班组天地1052期见报稿件对比
班组天地1052期见报稿件对比文字稿对比见报稿：
每年给员工发一身新工装，让他们穿上新衣服；平时发一些营养品，慰劳他们在岗位上的艰苦工作；在节假日里组织一系列活动，让他们感觉企业的文化氛围；到年底发一些奖金，让他们快乐过节。能这么做的企业领导，固然能让员工感受你的好，却不能让员工感知你的爱
以人为本：助员工成长成才
【主持人说题】
■重庆能源松藻矿山机械厂 张 建
■重庆能源逢春煤矿 黄 强
过去，一说起班组员工成长、成才、成功的话题，企业宣传视点往往集中在那些靠自身努力和勤奋自学成才者身上，认为企业培养只是外因，而主体意识、自我努力勤奋才是起决定性作用的内因。但是，在大家逐渐拿以人为本这把标尺来衡量企业管理的方方面面时发现，在员工自身具备努力和勤奋的内因时，若缺少企业培养的外因，那么，员工要想成长、成才、成功简直比登天还难。
事实上，大多数员工在努力过、勤奋过之后，发现并没有达到自己的预期目标时，很快就会从希望转为失望，从而怀疑自己理想和信念的可行性，片面反思自己奋斗的价值和意义。这种情形下，员工很有可能不再坚持最初的理想与信念，甚至对自己不成功的奋斗和付出充满抱怨和愤懑的情绪，以至于对工作失去热情，对生活失去激情。如果在努力和勤奋的过程中有企业的助推和帮其创造条件，那情形肯定大不相同。
企业管理者究竟该如何助推员工成长、成才、成功呢？毋庸置疑，以人为本才是企业经营管理之根本。胡锦涛总书记在“七一”讲话中强调：“牢固树立人人皆可成才的观念，敢为事业用人才，让各类人才都拥有广阔的创业平台、发展空间，使每个人都成为对祖国、对人民、对民族的有用之才，形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面。”这段话诠释了企业管理必须坚持以人为本的深刻内涵。是的，万物人唯贵，是企业活力的源泉，明白这一道理的企业管理者，一定会为员工搭建一个公平、合理、公正的发展平台和成长通道的，以此助推员工不断成长、成才、成功。
为员工搭建发展平台和成长通道，不是许多人表面上看到的那样：每年给员工发一身新工装，让他们穿上新衣服；平时发一些营养品，慰劳他们在岗位上的艰苦工作；在节假日里组织一系列的活动，让他们感觉企业的文化氛围；到年底发一些奖金，表点意思，让他们快乐过节。能这么做的企业领导，固然能让员工感受你的好，却不能让员工感知你的爱。而对员工的真爱，才是恒久远的以人为本管理之光。
要让员工感受到企业管理者的真爱，就要让员工感受到管理者对他的尊重，让员工感到自己是企业重要的人。如此，管理者不仅仅要关心他们的衣食住行，更重要的是帮助员工规划职业生涯，帮他们做岗位发展设计，甚至搀扶他们迈上一级级台阶，让他们背靠企业成长、成才、成功。管理者应把员工作为企业的财富进行长期的、有计划的、有针对性的培养；要针对企业不同层次员工的基本需求，帮其设计发展通道；利用企业有有效的资源为他们的培训、学习铺路搭桥；为他们提供公平、公正、合理竞争的机制；在时机成熟时大胆提拔他们到相应的岗位上。同时，要注重以德育人，加强他们的品行修养，让员工成为有品德、有素养的人。
当然，以人为本是建立在人本为核心的基础上的，需要人性化的制度管理和企业先进的文化管理相结合，更需要企业以正确的目标引导人，以完善的机制激励人，否则，以人为本就会成为一个企业无法落实的梦想。
原稿1：
有一句话说：“不想当将军的士兵不是好士兵”，应该没有不想成功的人吧？大多数企业员工，几乎都怀有图腾大志和美好愿景，他们对成长、成才、成功的渴求，无时无刻都记挂在心，朝思暮想，甚至于从头顶到脚趾，全身上下都充满这个念头。那么——
管理者，你用什么助推员工成长、成才、成功
重庆能源集团松藻矿山机械厂 张建
过去，关于员工成长、成才、成功的话题，大多集中在员工须得通过自身努力和勤奋，认为企业培养只是外因，而主体意识、自我努力勤奋是内因，是成长、成才、成功的关键。但是，这一观点却在当今社会越来越受到大多数人的质疑。
诚然，员工成长离不开自身的努力与勤奋，然而，当员工通过长期努力与勤奋后，并没有达到预期愿望时，就会感到前途一片暗淡，失去了奋斗的价值和意义。大多数员工就不会再坚持最初的理想与信念，最终沦为充满抱怨和愤懑的平庸者。以至于造成员工对工作失去热情，没有学习力和创新力等因素，导致企业和员工两者得不偿失。
那么，企业管理者究竟该如何助推员工成长、成才、成功呢？毋庸置疑，以人为本才是企业经营管理之根本。胡锦涛总书记在七一讲话中强调：“牢固树立人人皆可成才的观念，敢为事业用人才，让各类人才都拥有广阔的创业平台、发展空间，使每个人都成为对祖国、对人民、对民族的有用之才，形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面。”这段话诠释了企业管理必须坚持以人为本的深刻内涵。在如今职场，身怀绝技、满腹经纶而未能成功的人也大有人在，大多数平凡员工潜力得不到挖掘，能力得不到利用和发挥，导致这些因素的原因纵然许多，但是，竟其缘由，关键还是企业。
