工人日报-中工网记者 刘静
日前，中国化学天辰公司总承包的新疆新冀项目举行调度中心暨中心控制室投用仪式，标志着全场控制系统和通讯系统实现贯通，为后续各工艺装置顺利投料试车创造了良好条件。这是项目继陆续完成脱盐水站投用并产出合格脱盐水、3号锅炉一次点火、第二阶段大件吊装等工作后，实现的又一重大节点。
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据悉，该项目是新疆维吾尔自治区国资委“十四五”规划重点建设项目，也是新疆地区兵地融合的重大投资项目，建成后将成为新疆最大的氮肥生产基地，对新疆地区经济社会和谐稳定发展具有重要作用。此次投用的中控室占地约3500平方米，对生产过程的稳定性和安全性起决定性作用。
通讯员 张辉 工人日报-中工网记者 毛浓曦
清炖羊肉、红焖猪脚、麻婆豆腐、青菜蘑菇，还有免费汤品……冬日的陕煤集团黄陵矿业机电公司，每到饭点，职工餐厅饭菜香味扑鼻而来；透过橱窗，琳琅满目的菜品摆放整齐，色香味俱全，诱得职工胃口大开。
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“两肉菜一素菜，再添一勺米饭，午饭吃得饱饱的。”前来就餐的职工周涛手里端着满满一盘菜笑着说。
在不到200平方米的职工餐厅内，整齐地摆放着几十张餐桌，前来就餐的职工在橱窗前排起了长龙，已打到饭菜的职工三三两两坐在一起一边享受着美食，一边畅聊着，整个餐厅热气腾腾，气氛热烈。
“进入冬季，随着气温骤降，职工餐厅适时推出了如清炖羊肉、羊杂汤和土豆炖牛腩等多种驱寒暖胃菜品，让职工吃得更暖心。”餐厅负责人王娜介绍道。据了解，该公司坚持“以人为本、服务职工”，结合季节变化适时推出符合节气的菜品和主食，针对职工反馈的改善更新菜品质量口感和品类问题，定期组织后厨人员到名牌酒店、饭店等场所学习烹饪技术和新菜品制作，提高菜品质量口感和品类多样性，不断更新丰富菜品，保证饭菜“鲜、香、味”俱全，确保每天不重样，以满足不同职工的胃口需求。
在餐厅墙上的电子大屏上，滚动显示着当天的饭菜品类及价格，早餐荤菜统一2元，素菜1元，午餐晚餐荤菜5元，素菜3元，还有各类面条、饺子、米线及羊肉泡馍等，主食每天不重样，饭菜好吃不贵，职工一天花费二十元左右便可吃得味美心暖。
而在开饭前，工作人员必将每样菜品密封打包成小样放进食品留样柜。“我们严格按照食品安全管理要求执行，每餐饭菜都要留样备份，做到食品安全监管闭环管理。”王娜介绍说。
“想要温暖职工的心就要用心呵护职工的胃。”为确保职工吃上安全放心的饭菜，用心呵护好职工的“胃动力”，该公司按照食品安全监管要求，从食材采购到烹饪加工再到端上职工餐桌，制定了“一环一责任、环环需溯源”的食品安全监管闭环管理机制，全流程、全时段保障食品质量安全。
“看到职工吃得安心，吃得舒心，能有更充沛的精力投入到工作中，我们的付出都值得。”王娜说。
回望餐厅，只见围坐在餐桌上就餐的职工们有说有笑，脸上洋溢着幸福的笑容，使得整个餐厅充满了烟火气，热闹而温馨……
工人日报-中工网记者 刘静 通讯员 李信茹 薛宇
日前，中铁北京工程局承建的南京北站站房1标项目首根工程桩顺利开钻，标志着工程建设正式进入施工阶段。
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本标段工程桩共计3009根，桩径800-1000mm，桩长32-55m不等，采用C40水下、C35水下混凝土浇筑，是本标段的关键性控制工程。
