【1052期】“一起保安全”专栏
“一起保安全”专栏把脉疏通呵护
“心理疏导法”成安全管理良药
■ 袁媛王建
山东兖矿集团东滩矿坚持事故可防可控、必防必控的安全理念，适时引入和运用心理疏导，制定安全预防措施，努力化解职工精神和生活层面的各种矛盾，增强职工自我调控能力，推动了矿井安全生产形势的持续稳定。截至8月30日，这个矿安全生产1966天，安全产煤4054万吨。
把脉，掌握职工心理动态。这个矿组织开展了领导安全心理培训班，让煤矿管理人员更多了解煤矿安全心理教育与安全心里管理的基本知识，熟悉当前影响煤矿职工安全心理的一些基本特征。他们从了解职工心理状态入手，要求各单位建立动静态信息档案，档案除登记职工个人信息外，还记录职工家庭成员基本情况、职工家庭生活等。同时，矿每月25日定期召开安全不放心人排查会，对各单位提供的安全不放心人、采取的相关帮教措施进行检查。静态档案的动态化管理，使基层管理人员做到了对员工情况心中有数，掌握了安全教育的主动权。“过去做安全教育采取上大课，用通稿，现在我们根据职工档案‘动’起来，目标找的准，安全思想工作做到家。”供电工区党支部书记王政说。
疏通，调整职工心理障碍。在实施心理疏导的同时，这个矿把对职工走访谈心作为调整职工心理障碍一个重要载体，坚持开展“四必听”、“六必谈”、“六必访”活动。各单位党支部书记、区长担任“主治医师”，挑选富有经验的党员干部和骨干员工担任兼职“心理医生”，定期对本单位职工进行心理分析和心理疏导，引导职工排除一切干扰，把身心调节到最佳状态，精神饱满、心情愉快地工作。
呵护，关爱职工心理健康。为让职工更好地放松心情，减少压力，该矿坚持常年开展“听知解促”活动，依托帮扶中心平台，解决和消除职工因家庭困难带来压抑、焦虑等心理障碍；依托职工书屋平台，购置心理健康书籍，进行心理健康知识宣传和心理疏导；依托矿工会女职工委员会平台，举办心理健康知识讲座、井口送温暖和安全家书区队行等系列活动，真正体贴、关心职工；依托工会文体协会平台，丰富职工业余文化生活，陶冶情操，缓解压力；依托科技创新平台，围绕改善劳动环境增加安全技术上的投入，减轻职工劳动强度，并安装安全智能音响系统，播放轻柔、舒缓的音乐，帮助职工放松身心。
今年，该矿有517名获荣誉职工外出疗养，26名“十佳”工班长出国考察，为4859名职工过生日，为16对情侣精心筹办集体婚礼，增强了职工的成就感、归属感和自豪感。
逢春矿：安全标语变了
“‘亲，为了我和孩子的幸福，请你千万不要违章蛮干哟！’这标语有点意思！”8月29日上午，在重庆能源集团逢春煤矿井口安全文化广场，刚挂上的大幅标语格外醒目，新颖别致的内容引得过往的员工议论纷纷。从8月24日起，该矿开始了决战今年最后130天的安全攻坚活动，要求全矿上下团结一心反三违，严控现场，确保全年安全目标的实现。为营造好活动氛围，矿宣传部门特地在井口、矿灯房以及员工上下班必经路上悬挂了一条条亲情四溢的标语，让人看后动心动情。张登泽 聂权 摄
ABCD四卡闭锁管理：精确定位卡隐患
■ 杨涛 杨华
“你在矿安全精细管理化平台看到没？8月21日早班运转班的老张下班时皮带运输机开关没打到零位，安全精细管理D卡被扣了10分！”“可不是，要再扣5分，他就得进安全培训班培训了。”8月31日，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿采煤二队运转班两名职工轻声议论着该矿11日的安全精细化管理平台上的安全考核扣分情况。
