【主持人说题】以人为本：助员工成长成才——张建 黄强
每年给员工发一身新工装，让他们穿上新衣服；平时发一些营养品，慰劳他们在岗位上的艰苦工作；在节假日里组织一系列活动，让他们感觉企业的文化氛围；到年底发一些奖金，让他们快乐过节。能这么做的企业领导，固然能让员工感受你的好，却不能让员工感知你的爱以人为本：助员工成长成才
【主持人说题】
■重庆能源松藻矿山机械厂 张 建
■重庆能源逢春煤矿 黄 强
过去，一说起班组员工成长、成才、成功的话题，企业宣传视点往往集中在那些靠自身努力和勤奋自学成才者身上，认为企业培养只是外因，而主体意识、自我努力勤奋才是起决定性作用的内因。但是，在大家逐渐拿以人为本这把标尺来衡量企业管理的方方面面时发现，在员工自身具备努力和勤奋的内因时，若缺少企业培养的外因，那么，员工要想成长、成才、成功简直比登天还难。
事实上，大多数员工在努力过、勤奋过之后，发现并没有达到自己的预期目标时，很快就会从希望转为失望，从而怀疑自己理想和信念的可行性，片面反思自己奋斗的价值和意义。这种情形下，员工很有可能不再坚持最初的理想与信念，甚至对自己不成功的奋斗和付出充满抱怨和愤懑的情绪，以至于对工作失去热情，对生活失去激情。如果在努力和勤奋的过程中有企业的助推和帮其创造条件，那情形肯定大不相同。
企业管理者究竟该如何助推员工成长、成才、成功呢？毋庸置疑，以人为本才是企业经营管理之根本。胡锦涛总书记在“七一”讲话中强调：“牢固树立人人皆可成才的观念，敢为事业用人才，让各类人才都拥有广阔的创业平台、发展空间，使每个人都成为对祖国、对人民、对民族的有用之才，形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面。”这段话诠释了企业管理必须坚持以人为本的深刻内涵。是的，万物人唯贵，是企业活力的源泉，明白这一道理的企业管理者，一定会为员工搭建一个公平、合理、公正的发展平台和成长通道的，以此助推员工不断成长、成才、成功。
为员工搭建发展平台和成长通道，不是许多人表面上看到的那样：每年给员工发一身新工装，让他们穿上新衣服；平时发一些营养品，慰劳他们在岗位上的艰苦工作；在节假日里组织一系列的活动，让他们感觉企业的文化氛围；到年底发一些奖金，表点意思，让他们快乐过节。能这么做的企业领导，固然能让员工感受你的好，却不能让员工感知你的爱。而对员工的真爱，才是恒久远的以人为本管理之光。
要让员工感受到企业管理者的真爱，就要让员工感受到管理者对他的尊重，让员工感到自己是企业重要的人。如此，管理者不仅仅要关心他们的衣食住行，更重要的是帮助员工规划职业生涯，帮他们做岗位发展设计，甚至搀扶他们迈上一级级台阶，让他们背靠企业成长、成才、成功。管理者应把员工作为企业的财富进行长期的、有计划的、有针对性的培养；要针对企业不同层次员工的基本需求，帮其设计发展通道；利用企业有有效的资源为他们的培训、学习铺路搭桥；为他们提供公平、公正、合理竞争的机制；在时机成熟时大胆提拔他们到相应的岗位上。同时，要注重以德育人，加强他们的品行修养，让员工成为有品德、有素养的人。
当然，以人为本是建立在人本为核心的基础上的，需要人性化的制度管理和企业先进的文化管理相结合，更需要企业以正确的目标引导人，以完善的机制激励人，否则，以人为本就会成为一个企业无法落实的梦想。
再次看了本篇主词，我的心情委是很爽！
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