为确保桩基顺利进行，项目部提前谋划、统筹部署，认真分析各个施工环节，制定技术方案和施工方案，对设备进场、材料运输、施工工艺流程等重要环节进行重点盯控，严格落实三级安全教育，组织项目管理人员及作业人员对桩基控制要点、注意事项、安全环保防范措施等情况进行了专题培训，进一步提高技术水平、增强安全意识，确保高效优质完成各项施工任务。
据了解，南京北站是南京铁路枢纽规划三大主客站之一，是上海至南京至合肥高速铁路沿线规模最大的枢纽客站，是南京唯一集高速、城际、普速铁路为一体的铁路枢纽，南京北站的建设对于推动长江经济带高质量发展，促进东中西区域协调发展，支撑国家级江北新区建设具有重要意义。
11月26日，以“链接世界，共创未来”为主题的第二届中国国际供应链促进博览会在北京开幕。远销全球120多个国家的青岛啤酒，以“全球举杯 智链世界”为主题，亮相健康生活链展区。致力打造一杯高品质啤酒，青岛啤酒以“全球采 中国质 世界享”的链式创新实践，助力全球产业互融、创新互促、市场互通的供应链生态建设。
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11月26日，第二届中国国际供应链促进博览会在北京开幕，青岛啤酒亮相健康生活链展区，吸引不少消费者拍照。（青岛啤酒供图）
“有了发酵罐前喝啤酒的感觉”“浓浓麦香，口感很正，熟悉的青啤却能带给我们超预期的好喝”“特别个性化，我们每款都十分喜欢”……在青岛啤酒展区人头攒动，大家兴致勃勃，对色泽不一、风格各异的产品进行试饮、品鉴，另一边，机械臂自如伸展、精细操作，为消费者奉上一杯杯青啤，吸引不少消费者拍照，人气颇旺。青岛啤酒酿酒师、国家啤酒评酒委员江欢大家被团团围住，他指着展区的两张地图，铺陈了一条生动的链条——全球甄选、全球共享的完整供应链和产业链。
一杯好喝的青岛啤酒全球举杯的背后，是从“田间”到“餐桌”的全球产业链供应链的创新合作生态。据介绍，青岛啤酒在全球范围内甄选直采酿酒风味、性能最优质的大麦、啤酒花等原料，以科技创新引领产业创新，持续深化数字化转型，是四次荣获国家科技进步奖的“行业唯一”，121岁“高龄”引领“未来制造”，点亮全球首家食品饮料行业“可持续灯塔工厂”，以自身向智向绿焕新蝶变，推动全球产业链供应链融合发展和绿色低碳转型。
稳定畅通的全球产业链供应链，进一步助力青岛啤酒多元化、个性化、特色化发展，形成了九大系列高品质产品。除了经典1903、纯生、白啤等主流单品外，青岛啤酒持续发力趋势性创新产品和体验，一世传奇、百年之旅、精品原浆、水晶纯生、奥古特、黑啤、皮尔森、IPA等不断推陈出新，链接全球市场。
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11月26日，在第二届中国国际供应链促进博览会，青岛啤酒展区人头攒动。（青岛啤酒供图）
如今，青岛啤酒建立起囊括全球六个大洲、120个国家的营销网络，用一瓶啤酒链接起全球数十亿消费者，以高品质产品在国际顶级赛事摘金夺星，在海外市场牢牢树立了高品质、高价格和高可见度的品牌形象。“几乎在世界各地都可以买到青岛啤酒。它非常有名，无论你去世界任何地方，你都会找到。味道很好，非常令人印象深刻。”在链博会展区，法国凯致商学院供应链管理专业教授杰拉德·朗参观后表示。他与参观团成员对青岛啤酒原浆醇厚又新鲜的体验感到特别惊喜。
在链博会的聚光灯下，其中仅有7天保质期的青岛啤酒原浆更为醇厚新鲜的“稀缺”体验，让参展嘉宾印象深刻。事实上，这样的“稀缺”已成为了当下消费的常态。无论是北京、三亚还是远在西北的新疆阿勒泰地区，消费者都可以在青岛以外实现“原浆自由”。