为此，企业管理者应该明白：万物人唯贵，人，是鲜活的生命之源，一定要为员工搭建一个公平、合理、公正的发展平台，要打破原有的旧的用人机制，真正做到用人唯贤，不断理顺员工“上”的途径，疏通“下”的渠道，这样才能让员工价值得以充分体现，才能助推员工不断成长、成才、成功，才能让企业和员工价值最大化，从而实现双赢的和谐局面。
企业管理者更应该明白：你是否让员工受到尊重；是否让员工感到自己是企业重要的人；是否帮助员工规划职业生涯。如果没有做到这些，就没有真正把以人本落实到管理制度中，终将导致一些员工成为企业发展的绊脚石。而企业得不到发展，也将成为国家可持续发展进程中的累赘。故此，管理者必须坚持以人为本的管理理念，才能助推员工成长、成才、成功。
原稿2：
以人为本：企业永不枯竭的发展源泉
重庆能源集团逢春煤矿 黄强
在谈到“以人为本”时，有些企业认为以人为本就是企业“门面”的一个“装饰品”，就是每年给员工发一身新工装，让他们穿上一身新衣服；平时发一些营养品，慰劳他们在岗位上的艰苦工作；在节假日里组织一系列的活动，让他们感觉企业的文化氛围；到年底了发一些奖金，表点意思，让他们快乐的过节，仅此而已。这些与员工所期盼的，所感觉到的以“人”为本相差甚远，这就造成了了班组员工享受不到企业倡导的以“人”为本所带来的温暖与享受到的种种实惠。
实际上，要做到以人为本其实很简单，而并不是遥不可及的事情，那就需要企业领导深入一线调研，在瞄准实质、解决实际、取得实效上下功夫，在解答难点，抓好落点上把班组员工看作是家庭成员的关系，要用心去关心和呵护，而不是单纯的雇用与被雇用的关系。只有这样，企业才能获得永不枯竭的发展源泉。
做到以人为本就要关心和解决员工的实际问题。要从班组员工最关心、最直接、最现实的需求上入手。首先，要保障他们的生命安全，生命安全是以人为本的核心，所以要创造一切条件提高他们工作环境的安全系数。其次，要在工作和生活上关心员工，体贴员工，把他们的冷暖放在企业发展的重心进行帮扶，解决他们的实际问题；在员工关心与关注的热点问题上，要想方设法的给予解决，对于一时解决不了的不要回避，要主动的给他们沟通，不要为了缓和矛盾而说出事与愿违的话而迷惑人心。最后，要多为员工做“雨中送伞、雪中送炭”的工作，他们在工作上遇到难题时，要多给他们出谋划策，他们在生活上有困难时，要在物质、经济上给予帮助，使他们在在关健时刻平稳、顺利的度过难关；要在创造员工满意度的基础上，多为他们创造条件让他们主动的做得更好。
做到以人为本还要帮助班组员工早日成长、成才、成功。要把班组员工的成长、成才、成功作为企业的财富进行长期的、有计划的、有针对性的培养；要针对企业不同层次员工的基本需求，给予设计其发展通道；要充分关心员工的进步和成长，利用企业有有效的资源帮助他们，为他们的培训、学习铺路搭桥，促进他们早日成才，早日为企业作出更大的贡献；要为员工提供公平、公正、合理竞争的机制；要大胆使用班组员工，在时机成熟时要大胆的提拔他们到相应的岗位上去锻炼，促使他们早日成熟。同时，在员工的成长道路上，要注重“以德育人”，加强他们的品行修养，让他们成为有品德、有素养的员工；要“以纪律人”，让他们做热爱集体，爱岗敬业，尊章守纪的员工。
当然，以人为本是建立在人本为核心的基础上的，需要人性化的制度管理和企业先进的文化管理相结合，更需要企业以正确的目标引导人，以完善的机制激励人，否则，以人为本就会成为一个企业无法落实的梦想。 见报稿：
押题图
德兴铜矿班组之间爱“串门”
8月31日，江西铜业公司德兴铜矿工会组织矿AA级学习型班组的班组长们到10个公司AAA级学习型班组串门，交流与学习。这不！首次串门的班组长们感到格外新鲜与高兴，用笔抄、用手机拍照、不懂就问……他们恨不得把友班创建学习型班组的好东西全部带回去。吴朝仁 摄
原稿：
串门
串门、唠嗑是人们加深感情，交流信息的传统方式。8月31日，江西铜业公司德兴铜矿工会组织AA级学习型班组(矿级)的班组长们到10个AAA级学习型班组(公司级)串门，交流与学习。这不！首次串门的班组长们感到格外新鲜与高兴，用笔抄、用手机拍照、不懂就问……，他们恨不得把友班创建学习型班组的好东西全部带回去。 吴朝仁 摄 见报稿：
余梦伦班组用以人为本的管理思路塑造出特有的运行模型：14名员工犹如太阳系的行星，每颗行星的运行轨道虽然不同，但围绕航天事业旋转的梦想和奋斗目标却是那么一致，而每条轨道的交汇和融合处，便会闪现出班组管理的亮点：培养人、提升人、成就人
余梦伦和他的“太阳系团队”
【本刊独家报道】
■ 本报记者 夏晓凌
在中国企业的班组建设发展史上，优秀班组、品牌团队层出不穷，然而，像余梦伦班组这样一直由院士任班组长，由博士后、博士、硕士任组员的班组却是凤毛麟角。
如果说上世纪的马恒昌小组、郝建秀小组、毛泽东号等是中国企业生产型班组中能冲锋陷阵、吃苦打硬仗型班组的典型代表，那么，余梦伦班组则是现今中国班组中科技创新型团队的典型代表。
一个14人的团队，却以浩瀚宇宙为驰骋的疆场，创造出一个个令世界瞩目、国人自豪的奇迹，成为中国弹道设计领域的龙头，靠得是什么？余梦伦班组第11任班长陈风雨形象地总结班组的运行模型为“太阳系团队”。
