“六个聚焦”，助推国企高质量发展
山东高速产业投资有限公司持续深化改革《山东工人报》（2024年12月09日 第A3版）
本报通讯员 范薇 吴荣欣 潘小倩 于菁
今年以来，山东高速产业投资有限公司坚持“一盘棋”思想，落实国有企业改革深化提升行动，按照既定目标任务和举措步骤狠抓执行，以“六个聚焦”抓实国企改革发展见成效。
聚焦党建与业务融合互促，党建工作基础全面夯实。围绕党建与业务融合互促，立足本部各职能部室功能定位和各权属单位经营管理难题，开展结对共建、互学讲堂、导师带徒、以干带训等专项活动，签订共建协议，宣传典型案例，推动公司部室融入生产经营和指导权属单位提升管理水平，初步构建公司上下 “互学互促、双向受益、共同提高”的工作机制。创建 “党旗红·产业强”党建品牌，指导7个党支部创建各具特色的党建子品牌。
聚焦产业发展提效，产业投资开发扎实推进。落实黄河流域生态保护和高质量发展重大国家战略，围绕产业投资、新型城市更新、土地综合服务等投资方向，搭建协同联动机制，重点探索公司业务发展新路径，推动投资带动施工、产业并购等主业业务，今年已储备优质项目25个。调整优化投资管理制度体系，为科学决策和合规运作提供保障。通过开展“聚势谋远 担当作为 助推高质量发展”产业投资研讨 （培训）会系列活动以及宣发《产业投资简报》内刊等方式，为主业创新突破和产业快速发展提供支撑。
聚焦外部市场开拓，外部市场份额显著增长。依托山东高速集团品牌优势，建立资源协同、信息共享机制，助力各业务板块精准捕捉外部市场信息，洞察外部市场需求。制订公司市场经营开发激励办法，深化全员经营理念，提升市场经营开发积极性，加快开拓步伐，营造“全员经营、全员创效、全员收益”氛围。今年，公司签约莒南高端不锈钢产业集聚区基础设施建设、莒南北城新区公共停车场建设等优质项目，截至目前，公司外部市场签约合同额超6.3亿元。
聚焦管理规范提升，内部管理能力持续增强。深度融合国企改革深化提升行动与公司内部管理提升专项行动，结合公司内部督办工作，统筹调度重点工作进展，初步形成公司“大督办”局面。围绕基础管理精细化、公司管控科学化、经营机制市场化、业务管理精准化、监督审计常态化“五化建设”，以制度建设为核心主线，强化制度支撑，优化管理模式。启动权属单位质量、环境和职业健康安全管理“三体系”认证工作，推进标准化体系建设。修订完善公司现行规章制度115项，夯实制度基础，提升管理水平。
聚焦风险化解攻坚，安全生产防线不断筑牢。加强安全生产工作，修订完善相关规章制度16项，提高制度适用性和有效性。细致排查隐患防风险，制订完善重大事故隐患重点排查事项清单，组织安全生产会议17次，开展消防、设备设施、重大事故隐患排查等专项检查90余次，排查整改安全隐患300余个，切实提高隐患排查治理效果，筑牢安全防线，提升安全生产风险防控水平。
聚焦作风建设强化，干部作风建设常抓不懈。深化作风建设，通过集中学习、邀请省委党校教授作专题辅导等多种形式举办读书班，认真学习 《中国共产党纪律处分条例》及有关论述，形成心得体会及经验做法22篇。开展作风建设谈心谈话活动和作风调查问卷，建立问题清单95项，明确整改举措151条，引导党员干部增强纪律意识、提高党性修养。开展党的二十届三中全会精神学习宣讲14次，推动公司作风建设向纵深发展。
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