据了解，原浆啤酒采用不杀菌、不过滤、不稀释工艺，得以保留大量的活性酵母，在过去多年间，这独有的新鲜成为原浆啤酒走向更大市场的最大阻碍。原浆的鲜行全国，得益于全链条与时间竞速的接力赛：消费者一键下单、订单采集快速响应、智能排产零点灌装、智慧物流争分夺秒、“新鲜直送”提速到家……消费者感知的速度，来自于青岛啤酒供应链的智慧变革，在全链条的无缝衔接之下，最终实现日行千里、鲜行全国。
正是对消费需求的前沿探索实践，青岛啤酒也成为中国原浆啤酒团体标准的起草者之一。推动系统创新，加速产业布局，原浆正是青岛啤酒引领全链条的转型升级，更好推动消费品质升级、增强产业竞争力的一个生动缩影。（王静 陈晓宇）
工人日报-中工网记者 刘静 通讯员 赵冠森
日前，由中铁北京局承建的西渝高铁康渝段站前五标宣汉隧道进口掘进突破1000米，累计完成宣汉隧道进口工区隧道总长的38.6%。至此，西渝高铁二分部承建的5个隧道均已突破千米，隧道施工建设取得新进展。
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据悉，西渝高铁通车后，西安至重庆出行时间将从目前的6个小时缩短至2.5个小时左右，将极大地便利沿线人民群众出行，对服务长江经济带和西部大开发建设，促进沿线社会经济发展具有重要意义。
工人日报-中工网记者 李国 通讯员 杨孝永
11月25日，2024重庆民营企业100强发布会在渝北召开，现场发布2024重庆民营企业100强榜单、2024重庆制造业民营企业100强榜单。
此次发布的重庆市民营企业100强榜单，是由各区县工商联、商会组织企业自愿在全国工商联民营企业上规模调研系统中申报，入围单位经市级相关部门审核后，按营收总额排序而来。
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重庆民营企业百强榜单是重庆民营经济发展的年度成绩单，也是观察重庆民营经济高质量发展的一个窗口。
工人日报-中工网记者 吴铎思 通讯员 付睿 唐锐
11月22日，一架无人机在完成电力设备巡检后，在新疆巴州220千伏巴梨一线30号铁塔顶部机巢缓缓降落，标志着新疆电网首台光伏储能网格巡检“驻塔式”无人机在巴州正式投入运行。
光伏储能网格巡检“驻塔式”机巢就像是给巡检无人机在铁塔上搭建了一个“巢穴”，能够为巡检无人机提供一站式、全流程、全方位服务，在无人机完成巡检工作后自行回家充电并完成数据回传等任务，工作效率较人工巡视提高近10倍。
“光伏储能驻塔式无人机巢的应用，能够让工作人员通过无人机智能巡检系统，远程操控一键起飞，对输、变、配电线路设备进行自主精细化巡视，极大提高了线路设备的巡视效率。”国网巴州供电公司输电运检中心无人机航巡班班长张赛飞说。
常规无人机固定式机巢受电源限制，大多部署于供电所、变电站内，接入市电进行供电，无法覆盖所有线路巡检需求。光伏储能“驻塔式”机巢充分利用新疆日照丰富的优势，采用“光伏+储能”系统为驻塔式机巢供能。在光照充足的日间，光伏系统可直接为机巢供电，同时将多余的电能储存到储能设备中。在夜晚或日间光照不足的情况下，储能系统释放储存的电能保障机巢的正常运行，提升机巢运行的连续性和稳定性。运维管理人员通过智能管理平台，可实时监控光伏系统的运行状态、机巢蓄电池的充放电情况，确保驻塔机巢的正常供电。
