮对轴承检修作业场地
轮对轴承是客车走行部的最重要部件。11年前由于场地的限制，全车间轴承组、轮对组、组装组全挤在一个区域，作业互相交错，检修后的成品和废品存放区分不明显。
在轴承组，分解后的轴承要人工推小车进行运送。场地由于光照不够，对轴承检修特别是精准测量存在困难。轴承检修场地对湿度温度的要求特别高，如果达不到标准，轴承生锈等，只能人工处理，耗时又费力。以前对轴承是进行人工票据信息填写，形成每一个轴承的身份信息，然后用酸写液在轴承上写编码。内圈与轴颈过盈量选配是要人工通过纸质数据进行选配。轴承探伤完后要用汽油对磁粉进行清洗，既不安全又不环保。
现在的检修场地区域划分明显，轴承组、轮对组、组装组“三分天下”，智能化又把三个作业组紧密相连。分解后的轴承通过传送带直接传输到各个岗位，整个检修场所光照充足，特别敞亮。保湿机、通风机让检修场所达到所需的温度和湿度。
值得一提的是，现在是用计算机对轴承进行信息数据输入并自然形成二维码，也就是每个轴承的电子身份信息，然后用极光打标机在每个轴承上进行二维码打码。通过每个工位时，用扫码枪扫二维码，信息显露，不存在错检、漏检。内圈与轴颈过盈量选配现在是电脑选配，精度更高、误差小。探伤后轴承用机器加油润宝清洗，快捷安全环保效率高。
配件检修：从人力抬到电动搬运
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2013年的配件检修场地
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2024年的配件检修场地
11年前的配件检修场地，场地狭小，光线不够，空气质量也不好。所有需要检修的配件堆放在一起，容易出现混装漏装。需要检修的配件放在托盘上，托盘很低，来回搬运弯腰次数多，不方便。小型配件需要人工抬或手推车运送，大型配件需要叉车运送，容易掉落或碰伤。检修工具以手工为主，费时费力。检修完的配件没有明显标识。有些配件需要自己喷漆，不但呛人，还污染环境。
如今，宽敞的场地分为配件探伤、车钩检修及组装、缓冲器及附件检修、基础制动预组装、镶套作业等六个最小作业单元。托盘增高不小，检修方便多了。现在配件三分开，实行6S定置管理，进行辆份检修，避免了漏检漏修和错装漏装。现在班组冬天有暖风机、热风幕，夏天有空调扇，还增加了除尘设备，电动工具也增多了。小型配件有了电动托盘搬运车，大型配件配备了悬臂吊，大大提高了检修效率。(张晋彤 文/摄)
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绕过棉田去巡井
12月5日一大早，一阵寒风掠过大漠。西北油田采油一厂采油管理二区巡井四班班长刘辉军和员工刘鹏开启了一天的巡检模式。他们小心翼翼地绕过一片棉田，沿着田边小道，赶往阳探1-5井查看生产情况。
眼下正是新疆长绒棉的采摘季，一辆辆采棉机正忙着采收棉花，棉田里朵朵棉花绽放，洁白如雪。
“虽然多绕了近两公里的路，但看着油井周围棉花长势良好，一派丰收景象，走再远的路也无妨。”刘辉军说。
巡井四班有4名员工，负责阳探、阿探片区40余口油气井的巡检工作，这个片区也是棉农种植棉花的主要区域。他们与棉农相互帮助、和谐相处，共同呵护着油区的生态环境。
上午11时，在前往阳探2-7井的途中，他们遇到一户棉农忙不过来，就停下车主动帮他们扎捆、装车，足足装了五大捆。“大家的父辈都是田里劳作的农民，能帮就帮上一把。”刘鹏笑着说。
巡检路上，一旦遇到棉农有困难，他们就会及时伸出援手。有一次，在前往阿探9-11井途中，员工陈照发和刘攀发现棉农的拖拉机倾倒在路边的沟渠里，他们二话没说，把拖拉机从沟里拉了上来，污泥弄了一身。
在阿探片区，有部分老管线穿越棉田。“厂里专门为管线安装了‘内穿插’，并使用无人机巡检，避免对棉田造成损坏。”刘辉军说。有时遇到油气管线或注水泵发生异常，棉农发现后会第一时间打来电话。小伙子艾乃尔就是一个热心肠，经常为他们提供“情报”：“阳探2-7井抽油机有异响，阿探9-11井注水泵盘根有漏水现象……”
这一天，刘辉军带着班组员工共驱车150余公里、徒步6公里，巡检油气水井45口，录取资料数据300余个。（孔守曾）
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“三机班长”领先行
在山东能源唐口煤业6317轨顺，人称“三机班长”的综掘二区班长张刚左臂挎着锁具，右肩扛着一捆锚杆，走在队伍的最前面，大步向6317切眼走去。