小河嘴煤矿煤炭赋层条件极差，加之井下采掘作业头面众多，安全管理难度极大。去年底，该矿开发了适合大倾角极薄煤层开采矿井实际的安全精细化管理系统，制定了包括“6S”管理标准、安全行为规范、材料定置管理标准、班前会工作标准和各工种岗位标准等260多项员工安全行为标准，并全部纳入安全精细化管理ABCD四卡闭锁管理，形成了一整套的安全管理行为标准体系。
该管理法规定：不同岗位、不同工种的职工入井都必须持与自己岗位相符合的卡片。操作岗职工入井必须佩带安全精细化管理的A、D两卡，管理岗职工入井必须佩带安全精细化管理的C、B两卡。A卡为岗位安全行为标准卡，供操作岗职工学习、掌握岗位安全行为标准用；B卡为不安全行为记录卡，其不规范安全行为或安全隐患由现场班组长填写；C卡为安全管理考核卡，由当班现场值班队长将全队职工的不规范安全行为考核情况记录在卡上；D卡为安全信息综合录入卡，当班安全信息汇总录入到D卡上，并由职工本人、班组长和或现场值班队长三方填写并签字认可，出井后交到矿安全信息录入站，统一录入后上传到全矿安全精细化管理平台。
“实行ABCD四卡安全闭环管理后，职工一入井就晓得比照安全规范和安全标准做事，推诿扯皮的事基本上没有了，就连风水管在滴水这种过去司空见惯的小事也有人主动整改。”掘进一队队长刘学现深有感触。
安全精细化管理平台可以直接跟踪查询职工从入井到出井全过程的历史记录，对全员隐患管理、“三违”管理、生产管理、责任追究、事故管理、指标管理等多项日常工作进行每日、每月考核，真正做到“人人事事有标准、有考核。过去，该矿常有职工找到队里反映安全扣罚款统计错误的问题，如今，职工可以通过安全精细化管理平台，随时查询自己每班或者每月的安全精细化考核得分情况。过去每月评选安全明星员工，区队领导总感到头痛，现在只要轻点鼠标，谁优谁劣一目了然。
一条螺栓引来惩罚
■ 翟志强
“你连接车盘的螺栓不符合规定，咋说这车设备也不能跟随电车一起运输。”8月29日，当笔者走近冀中股份邢台矿井下-320东大巷井底车场时，赶上该矿安检员张迷轩正在制止一起违章作业，心有不服的安装二队跟料员李立坡强行要将违章车辆拉走，并有顶撞行为，张迷轩当即开出了罚单。
“不就是螺栓少紧两扣吗，有啥大不了的？”年轻气盛的李立坡感觉委屈，扯大了嗓门与张迷轩理论。原来，区队值班安排新工李立坡后路跟料，当连接车盘时，小李才发现忘了带连接毛兰的螺栓。为不耽误时间，他找了一条废旧螺栓凑合将车连住，螺栓锈蚀严重，勉强拧上几扣螺帽后就向电车司机发出开车指令，正巧被巡检至此的张迷轩撞上。
吵闹声引来调度站跟班的运输区质检员尚文忠，他看了现场后说：“连接毛兰的螺栓不上满扣非常危险，很容易发生掉道、伤人事故，你单位的这车设备不能跟车运输，除非更换螺栓，将车盘连接牢靠。” “是啊，年轻人，若出了事故，你和我都有责任啊！”老电车司机刘喜和走过来甩开违章挂车说。在众人的劝解下，认识到自己不对的的李立坡没了脾气，只能接受惩罚：罚款100元，第二天去安检科报到，停产学习一星期，并通知其所在单位加大对新工的安全教育和培训的力度。
张迷轩告诉笔者，矿井90％以上事故都是源自“八种人”的粗放行为，对此类人的安全监管是安检工作的重中之重，他本着“查四零”的工作理念，即“查设备零缺陷、查运行零故障、查检修零死角、查操作零违章”，坚持细、严、实的工作作风，重点盯紧外包区队人员及“八种人”， 带着指标下井，狠反“三违”，每次查隐患不少于3条。
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