该无人机有自主起降、自主巡检、数据自动上传等功能，可完成以机巢为中心5公里范围内的输配电线路和变电设备网格化巡检任务。光伏储能网格巡检“驻塔式”机巢适用无电、无网、无高楼承载的野外场景，架设于杆塔塔顶，具有结构稳定性强、部署效率高、建设周期短的优势。
工人日报-中工网记者 张世光 实习生 陈诗婷
11月25日以来，黑龙江大部分地区陆续迎来雨雪、大风天气，气温骤降10度左右。记者从大庆油田有限责任公司天然气分公司的生产现场了解到，这里的员工们正在冒雪巡检、清扫积雪，时刻关注阀门压力和设备运行情况。
据大庆油田天然气分公司油气加工七大队技术管理室主任陈珑赫介绍，天气越冷，肩上的安全生产担子就越重，检查也就要越细心。像这种大雪天气，还要从原来的1小时检查一次加密为半小时一次，特别关注管线的保温情况，避免冻堵等情况发生。
储气库作为重要的天然气储备设施，被誉为天然气的粮仓，在保供中发挥着“削峰填谷”的关键作用。作为哈尔滨、大庆以及齐齐哈尔工业走廊的天然气调峰枢纽，大庆油田四站储气库已经超计划完成了今年的储气任务，并于11月18日进入外输阶段。
大庆油田采气分公司采储作业区四站党支部书记钱立国表示，面对用气高峰的来临，提前做好从储气到输气的过渡准备。根据用户数据动态调整外输计划，做好生产设备调试和保温，确保全生产流程安全运行。
截至目前，大庆油田各天然气生产、外输场站运行平稳，以充足的“底气”迎接冬季保供的挑战，为龙江地区人民的温暖过冬提供坚实保障。
新华社北京11月27日电 新华社记者潘洁、谢希瑶、吉宁
杯盏开盖那一瞬，香气氤氲四散。
只闻其香，不见其花。独特的非遗窨制技艺造就了“香气纯正、滋味醇厚、耐泡持久”的“裕泰花茶香”，成为唇齿间的老北京记忆，也积淀着一个百年茶庄的品韵。
吴裕泰，一个有着137年历史的中华老字号，带着“老”的品质与技艺，循着“新”的路径与产品，在当下竞争激烈的茶叶市场实现了年销售额10亿元的逆势增长。
老字号如何做到“宝刀不老”？吴裕泰的故事，或能给探寻破局之道的企业带来新的启示。
破圈突围
虽已入冬，位于北京前门大街的吴裕泰茶庄，前来买冰淇淋并打卡拍照的人依然络绎不绝。
一家老字号茶企，为什么要卖冰淇淋？从未做过广告营销的吴裕泰冰淇淋，为什么能成为“网红”？
与外形花里胡哨、价格高高在上的“雪糕刺客”们不同，主打“茶+奶”、售价亲民的吴裕泰冰淇淋，被网民称作“雪糕界的一股清流”。
“要做就做到最好，把老字号的品质做出来。”吴裕泰董事长赵书新说。从冰淇淋的牛奶品牌、蛋筒口感，到茶粉的研磨程度，他都亲自把关、不断改良，努力赢得年轻人的喜爱，吸引他们成为买原叶茶的潜在顾客。
为了满足消费者不断变化的需求，吴裕泰为每个产品设置了3年生命周期，每年按照其生命周期升级迭代20至30个单品。面对沉浸式体验、场景化消费的新趋势，吴裕泰各大门店也纷纷焕新，以“老字号+文化+体验”的模样呈现在消费者面前。
既要破解好“老”的难题，也要巩固好“老”的优势。守正创新，正是老字号破圈突围的关键所在。
“说到茶，人们的刻板印象总是与岁数大的人群挂钩，但茶叶不该被打上年龄标签。我们既要研发年轻人喜欢的袋泡茶及各类茶衍生品，也要通过我们的产品和活动引导他们爱上吴裕泰的原叶茶。”赵书新说。
伴随了几代老北京人记忆的吴裕泰茉莉花茶，被老主顾亲切地称为“老吴”——“就是这个味儿，香。”
在任何一家吴裕泰茶庄，传统散茶柜台依旧古色古香。店员按照流传百年的包茶技法进行打包，讲究“手不离包，八角分明”，显著位置还会露出“吴裕泰茶庄”五个字。
创立于1887年的吴裕泰，从一家茶栈成长为享誉全国的茶叶专营企业，全国门店总数超过650家，既保持了老字号品牌应有的品质水准，也活成了年轻人心中的宝藏店铺。2023年，吴裕泰终端销售额突破10亿元，今年有望再创新高。