太阳是太阳系的中心，在多姿多彩的太阳系，每颗行星的运行轨道不同，但围绕太阳旋转的梦想和奋斗目标却是那么一致，形成众星同辉的壮丽景象。余梦伦班组的14名组员，怀揣相同的梦想和“弹道有痕、进取无疆”的班组理念、“科学、精准、创新”的班组精神，围绕着太阳系的中心运行在不同的轨道，而每条轨道的交汇和融合处，便会闪现出班组管理的精彩亮点：培养人、提升人、成就人。5月中旬，当记者与余梦伦院士聊起他带领的“太阳系团队”时，院士眼中闪动着人性化管理之光。
让余梦伦颇感欣慰的是，这些年来，班组一直坚持帮员工开展职业生涯设计、对员工实行差异化管理、让每一位员工都能沿着最合适的“轨道”不断向前。余梦伦班组的每个成员都具有鲜明个性，但对弹道设计却都情有独钟。为确保全组新老职工工作能力的最大发挥，他们整理新职工培训素材库、精心指定指导老师、通过型号和项目的研制，带动新人快速成长；同时，挖掘老职工的潜在优势，进一步增强班组的技术实力。在坚持“质量第一、专业领先、技术民主、人才立组”方针的指导下，注重职工知识面的拓展和相互启发。这里的技术交流不再是“教会徒弟，饿死师傅”的恶性竞争，而是时兴“相互抬举”文化，人人都习惯比照着对方的长处而改掉自己的短处。班组还及时制订和实施专业发展规划，促进全组专业技术能力不断登上新台阶。通过技术革新，一组获得省部级以上级科技奖励20多项，每年均有十余篇论文参加国内和国际交流。
为让组员在干中学、学中干、边学边干边成长，班组始终把加强技术交流作为有效手段，制定了组内专业技术学习制度，采用学分制管理，制定全年培训学习计划，做到教学相辅相成。同时，全组将技术交流的对象扩大到了工程组之间、总体室之间、设计所之间，通过“走出去，请进来”的方式推进技术交流工作，通过与12所结对班组，增强对分系统的理解；通过与13所交流，加强对硬件原理的领悟。
小组里还常年开展软件竞赛、优秀设计报告评选等活动，保证全组始终处于“爱科学，钻技术”的良好学术氛围中。余梦伦班组员工有一个共同的认知：把自己的东西藏起来是可耻的！所以，在这个班组里没有技术隐私，每个人的技术都是公开的，软件一律共享。这习惯从余梦伦当班长时开始，一直延续至今。小组里的人都能耳熟能详地讲几个有关余梦伦这方面的故事：那个时候，余梦伦总是把承接项目的难题、障碍一一扫清后，就移交到组员手中，自己又去攻克下一个技术难题了。在这样的合作中，组里的每个人都能分享到成功的喜悦，获得完成项目的成就感。
“太阳系团队”的良性运行，使团队内优秀的技术、管理人才不断涌现，他们已成为和正在成为中国航天的探路者：中国科学院院士余梦伦、刘宝镛，某武器型号总师王炬、CZ-2C火箭型号总师杨建民、某型号技术负责人陈新民等就是余梦伦班组人才的杰出代表。 刘宝镛院士曾两次荣获国家科技进步特等奖，2000年国务院授予全国劳动模范称号，2001年当选中国科学院院士。
目前，班组的14人中，有两位经验丰富、技术精深的返聘老专家和12位积极创新、锐意进取、团结奋进的年轻人，工作一年的研究生李重远说起自己的班组深有感触：“在这个团队我有种归属感，最大的领悟就是做人做事要实实在在，付出是有意义的。”
在团队工作五年的研究生周天帅说：“团队的文化氛围熏陶了我，我的性格踏实了。工作中接触的每一个数字，在外人看来只不过是一个数字，可在我们看来，却是生命力的跃动，是我们的价值体现。是这个团队，让我找到了属于自己的丰富多彩的数字人生。”
博士生王建民提起团队一往情深：“你的导师是谁，你的师傅是谁，如果追根溯源，都可以追到余梦伦老师那里。我最自豪的就是荣幸地成为这个团队的一员，学会了低调做人、高调做事，用严谨踏实的工作作风去漂亮地完成每一个项目。”
看得出，班组的每一个人，都把余梦伦班组的未来当成了自己的未来而憧憬着、期待着、准备着。
此稿供会员们学习、参考。 见报稿：
幸福不幸福，咱职工心里最有数
【员工感受】
■ 王建峰
8月30日早晨，安徽淮北石台矿业公司掘进三区职工梁得前洗了热水澡后，和工友一起来到采掘楼的工资工分查询系统电子触摸屏前，查询7月份的工资和安全效益奖。
“哈，这个月的安全效益奖又涨了200元，这个月1200元了！”梁得前一脸开心：“是刚涨的，我问过核算员了，淮北矿业刚下的文件，为增加职工收入，提高了安全结构工资的标准，采掘人均1200元、辅助单位1000元、地面人员600元。”工友孙远林插话说：“照这样发展下去，我买车的愿望很快就能实现了！”
淮北矿业在加快企业战略发展的同时，全力实施安全工程、职工工资收入持续增长工程、安居工程、困难职工救助工程、人才素质提升工程“五大工程”，保证职工共享企业发展成果，使得矿区20万多职工和家属的幸福指数不断攀升。矿里还大力实施“廉租房安居工程”、“危旧房改造民心工程”，修建退休职工洗浴中心，开展星级职工评选，提高职工安全自觉性和安全效益收入，亮化美化工人村环境，让职工真切地感受到了上班有安全感、回家有舒适感、生活有幸福感。
“班前会上区长不是说了吗，下一步公司还要把单项奖金全部公开呢，谁拿多少钱，为什么拿，该不该拿，全在咱职工的眼皮子底下接受监督了。”“有公开才会更公平，公平才是对职工的尊重，才能算得上是真正意义上的以人为本。”大伙七嘴八舌地议论着。