因近期迎头实行“两班生产、一班卸压”作业限制，单轨吊梁拖后迎头约100米。张刚在进入迎头前给大伙鼓劲，单轨吊到不了迎头，手拿肩扛支护材料也要保证任务完成。“张班长凡事领头干，这是他一贯的作风。”支护工徐星东说。
作为2024年度鲁西矿业优秀共产党员，张刚最深切的体会就是：做得比职工群众领先一点，更好一点。在迎头生产现场，张刚操作综掘机截割完迎头，就摸起锚杆机、帮机来支护。长期如此，班组职工给他送上个外号，叫“三机班长”。
“三机班长”张刚有他的“技能经”：工欲善其事，必先利其器。每周一次注黄油，按标准周期注齿轮油，是他维护掘进机的铁律。15年的综掘机操作让他对操作流程烂熟于胸。起初割迎头，扫底板扫不透，综掘机就会行走不畅，他通过眼观心算，调整铲板插入底板煤的厚度，实现精准截割、一次到位，可节约用时7分钟。
7月份，他们班进尺超计划完成4.7%，8月份又超6.1%，在工区一路领先。
井下生产安全第一，光靠快是不够的。基于这种理念，张刚始终将班组安全牢抓手中。他借助操作“三机”的过程，当好安全“侦察兵”。
一次，支护工用放大器紧固锚杆的时候，没有先摘防倒链，张刚结合现场工作实际，对先摘防倒链、继而抓牢放大器、最后松气落锚杆机的流程进行强调。“不要以为打乱操作步骤不会伤人，赶上了你后悔都来不及。”张刚说。
“我最大的愿望就是我懂的大伙都懂，我会的大伙都会。”这也是张刚在班组育人方面的理念。不论是抓安全生产，还是抓技能提升，他都毫无保留，倾囊相授。（侯化成 张继涛 马恒鑫）
工人日报客户端班组天地第365期
工人日报-中工网记者 李玉波 通讯员 段文洁 刘芳 杨家辉
“深呼吸，抬右手，尽量拉伸到自己的极限，保持住……”近日，走进北重集团瑜伽兴趣班，学员们正在老师带领下专注地完成各种动作。今年10月份，北重集团职工兴趣班搬迁至新修缮改造完成的北重文化宫进行授课。改造后的文化宫设置有书画展厅、安康文化展厅、厂史展厅、职工兴趣班、演出大厅等多种职能区域。
这是北重集团大力实施提升职工生活品质工程的一个缩影。近年来，北重集团将提升职工生活品质作为推进工会工作高质量发展的重要抓手，始终践行“公司边界在哪里工会就服务到哪里，职工工作到哪里工会就关心到哪里”的工作理念，聚焦组织引领、阵地建设、创新服务、资源整合，以满足职工多元化需求为导向，通过一系列创新举措构建了全方位、多层次的服务职工新体系，以精准优质的服务满足职工对美好生活的向往，不断增强广大职工的幸福指数。
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北重集团工会积极发挥组织引领作用，深入调研职工需求，制定了《提升职工生活品质三年发展规划（2023—2025年）》，确立了构建多元化职工服务平台，满足不同层次需求；构建智能化服务网络，实现高效便捷服务；构建高品质服务示范基地，依托社会资源提供精准优质服务；构建动态化评估机制，持续优化服务质量的“四构建”总体目标，助力职工快乐工作、幸福生活。
此外北重集团工会从民生细节着手，通过为退休、调离厂及新婚职工发放具有公司特色的纪念品、纪念卡，为一线配发洗衣机解决职工洗衣难问题，建立爱心超市，为在档困难职工每季度发放价值300元生活物资，每年组织近300名职工参加疗休养等一项项暖心举措，不断提高职工幸福感、获得感。
除了依托现有资源，北重集团工会积极与外部沟通联系，全方位呵护职工健康，与国药北方医院签订职工健康医疗框架协议，每年投入近650万元为全体职工进行体检，将早癌筛查和女职工两癌筛查作为必检项，建立职工健康监测微信群，对于体检异常项可进行随时咨询，并为需要进一步问诊的职工开通北方医院就医绿色通道，让职工就医“医”路顺畅。
“提升职工生活品质，就是要让职工劳动有尊严、发展有空间、生活有质量、精神更愉悦。”北重集团工会负责人说：“我们聚焦职工需求，在生活服务、健康服务、医疗保障、素质提升等方面，全面推进工会普惠服务项目建设，让职工的获得感更加充实、幸福感更加可持续”。
“幸福的账单”远不止此。仅2024年，北重集团“四送活动”共筹集资金1100万元，惠及职工3.5万人次。持续完善帮扶救助机制，投入资金150万元，慰问困难职工近1300人次。投入近50万元利用厂区闲置空地，成功打造了10处具备篮球、排球、羽毛球、毽球一体化功能的活动场所。
在此基础上，北重集团工会不断丰富职工文化生活，大力开展职工文化节、职工文艺汇演、职工歌咏比赛、职工书画摄影展、各类体育赛事、职工运动会等职工群众喜闻乐见的文体活动，职工幸福感、获得感不断提升。