137岁的吴裕泰，是“老吴”，也是“小吴”，在变幻的零售市场中焕发出“第二春”。
破茧重生
“一斤茉莉白雪龙。”上午9时刚过，在吴裕泰北新桥总店，就能看到不少奔波十几公里专程前来买茶的顾客。对许多老北京人来说，到总店买茶叶已成为一种习惯。
这家吴裕泰历史最悠久的门店，十年前却一度销售增长乏力。
“再不做出改变就只能等死！”2017年，全面主持吴裕泰工作的赵书新，将自己经营连锁超市多年的经验带进这家百年老店，开始了大刀阔斧的改革转型之路。
改革，从转变传统思想观念开始。而这也是最难的地方。
“过去店员都是倚在柜台后面等顾客来称茶。他们有种‘坐等’思维，不会主动挖掘顾客需求，对‘打折促销’这种接地气的营销手法也很抵制，认为会影响品牌形象。”赵书新说。
顶住压力，赵书新坚持推行绩效奖励改革，通过真金白银的奖励，引导一线员工走出柜台、走向顾客。
“以前是‘大锅饭’，现在是‘比学赶超’。每触达一个销售目标都有奖励，目标越高奖励越大，大家工作都很有干劲。尤其是节假日等销售旺季，很多员工主动申请加班。”在吴裕泰工作了30多年的前门店店长付代娣深有感触地说。
2020年，突如其来的疫情给吴裕泰重重一击，春节茶叶礼盒严重滞销，很多门店被迫歇业，最多一天全国有200多家门店关停。
“非常之时要有非常之举，不能把货全部压在手里！”尽管当时大部分人都持怀疑态度，赵书新依然决定开展大规模的打折促销，清理库存、重整旗鼓。
三年疫情，吴裕泰的业绩不仅没有下滑，反而逆势上扬。其背后，正是企业的主动求变。改制、转型、调整，这家从历史中走来的茶庄，踏着时代浪潮前行。
推行扁平化管理，董事长直接负责新品研发和品质管控；刚入职的大学生、研究生一律要在门店锻炼半年以上，扛任务、扛指标；管理人员必须定期去门店和工厂调研、和一线员工同吃住……通过一项项改革举措，现代企业的管理之道在这家老字号国企生根、发芽。
走进吴裕泰王府井店，花茶、红茶、绿茶、岩茶、白茶等各类新品礼盒映入眼帘。清晰的分类、有序的码放、合理的动线，让顾客一眼就能选中心仪的商品。在二楼，顾客不仅可以品一杯香茗，还能观赏茶艺表演、尝试制作抹茶、体验“京绣”“皮影”等活动。
升级改造后的吴裕泰王府井店，不再只是消费者买茶的店铺，更是体验中华传统文化的场所。
门店升级改造固然好，但不菲的费用对很多加盟店来说无异于“割肉”。
“我们一方面用数据说话，告诉加盟商这一改变可以为销售额带来两位数增长，另一方面也和加盟商平均分摊成本，调动积极性的同时更让他们感到‘有钱可赚’。”赵书新说，“小河有水大河不干”，每一家加盟店的生意好了，吴裕泰才会更好。
坚守初心
有人说，买到吴裕泰的“茶周边”可不容易，要耐得住性子去排队。
冰淇淋、茶饼干销量这么好，为何不抢抓“风口”赚快钱？网民心目中那个“不急不慢”的吴裕泰，定力来自哪儿？
“老字号企业必须放眼长远。”赵书新说，吴裕泰要通过时间的沉淀去培养一代代忠实的顾客。
凭借茉莉花茶技艺起家的吴裕泰，始终将花茶作为主业，花茶销售额占比从2013年的50%左右上涨至如今70%左右；始终坚持“自采、自窨、自拼”的祖传秘方，以匠心传承这一宝贵的非遗技艺。
“花茶的九道制作工艺，每一道都有十分精细的要求。例如茉莉花的采摘，为了保证最优品质，我们始终遵循‘上午不采、阴天不采、雨后三天不采’的原则。吴裕泰的茉莉花茶无论等级高低，均要反复窨制六次以上。”吴裕泰茉莉花茶制作技艺传承人凌泽杰说。