“就是，幸福不幸福，咱职工心里最有数！”听着大家的议论，刚刚享受完厦门免费旅游归来的四星级职工王振清高兴地说道，语气里透着幸福和自豪。
原稿：
幸福不幸福，咱职工心里最有数
王建峰
8月30日早晨，安徽淮北石台矿业公司掘进三区职工梁得前痛痛快快洗了个热水澡后，和工友一起来到采掘楼的工资工分查询系统电子触摸屏前，查询7月份的工资和安全效益奖。
“哎，这个月的安全效益奖怎么又涨了200块？原来不是每月1000元的吗，这个月咋涨到1200了？”梁得前一脸疑惑。“是刚涨的，我问过核算员了，淮北矿业刚下的文件，为增加职工收入，提高了安全结构工资的标准，采掘人均1200、辅助单位1000、地面人员600。”工友孙远林插话说：“照这样发展下去，我买车的愿望很快就能实现了，这小日子过的真叫芝麻开花——节节高啊。”
据了解，淮北矿业在加快企业战略发展的同时，全力实施安全工程、职工工资收入持续增长工程、安居工程、困难职工救助工程、人才素质提升工程“五大工程”，保证职工共享企业发展成果，使得矿区20万多职工和家属的幸福指数不断攀升。梁得前所在的石台矿业也以职工为出发点，围绕民生做文章，大力实施“廉租房安居工程”、“危旧房改造民心工程”，修建退休职工洗浴中心，开展星级员工评选，提高职工安全自觉性和安全效益收入。借淮北市创建全国文明城市的东风，亮化美化工人村环境，让职工真切地感受到了上班有安全感、回家有舒适感、生活有幸福感。
“这几年，企业发展的速度上去了，咱们职工也确确实实得到了实惠，企业把职工当回事，就能兼顾速度和公平。”梁得前颇有感触。
“是啊，班前会上区长不是说了吗，下一步公司还要把单项奖金全部公开呢。这下子就更透明了，谁拿多少钱，为什么拿这么多钱，该不该拿这些钱，全在咱职工的眼皮子底下接受监督了。”“有公开才会更公平，公平才是对职工的尊重，才能算得上是真正意义上的以人为本。”大伙七嘴八舌地议论起来。
“幸福不幸福，咱职工心里最有数！”听着大家的议论，刚刚享受完厦门免费旅游归来的四星级员工王振清高兴地说道，语气里洋溢着幸福和自豪。 见报稿：
职工期待“两满意”
【观察思考】
■胡锡成 胡昊祥
职工热学“七一”讲话，围绕以人为本畅谈工作、作息、成长、成才以及与此相关的机制、机遇、创造、创新等，在这畅谈与讨论的后期阶段，有职工总结道：说到底，以人为本就是既要企业满意又要职工满意。
有的职工说，要能做到让企业满意与职工满意，就要建好一个机制，即健全的民主保证机制。如厂长民主接待日、职工安全民主例会制、职工伙食讨论制、职工集体宿舍民主管理制、职工自学民主保障制等。企业是职工的家，主要负责生产、经营、改造、安全、质量、环保等，既要维护企业正常生产经验秩序，又要为社会、为国家做贡献，有时候，会出现为了提高效益或为了完成指标，可能会缩减职工生活、安全、娱乐、学习及旅游等方面开支的情况，这时，也许就会出现“企业满意”与“职工满意”的不一致，出现企业利益与职工利益相矛盾的现象，而民主保证机制则可能有效地修正此现象。因此，架好民主桥，在齐心提高效益的前提下，给职工以更多的民主氛围。
以人为本是人文关怀，是社会进步，是提高效益与创造效益的根本所在。我们随时随地、每时每刻地为职工送去温暖，定会换来职工的真心、尽心、精心、敬业之心与爱厂如家等等的大爱之心。这里，让我们一起期待并创造让企业与职工都满意的状态，一起记住著名学者巴锡尔的一句话：“一件善行永不会枉费——播洒殷勤，将收割友谊，传播温暖，将收获爱心。”
原稿：
期待“两满意”“两为上”说到做到
胡锡成 胡昊祥
职工热学“七一”讲话，围绕以人为本畅谈职工的作工、作息、成长、成才以及与相关的机制、机遇、创造、创新，在这畅谈与讨论的后期阶段，我们有一吐为快的话要说。以人为本，要长久不息，要真切可人，期待“两满意”“两为上”说到做到。
期待“企业满意”与“职工满意”的一致性。为此，要建好一个机制。这个机制就是从以人为本出发有一系列的、健全的民主保证机制。如厂长民主接待日、职工安全民主例会制、职工伙食讨论制、职工集体宿舍民主管理制、职工自学民主保障制等。企业是职工的家，主要负责生产、经营、改造、安全、质量、环保等，以维护企业秩序和为社会、为国家作贡献，要在“企业满意”上花力用劲，而在这样的氛围里，就经常会出现为了提高效益或为了完成一定的指标，可能会缩减职工生活、安全、娱乐、学习及旅游等方面的开支，从而出现“企业满意”与“职工满””的不一致，出现企业与职工利益相悖的现象。为了缓解这一现象，民主就成了一种修正不应有现象存在的机制。诚然，企业在集权条件下做的决策不一定都不合理，但民主机制能够按照一定的程序及时纠正不合理或者是不科学的决策。但应看到，可能是民主的缺乏，正确的决策也往往会出现不正常的结果。因此，架好民主桥，在齐心提高效益的前提下，给职工以更多的民主氛围。
期待安全生产与追求效益的过程中，增强安全意识为上、采取安全措施与发现事故要紧急地争分夺秒地救护人的生命为上。以前有安全日、安全月、安全年，都是在吸取血的教训后开展起来的。这不能不说没有作用与效果。然而，在注重效益与企业地位的时候，安全生产会出现时紧时松、时好时坏的状况。
