严把“三关”，提升班组“硬实力”
年终岁尾，古城煤矿在班组管理中严把安全关、技能关、算账关，充分释放班组“小细胞”的能量，为企业发展注入“大能量”———出版日期:2024-12-10 A03版●班组 山西工人报
作为企业的最小“细胞”和最基本单位，班组管理的好坏直接关系到企业的发展。年终岁尾，盘点潞安化工集团古城煤矿的班组管理经，让人眼前一亮。该矿严把安全关、技能关、算账关“三关”，提升班组 “硬实力”，依托班组 “小细胞”，为企业发展释放 “大能量”。
严把安全关筑牢“防火墙”
该矿制订印发了《古城煤矿班组建设管理制度》《“五型”班组建设管理》等制度，从配备标准、选任、撤免、变更、培养等方面，对班组长选聘管理工作进行了明确规定，并细化了班组长 “六项权利”“六项待遇”“六项义务”等内容，明确班组长职责，赋予班组长更多的建议权、分配权和考核权，实现职责下沉、责任下移、考核下放，让班组长发挥现场安全把关人、生产带头人、节约创效人的作用。
同时，该矿以岗位安全生产责任制为基础，要求每个班组必须设综合台账、“四必查”台账、安全评估台账、交接班台账等，记录每班安全工作质量、隐患排查治理、互保联保等情况；充分发挥班组安全员、青监岗员在作业过程控制中的监督作用，引导班组成员加强沟通与协作；利用岗前仪式、周二五例会时间，交流讨论现场安全管理、设备故障处理的经验和方法。
严把技能关激发新动能
该矿着力创建学习型班组，通过“精益树”“考试酷”等在线平台，不断创新培训方式，打造职工网络学习平台。
“我们通过集中培训、岗位练兵、师带徒等方式，坚持开展每日一题、每周一案、每月一考等活动，帮助班组成员学习巩固专业知识。”该矿综采一队队长张磊介绍说。除开展培训外，该队组在岗前仪式上对职工进行抽查。截至目前，该队组初试不合格的职工经补考已全部合格。
在此基础上，该矿组织党员深入一线班组进行技术交流，营造“比学赶超帮”的浓厚氛围；畅通职工提升平台，推荐优秀选手 参加更高层次的技能竞赛；鼓励职工学在班组、练在班组，使班组成为职工成长的“孵化器”，打造懂技术、勇担当、作风实的“一专多能”人才队伍。
严把算账关打好“铁算盘”
该矿厚植精益思想指导下的“算账”文化，将“过紧日子”思想融入班组建设，将工效及成本等价值创造指标的完成情况直接与职工绩效考核挂钩，引导职工时时算账、事事算账。
该矿机运队技术员贾睿发现推车机推爪行使在罐笼与摇台搭接推车机轨道处，推车机链条滚轮掉落无法继续前行，无法推动矿车进罐和出罐，影响正常生产。对此，他通过对宽罐笼内部推车机轨道改造，减少井口动火作业次数与时间，达到了提质增效的目的。此次创新每年可为队组创效达4.27万元。
综采二队生产二班积极引导班组职工修旧利废，控制生产成本。该班采用了缩短端尾联网长度和优化顶板上料管理的举措，节省了材料消耗，提高了放煤回收率，平均每刀煤可节省材料费用258元，每刀可多回收5吨煤。 本报首席记者司雁
页:
[1]