为了确保茶叶品质稳定，从上游的原料定样、加工拼配、成品检验到下游的配送进店、门店抽检，凌泽杰全程参与。感官评审是其中最重要的环节。“忙的时候差不多3天要喝400多杯茶，整个评价体系早已烙印在脑子里。”她说。
“吴裕泰所有的茶叶都运到北京昌平的生产加工基地。无论批次多大、是不是急需卖，只要不符合评审标准，就坚决退货。”吴裕泰品控总监张澜澜说，尽管每年都会出现几笔损失，但为了产品质量可以不惜代价。
老字号“金字招牌”源于品质，更源于对顾客的真心诚意。
在吴裕泰王府井店，遇到顾客买错茶叶、品种喝不惯的问题，店长袁占娟会耐心为顾客讲解各个品种的不同特点，还会拿出自己的茶，为顾客冲泡，对比口感。尽管高价茶叶利润高，她依然会善意地提醒顾客，不妨先少买点尝尝再下单。
坚持“宁肯自己千难万难，不让客户一时为难”的服务理念，立足“卖老百姓喝得起的放心茶”的市场定位，秉承“采之唯恐不尽，制之唯恐不精，送之唯恐不准”的古训……朴素的话语，道出老字号吴裕泰赢得消费者信任的真谛。
以诚待客，既要用心用情，也要用对方法。
PC一体秤、自助购物冰箱、自助结账台……门店的数字化转型，大大节约了顾客排队时间、提升了消费体验。线上线下一体化的营销体系，各家门店的企业微信私域群，助力更好回应顾客需求、增强客群黏性。
曾经凭手艺走天下的老字号，正在依靠科技走向未来。
赵书新告诉记者，通过和高校开展合作，借助科技手段分析每一次窨制后茶叶的化合物成分变化，百年传承的窨制技艺效率和精度将大大提高。
在北京市昌平区，全新升级的吴裕泰茶文化产业园正在紧锣密鼓筹建中。
“三年后，你将看到一个全新的自动化、现代化、智能化厂房。对于吴裕泰来说，这将是脱胎换骨式的变化。”赵书新的眼里满是憧憬。
时光变迁、岁月淘洗。这家从历史中走来的百年茶庄，以新的面貌和姿态走向未来。
工人日报—中工网记者 裴龙翔
在过去的4年时间里，工厂将生产自动化程度提高了20%，并部署多项先进技术，包括机器学习支持的数字快速原型制作、智能规划与排程及AIGC（生成式人工智能）运维等，从而缩短了67%的订单生产交付时间，并使人均生产效率提升了82%。这是记者近日在施耐德电气上海普陀工厂（以下简称普陀工厂）采访了解到的。
普陀工厂落户普陀区已有28年，即使前期经历过搬家，但入驻绥德路的工厂也已超过20年，厂区内郁郁葱葱的大树便是岁月的证明。近年来，普陀工厂积极拥抱数字化技术，将前沿科技深度融入日常运营，实现了生产效率与产品质量的双重飞跃，为传统制造业转型树立了典范。
今年10月，该工厂荣膺代表当今全球制造业领域智能制造和数字化最高水平的“灯塔工厂”，并且还是其中含金量极高的“端到端灯塔工厂”。“‘端到端灯塔工厂’打通了端到端价值链，包括供应链上下游网络，以及从产品开发、零部件/原材料采购、生产规划、交付运输到运营维护的端到端。”上海施耐德工业控制有限公司总经理史益平说。
端到端释放更大潜能
相较抽象的定义，生产线上的切实变化让员工们对端到端供应链有了更为直观的感受。普陀工厂计划工程师小何表示，以往，每天上班后都需要花上两小时进行生产任务的安排，供应链升级之后，他的工作提速了20多倍。
他这样描述现在的排程：“多目标自动订单排程系统在每天清晨五点半开始抓取订单数据，然后根据订单的紧急程度灵活调整生产安排的优先级，同时快速发布新的生产计划并帮助人员执行。系统平均在5分钟之内就能完成从检查资源到自动排程的整个过程，使得产线在早上六点便可以按照最新的生产计划进行安排。”