首先是期待增强安全意识为上，认为搞生产出现安全事故是难以避免的或者是不可逾越的。这种难免论就是以人为本的大敌。跟“多做多错”是一个“娘”生的。试想，人造卫星上天、载人的飞船进入宇宙空间，为何能精确到不差分毫。这就是意识与态度的问题。意识与态度，或者说境界、人格未到那一步，以人为本就会成空话。我们平时所说的科学观，首先就必须尊重与珍视人的生命。人不尊重科学就是不尊重人类自己。今日，在提倡运用科学发展观看待一切的过程中，我们的企业与每位职工不能游离于我们的安全生产与生活空间之外。
其次是期待采取安全措施与发现事故要紧急地、争分夺秒地救护人的生命为上，期待安全措施与紧急救护一个也不能少。有的企业在安全大检查时或者出了事故到整改阶段，比较重视投入人力、物力，而平时的定期检查、保养、维护就不力，或者材料不足也不及时补充。这一些都要加以纠正，要宁听骂声，不听哭声，要准备充分不要有侥幸会过“鬼门关”。为他人的安全负责就是为别人送去最大的温暖。
以人为本，是人文关怀，是社会进步，是提高效益与创造效益的根本所在。我们随时随地、每时每刻地为职工送去温暖，定会换来职工的真心、尽心、精心、敬业之心与爱厂如家等等的大爱之心。这里，让我们在以人为本日趋看好的今天，期待我们的企业与我们的职工一起记住著名学者巴锡尔的一句话：“一件善行永不会枉费——播洒殷勤，将收割友谊，传播温暖，将收获爱心。” “一起保安全”专栏
见报稿：
把脉 疏通 呵护
“心理疏导法”成安全管理良药
■ 袁媛 王建
山东兖矿集团东滩矿坚持事故可防可控、必防必控的安全理念，适时引入和运用心理疏导，制定安全预防措施，努力化解职工精神和生活层面的各种矛盾，增强职工自我调控能力，推动了矿井安全生产形势的持续稳定。截至8月30日，这个矿安全生产1966天，安全产煤4054万吨。
把脉，掌握职工心理动态。这个矿组织开展了领导安全心理培训班，让煤矿管理人员更多了解煤矿安全心理教育与安全心里管理的基本知识，熟悉当前影响煤矿职工安全心理的一些基本特征。他们从了解职工心理状态入手，要求各单位建立动静态信息档案，档案除登记职工个人信息外，还记录职工家庭成员基本情况、职工家庭生活等。同时，矿每月25日定期召开安全不放心人排查会，对各单位提供的安全不放心人、采取的相关帮教措施进行检查。静态档案的动态化管理，使基层管理人员做到了对员工情况心中有数，掌握了安全教育的主动权。“过去做安全教育采取上大课，用通稿，现在我们根据职工档案‘动’起来，目标找的准，安全思想工作做到家。”供电工区党支部书记王政说。
疏通，调整职工心理障碍。在实施心理疏导的同时，这个矿把对职工走访谈心作为调整职工心理障碍一个重要载体，坚持开展“四必听”、“六必谈”、“六必访”活动。各单位党支部书记、区长担任“主治医师”，挑选富有经验的党员干部和骨干员工担任兼职“心理医生”，定期对本单位职工进行心理分析和心理疏导，引导职工排除一切干扰，把身心调节到最佳状态，精神饱满、心情愉快地工作。
呵护，关爱职工心理健康。为让职工更好地放松心情，减少压力，该矿坚持常年开展“听知解促”活动，依托帮扶中心平台，解决和消除职工因家庭困难带来压抑、焦虑等心理障碍；依托职工书屋平台，购置心理健康书籍，进行心理健康知识宣传和心理疏导；依托矿工会女职工委员会平台，举办心理健康知识讲座、井口送温暖和安全家书区队行等系列活动，真正体贴、关心职工；依托工会文体协会平台，丰富职工业余文化生活，陶冶情操，缓解压力；依托科技创新平台，围绕改善劳动环境增加安全技术上的投入，减轻职工劳动强度，并安装安全智能音响系统，播放轻柔、舒缓的音乐，帮助职工放松身心。
今年，该矿有517名获荣誉职工外出疗养，26名“十佳”工班长出国考察，为4859名职工过生日，为16对情侣精心筹办集体婚礼，增强了职工的成就感、归属感和自豪感。
原稿：
把思想“脉”开“化瘀”方
东滩矿用心理疏导夯安全根基
袁媛 王建
山东兖矿集团东滩矿坚持事故可防可控、必防必控的安全理念，适时引入和运用心理疏导，制定安全预防措施，努力化解职工精神和生活层面的各种矛盾，增强职工自我调控能力，推动了矿井安全生产形势的持续稳定。截至8月30日，这个矿安全生产1966天，安全产煤4054万吨。
把脉，掌握职工心理动态。这个矿组织开展了领导干部安全心理培训班，让煤矿管理人员更多了解煤矿安全心理教育与安全心里管理的基本知识，熟悉当前影响煤矿职工安全心理的一些基本特征，进一步提高广大管理干部以人为本、关爱职工的安全心理管理水平。从了解职工心理状态入手，他们要求各单位建立动静态信息档案，档案除登记职工个人信息外，还对职工家庭成员基本情况、职工家庭生活等情况登记在案，便于上下联动，增进沟通交流。同时，各单位每天对本单位安全不放心人进行排查，矿每月25日定期召开安全不放心人排查会，对各单位提供的安全不放心人、采取的相关帮教措施进行检查。静态档案的动态化管理，使基层管理人员做到了对员工情况的心中有数，掌握了安全教育的主动权。“过去做安全教育采取上大课，用通稿，现在我们根据职工档案‘动’起来，目标找的准，安全思想工作做的也到家了。”供电工区党支部书记王政说。
