创新推行核算制度全员参与经营理财
——王庄煤矿边角煤采掘队生产二班节支降耗有一套出版日期:2024-11-26 A03版●班组 山西工人报
本报首席记者司雁
进入四季度，潞安化工集团王庄煤矿边角煤采掘队生产二班的21名职工愈发忙碌。在班组长王红岩的带领下，他们正全力投入原煤采掘工作，认真应对井下复杂的地质条件，确保采掘工作安全高效进行。
生产二班就像一个冲锋陷阵的先锋队，在煤海深处奏响奋斗的乐章。作为这个集体的当家人与主心骨，只要有王红岩在，大家就如同吃了定心丸，格外踏实。多年来，该班组出色地完成了各项生产任务，连续5年荣获矿“模范班组”称号。而成绩的背后，得益于该班组的精细化管理。
该队在生产二班创新推行班组核算制度，将每月的经营指标按计划下达给生产二班。该班组依据实际情况，将指标细致分解至各段组及个人，由验收员对当班材料使用及消耗情况进行详细记录并及时汇报队组，最后通过“日公布、旬考核、月兑现”的形式对班组及个人进行“节奖超罚”。该项制度的实施进一步增强了该班组的经营理财意识，为全队节支降耗营造出良好的氛围，促使职工逐渐养成节约用料的好习惯。今年前三季度，该班组节约各种材料费用达3.1万余元。
为有效调动全班职工参与经营理财的积极性，王红岩牵头成立材料管理领导小组，在全班创新开展以“保质量降消耗”为主题的节支降耗竞赛活动，每月通过群众监督、领导小组考核的形式，围绕班组材料是否控制在计划之内、工程质量及煤质管理是否达标、本班组回收复用情况3个方面评选出一个优胜小组。对于优胜小组，生产二班会拿出300分值作为对当月优胜小组长的奖励，同时根据小组每名职工的贡献大小，合理分配、灵活奖励所奖分值。自竞赛活动开展以来，该班组职工的经营理财意识大幅增强，人人树立起节支降耗观念，为全班各项经营指标的顺利完成奠定了坚实基础。
此外，生产二班根据实际情况不断完善班组管理制度和奖惩办法，一旦违反规章制度，严格按制度处罚。在生产过程中，每名职工都严格以岗位标准为准则，保证了安全生产工作顺利进行。
“两化”建设是煤矿安全生产的根基。在质量标准化方面，生产二班争先起带头作用，工程质量月月创优，受到上级领导的一致好评；在作业标准化方面，生产二班能利用多种时间和形式组织各班职工学岗标、学理论、学习新煤矿安全规程，并坚持给学习能力较差的职工“开小灶”，让他们同有经验、有文化、有技术的老工人结成对子，面对面地学、手把手地教。截至目前，该班组有60%的职工掌握了3类岗位标准，其余40%的职工掌握了两类岗位标准，现场操作规范程度和技术水平均有了明显提高。在班组考核方面，生产二班的年达标率达到98%以上。
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