作为施耐德电气的供应商，同时也是施耐德电气“零碳计划”的杰出伙伴，天津津荣天宇精密机械股份有限公司（以下简称津荣天宇）在数字化、智能化和绿色化的全方位升级也让人耳目一新。目前，在津荣天宇，绿色智慧能源系统、无人值守变电站、智慧照明等系统设备正发挥着作用。
正是在施耐德电气的技术赋能和支持下，津荣天宇经过数字化和绿色低碳转型，如今运营效率大幅提升，每亿元销售额的碳排放量降幅达到了35.1%，仅铺设自有光伏这一项，预计每年便能实现减排达1100吨。
施耐德电气高级副总裁、全球供应链中国区负责人张开鹏表示：“当前，数字化和人工智能已经渗透到我们的工作和生活中，客户的个性化需求越来越多、可持续发展的要求也越来越明确。这都要求我们必须与供应商伙伴紧密携手，共同打造强韧、敏捷、智慧、绿色的端到端供应链，促进整个产业的发展和变化。”
柔性生产线支撑产品种类扩大4倍
普陀工厂专精于生产接触器、热过载继电器和电动机断路器等关键电气设备。在赋能上下游产业链的同时，该工厂近年来也积极采用第三代全自动模块化柔性产线，促使产品种类扩大了4倍。
据悉，该柔性生产线采用全电控设计，其全自动、模块化、柔性化的特性，可以大幅缩短新产品上市所需的时间。
进入普陀工厂内，便可以看到一条针对接触器的全自动柔性装配线正在高速生产，原件随着磁悬浮轨道有序前进，机械手忙而不乱地逐一组装。面对分秒不停的流水线，工作人员介绍道：“我们的生产线都是模块化的，如果有扩大生产的需求，只需要增加模块即可，大幅提升了生产效率。”
不仅在生产线上，普陀工厂车间里的其他区域同样展现出高效的一面。在智能物料配送区域，悬挂在车间顶部的18台监控设备，借助5G网络的高速传输与低时延特性，对数十台AGV（自动导向车）进行实时监控，无须人工干预，就能实现更精准的导航和定位；在质检区域， AI视觉自动识别存在质量缺陷的产品并加以剔除。
在痛点最为突出的新品研发方面，效率的提升来源于引入了基于机器学习的产品寿命实验平台。“该平台通过分析以往类似产品的历史数据，并实时采集实验过程中的关键参数，自动分析测试数据，从多维度精准定位影响产品寿命的关键因素，快速揭示产品失效原因，有效减少了重复测试的次数。”史益平表示，以往需要完整地将产品寿命测试至终止，现在只需要做到大概50%，即可预测产品是否达标。
这些创新举措共同构成了普陀工厂柔性生产的强大支撑体系，使其在面对市场变化时能够从容应对，实现了生产效率与产品多样性的双丰收，彰显了柔性生产线的巨大优势。
新兴技术助力维修运维
随着普陀工厂自动化率的不断提升，各类新兴技术的广泛运用，诸如机器人的普及、AGV小车的增加、AI及AR应用的融入，以及一系列复杂自动化设备的引入，都对工厂维修的技术人员提出了更高的要求。史益平提到，如今的设备运维，早已不是靠螺丝刀和扳手就能解决的问题。
“为此，我们将AR眼镜和最新的AIGC技术进行了结合。”普陀工厂运维负责人介绍，通过这项技术，技术人员只需佩戴AR眼镜，即可轻松利用语音输入方式描述设备的故障代码或故障现象。随后，AIGC系统会依托知识库中丰富的设备手册、作业指导书、历史维修记录以及过往成功案例，进行智能学习与分析，迅速提供设备故障诊断以及全面的解决方案。
通过AR与AI的结合，运维人员也拥有了 “超级大脑”。“这套设备可以指导我们的维修技术人员快速识别并解决问题，提高维修效率，弥补不同维修人员之间的技能差距，降低设备故障的平均修复时间。”史益平补充说，“这个方式也大幅降低了新维修人员的培训时间。之前，培养一名资深的维修技术人员，差不多要花一年半的时间。现在只用6~9个月，维修技术人员就可以进行大部分设备的维修。”