疏通，调整职工心理障碍。在实施心理疏导的同时，这个矿把对职工走访谈心作为调整职工心理障碍一个重要载体，坚持开展“四必听”、“六必谈”、“六必访”活动。各单位党支部书记、区长担任“主治医师”，挑选富有经验的党员干部和骨干员工担任兼职“心理医生”，定期对本单位职工进行心理分析和心理疏导，引导职工排除一切干扰，把身心调节到最佳状态，精神饱满、心情愉快地工作。去年7月份，综采工区职工小田和小谢两天没来上班，区长李洪先了解到他们不上班是因为感觉没人关心，没人需要他们时，连饭都顾不得吃，到宿舍找他们谈心，闲话家常，从父母的担心说到成家立业、结婚生子，说到一个男人应该承担的责任，当说到希望他俩先坚持天天在工区呆着，等能靠住点，找到上班的乐趣，再增加工作量时，深深感动两位新工人。现在，他们在班里已经能独挡一面。
呵护，关爱职工心理健康。这个矿为让职工更好的放松心情，减少压力，坚持常年开展“听知解促”活动，依托帮扶中心平台，解决和消除职工因家庭困难带来压抑、焦虑等心理障碍；依托职工书屋平台，购置心理健康书籍，进行心理健康知识宣传和心理疏导；依托矿工会女职工委员会平台，举办心理健康知识讲座、井口送温暖和安全家书区队行等系列活动，真正体贴、关心职工；依托工会文体协会平台，丰富职工业余文化生活，陶冶情操，缓解压力；依托科技创新平台，围绕改善劳动环境增加安全技术上的投入，减轻职工劳动强度，并安装安全智能音响系统，随时播放轻柔、舒缓的音乐和安全祝福的音乐，帮助职工放松身心。今年以来，这个矿组织了517名职工康复和荣誉疗养，26名“十佳”工班长出国考察，为4859名职工过生日，为16对青年情侣精心筹办集体婚礼，极大地增强了广大职工成就感、归属感和自豪感，促进了职工心理健康与内心和谐。 见报稿：
逢春矿：安全标语变了
“‘亲，为了我和孩子的幸福，请你千万不要违章蛮干哟！’这标语有点意思！”8月29日上午，在重庆能源集团逢春煤矿井口安全文化广场，刚挂上的大幅标语格外醒目，新颖别致的内容引得过往的员工议论纷纷。从8月24日起，该矿开始了决战今年最后130天的安全攻坚活动，要求全矿上下团结一心反三违，严控现场，确保全年安全目标的实现。为营造好活动氛围，矿宣传部门特地在井口、矿灯房以及员工上下班必经路上悬挂了一条条亲情四溢的标语，让人看后动心动情。张登泽 聂权 摄
原稿：
逢春矿：安全标语变了
“‘亲，为了我和孩子的幸福，请你千万不要违章蛮干哟！’这标语有点意思！”8月29日上午，在采取能源集团逢春煤矿井口安全文化广场，刚挂上大幅标语格外醒目，新颖别致的内容引得过往的员工议论纷纷。
从8月24日起，该矿开始了决战最后今年130天的安全攻坚活动，要求全矿上下团结一心，狠反三违，严控现场，确保全年安全目标的实现。为营造好活动氛围，矿宣传部门特地在宣传标语上加入了时下最流行的元素，使安全标语看起来更亲切，更人性化。“亲，为了我和孩子的幸福，请你千万不要违章蛮干哟”，“爱妻爱子爱家庭，不守规程等于零”，“安全利企利家，事故害人害己”…… 一条条活泼有趣、入情入理的安全标语被悬挂在井口、矿灯房等员工上下班必经路上。
“这些标语不像以前那样硬帮帮的，看起来顺心多了！”该矿运输队员工杨长斌说，过去每到下半年，安全标语全都是“决战××天，实现全年安全目标”之类的生硬口号，看起让人心里不舒服。现在的安全宣传标语打起了“情感牌”，让人看来舒心，读来入心，大家搞好安全的劲头也更足了。图为悬挂在井口旁人行通道的大幅安全标语。（张登泽聂权） 见报稿：
ABCD四卡闭锁管理：精确定位卡隐患
■ 杨涛 杨华
“你在矿安全精细管理化平台看到没？8月21日早班运转班的老张下班时皮带运输机开关没打到零位，安全精细管理D卡被扣了10分！”“可不是，要再扣5分，他就得进安全培训班培训了。”8月31日，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿采煤二队运转班两名职工轻声议论着该矿11日的安全精细化管理平台上的安全考核扣分情况。
小河嘴煤矿煤炭赋层条件极差，加之井下采掘作业头面众多，安全管理难度极大。去年底，该矿开发了适合大倾角极薄煤层开采矿井实际的安全精细化管理系统，制定了包括“6S”管理标准、安全行为规范、材料定置管理标准、班前会工作标准和各工种岗位标准等260多项员工安全行为标准，并全部纳入安全精细化管理ABCD四卡闭锁管理，形成了一整套的安全管理行为标准体系。
该管理法规定：不同岗位、不同工种的职工入井都必须持与自己岗位相符合的卡片。操作岗职工入井必须佩带安全精细化管理的A、D两卡，管理岗职工入井必须佩带安全精细化管理的C、B两卡。A卡为岗位安全行为标准卡，供操作岗职工学习、掌握岗位安全行为标准用；B卡为不安全行为记录卡，其不规范安全行为或安全隐患由现场班组长填写；C卡为安全管理考核卡，由当班现场值班队长将全队职工的不规范安全行为考核情况记录在卡上；D卡为安全信息综合录入卡，当班安全信息汇总录入到D卡上，并由职工本人、班组长和或现场值班队长三方填写并签字认可，出井后交到矿安全信息录入站，统一录入后上传到全矿安全精细化管理平台。
“实行ABCD四卡安全闭环管理后，职工一入井就晓得比照安全规范和安全标准做事，推诿扯皮的事基本上没有了，就连风水管在滴水这种过去司空见惯的小事也有人主动整改。”掘进一队队长刘学现深有感触。
安全精细化管理平台可以直接跟踪查询职工从入井到出井全过程的历史记录，对全员隐患管理、“三违”管理、生产管理、责任追究、事故管理、指标管理等多项日常工作进行每日、每月考核，真正做到“人人事事有标准、有考核。过去，该矿常有职工找到队里反映安全扣罚款统计错误的问题，如今，职工可以通过安全精细化管理平台，随时查询自己每班或者每月的安全精细化考核得分情况。过去每月评选安全明星员工，区队领导总感到头痛，现在只要轻点鼠标，谁优谁劣一目了然。
原稿：
小河嘴煤矿：精确定位 卡住隐患
杨涛 杨华
“你在矿安全精细管理化平台看到没？8月21日早班运转班的老张下班时皮带运输机开关没有打到零位，安全精细管理D卡因此被扣了10分！”“可不是，要再扣5分，他就得进安全培训班培训了。”8月31日，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿采煤二队运转班两名职工轻声议论着该矿11日的安全精细化管理平台上的安全考核扣分情况。
小河嘴煤矿煤炭赋层条件极差，加之井下采掘作业头面众多，安全管理难度极大。去年底，该矿开发了适合大倾角极薄煤层开采矿井实际的安全精细化管理系统，制定了包括“6S”管理标准、安全行为规范、材料定置管理标准、班前会工作标准和各工种岗位标准等260多项员工安全行为标准，并全部纳入安全精细化管理ABCD四卡闭锁管理，形成了一整套的安全管理行为标准体系。
该矿严格按照安全精细化管理流程和标准对职工进行安全考核，不同岗位、不同工种的职工入井都必须持与自己岗位相符合的卡片。操作岗职工入井必须佩带安全精细化管理的A、D两卡，管理岗职工入井必须佩带安全精细化管理的C、B两卡。A卡为岗位安全行为标准卡，供操作岗职工学习、掌握岗位安全行为标准用；B卡为不安全行为记录卡，其不规范安全行为或安全隐患由现场班组长填写；C卡安全管理考核卡，由当班现场值班队长将全队职工的不规范安全行为考核情况记录在卡上；D卡为安全信息综合录入卡，当班安全信息汇总录入到D卡上，并由职工本人、班组长和或现场值班队长三方填写并签字认可，出井后交到矿安全信息录入站，统一录入后上传到全矿安全精细化管理平台。
8月22日早班，掘进一队3班职工李强在打眼时用力不均，强压硬推风锤，导致风锤钎子被卡住，影响了工作进度。过去发生此类问题，往往现场解决了就行，现在却不行了，班组要对照安全精细化管理相关规定严格考核，李强不但被罚款50元，还扣了当月安全精细化积分2分，这让李强吸取了不小教训。
“自从推行了安全精细化管理，实现了ABCD四卡安全闭环管理，现在职工一入井就晓得自觉比照安全规范和安全标准做事，工作上推委扯皮的基本上没有了，就连风水管在滴水这种过去司空见惯的小事也有人主动整改。”提及实施安全精细化管理带来的变化时，该矿掘进一队队长刘学现深有感触。
为使安全精细化管理考核落在实处，该矿组建了安全精细化管理专项督查组，从安全作风、劳动纪律、文明生产、安全管理等各方面督察违章违纪行为，对那些安全管理走样、安全考核打“和牌”，甚至考核弄虚作假的部门和个人进行严厉处罚，使安全精细化管理真正成为全体干部职工不可逾越的安全“红线”。今年1月，全矿就有8名科队级管理人员因考核走过场、履职不到位被在全矿通报批评，并处罚款3750元，使全矿干部职工受到极大震动。
通过安全精细化管理平台，全矿各级管理人员还可以直接跟踪查询职工从入井到出井全过程的历史记录，同时对全员隐患管理、“三违”管理、生产管理、责任追究、事故管理、指标管理等多项日常工作进行每日、每月考核，真正做到“人人事事有标准、人人事事有考核；工作日事日毕、日清日高”。同时，按照累计精细化扣分情况，该矿采取“曝光亮相、离岗培训、警示谈话”等方式对隐患者进行惩戒和教育，起到了警示职工、“卡住”隐患的作用。
在安全考核上，该矿还将日考核、月考核、季度考核和年度考核有机结合起来，日考核和月考核主要对岗位安全职责进行考核，季度考核和年度考核主要对安全效果进行考核，通过不同模式、不同周期的考核，使全矿干部职工时刻绷紧安全弦。8月中旬的一个夜班，当班调度值班员忘记了安排人员验收白班安全隐患整改情况，按以往的做法随便派个人去验收就是了，现在却不然，除了立即派人下井验收复查隐患外，还要扣当班值班调度员的安全精细化管理积分，并取消当月安全明星员工的评选资格。
过去，该矿常有职工找到队里反映安全扣罚款统计错误的问题，如今，职工可以通过安全精细化管理平台，随时随地的查询自己每班或者每月的安全精细化考核得分情况。今天谁被扣了安全积分或受到了安全罚款，当天一下班就能见分晓。过去每月评选安全明星员工，区队领导总感到头痛，现在任何时间只要轻轻一点鼠标，谁优谁劣一目了然。 见报稿：
一条螺栓引来惩罚
■ 翟志强
“你连接车盘的螺栓不符合规定，咋说这车设备也不能跟随电车一起运输。”8月29日，当笔者走近冀中股份邢台矿井下-320东大巷井底车场时，赶上该矿安检员张迷轩正在制止一起违章作业，心有不服的安装二队跟料员李立坡强行要将违章车辆拉走，并有顶撞行为，张迷轩当即开出了罚单。
“不就是螺栓少紧两扣吗，有啥大不了的？”年轻气盛的李立坡感觉委屈，扯大了嗓门与张迷轩理论。原来，区队值班安排新工李立坡后路跟料，当连接车盘时，小李才发现忘了带连接毛兰的螺栓。为不耽误时间，他找了一条废旧螺栓凑合将车连住，螺栓锈蚀严重，勉强拧上几扣螺帽后就向电车司机发出开车指令，正巧被巡检至此的张迷轩撞上。
吵闹声引来调度站跟班的运输区质检员尚文忠，他看了现场后说：“连接毛兰的螺栓不上满扣非常危险，很容易发生掉道、伤人事故，你单位的这车设备不能跟车运输，除非更换螺栓，将车盘连接牢靠。” “是啊，年轻人，若出了事故，你和我都有责任啊！”老电车司机刘喜和走过来甩开违章挂车说。在众人的劝解下，认识到自己不对的的李立坡没了脾气，只能接受惩罚：罚款100元，第二天去安检科报到，停产学习一星期，并通知其所在单位加大对新工的安全教育和培训的力度。
张迷轩告诉笔者，矿井90％以上事故都是源自“八种人”的粗放行为，对此类人的安全监管是安检工作的重中之重，他本着“查四零”的工作理念，即“查设备零缺陷、查运行零故障、查检修零死角、查操作零违章”，坚持细、严、实的工作作风，重点盯紧外包区队人员及“八种人”， 带着指标下井，狠反“三违”，每次查隐患不少于3条。
原稿：
一条螺栓引发冲动的惩罚
翟志强
“你连接车盘的螺栓不符合规定，咋说这车设备也不能跟随电车一起运输。”8月29日，当笔者走近冀中股份邢台矿井下-320东大巷井底车场时，赶上该矿安检员张迷轩正在制止一起违章作业，心有不服的安装二队跟料员李立坡强行要将违章车辆拉走，并有顶撞行为，张迷轩当即开出了罚单。
“不就是螺栓少紧两扣吗，有啥大不了的，你可别欺负俺农民工……”。年轻气盛的李立坡感觉受了委屈，态度依然强硬，扯大了嗓门还在与张迷轩理论，出言不逊并有试图动手打人的冲动行为，被在场人员拉开。在争吵的过程中，笔者获悉了事件的来龙去脉：区队值班安排新工李立坡后路跟料，当连接车盘时，小李才发现忘了带连接毛兰的螺栓。心想若升井回库房领取会耽误发车时间，为了图省事，就索性找了一条废旧螺栓凑合将车连住，因螺栓锈蚀严重，勉强拧上几扣螺帽后就向电车司机发出开车指令，正巧被巡检至此的“安、技、调联合小分队”成员张迷轩及时发现。
听到了吵闹声，在调度站跟班的运输区质检员尚文忠赶了过来，看了现场后说：“连接毛兰的螺栓不上满扣非常危险，很容易发生掉道、伤人事故，你单位的这车设备不能跟车运输，除非更换螺栓，将车盘连接牢靠。”“是啊，年轻人，若真出了事故，伤害了别人，你和我都有责任啊！”，经验丰富的老电车司机刘喜和走过来甩开违章挂车说道，“你是农民工，就更要注意安全，制止违章作业怎么能算欺负人呢！”……在众人的劝解下，“寡不敌众”的李立坡没了脾气。“兄弟，我并不是有意要为难你，你触犯了咱矿的违章罚款条例，接受处理就当买个教训吧。”张迷轩严厉的说。
任安检科运输安检班长以来，张迷轩7年如一日严查运输安全隐患，在他管辖范围内无一起运输事故发生，曾多次被该矿评为安检技术标兵。他告诉笔者，矿井90％以上事故都是源自“八种人”的粗放行为，对于此类人的安全监管是安检工作的重中之重，他本着“查四零”的工作理念，即“查设备零缺陷、查运行零故障、查检修零死角、查操作零违章”，坚持细、严、实的工作作风，重点盯紧外包区队人员及“八种人”，带着指标下井，狠反“三违”，每次查隐患不少于3条。按照该矿违章处罚条例规定，对违章人李立坡罚款100元，责令其第二天去安检科报到，停产学习一个星期，并通知其所在单位加大对新工的安全教育和培训的力度。
笔者感言：在煤矿生产过程中，一个极其微小的细节都可能导致重大事故的发生。这就要求我们相互监督、相互提醒、齐抓共管去抵制违章，从真正意义上将安全责任落到实处，尤其是对“八种人”的安全管理，使该类人的粗放行为可防可控，做到“三不伤害”，有效避免矿山各类事故的发生。 班组摄影·现场抓拍
见报稿：
期待“职业技能鉴定考核”
“取证上岗，争取早日获得技师职业技能鉴定证书！”8月31日，中国石化济南炼化公司质量中心化验分析员们又开始了新一轮的基本功训练，目标就是争取在将要进行的职业技能鉴定考核中取得好成绩。在大家眼中，取证上岗是工作职业化、专业化的特征之一，要想证明自己在技术上“货真价实”，就要通过职业技能鉴定考核。目前，该班组在岗职工中已有80%取得“职业技能鉴定证书”。 刘金涛 摄
原稿：
分析班组：提素取证瞄准新目标
刘金涛
“取证上岗，争取早日获得技师职业技能鉴定证书！”8月31日，中国石化济南炼化公司质量中心化验分析员们开展基本功训练，将培训与技能鉴定有机结合，争取在即将到来的职业技能鉴定考核中取得好成绩。质量中心结合“创先争优”活动的开展，以队伍的高素质来提高实际工作的战斗力，强化培训以提高岗位培训的实用性、有效性。质量中心在岗职工中80%已取得“职业技能鉴定证书”，其中高级工以上占80%，29人获得“技师”职业技能鉴定证书，提升了职工队伍的专业素质，多次在总部组织的炼油企业实验室分析检测能力的比对中获得好成绩。
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