筑牢安全屏障 夯实发展根基
建设“家文化”搭建“连心桥” 宣讲“实打实”筑牢安全屏障 夯实发展根基◎中国铁路济南局集团淄博工务段党委书记卞尊江 我工务段始建于1939年，素有“百年胶济线上的明珠”之称。现有职工1865人，下设班组94个，承担济南市、淄博市、潍坊市、东营市、滨州市和青岛市的29条线路运营与设备管理，正线长度为1858.374公里。2020年被评为“全国模范劳动关系和谐企业”，连续7年保持“全国铁路文明单位”荣誉称号。我工务段点多面广，管理难度大，安全风险高，为确保万无一失，在行业内率先实施班组建设，为安全生产与高质量运营夯实了管理基础。而前几年随着运营业务量和设备维护项目增多，职工反映：工作压力大，幸福指数降低。习惯性违章现象也有所抬头，甚至还出现了磕磕绊绊的小事故。为查清症结，我工务段党政工班子下基层，跑现场，深入调研。在组织小事故分析时，有部分职工认为，生产任务重，安全上的“小瑕疵”在所难免，没必要小题大做。职工说到班组气氛沉闷，工作压力大时，有不少班组长倍感委屈，整天忙于生产，分身无术，没有精力去组织开展文体活动，更没有时间去为职工答疑解惑。
我们通过调整班组人员配置，生产和技术部门进现场指导，优化作业方案，增添机械设备，提高了功效，降低了劳动强度。并在创新安全管理模式上下功夫，将安全管理部门“唱独角戏”变为齐抓共管的“大合唱”。与此同时，将关口前移，重心下沉，以细化班组建设为抓手，将“齐心、创新、规范、示范”工作理念融入到班组建设之中，采取为班组送“文化套餐”的办法，通过建设“家文化”、搭建“连心桥”、宣讲“实打实”等措施，为职工解惑、解忧、解压，凝聚人心、凝聚共识、凝聚智慧、凝聚力量，推动工务段和谐稳定发展。
建设“家文化”，画好“同心圆”。我们每月组织开展一次面对面谈心与交流，倾听职工对生产的建议与生活方面的诉求。所属各党支部建立与职工家属“联系卡”，及时将职工在单位的工作和思想情况反馈给家属，并邀请职工家属闲暇之时来工务段作客，到工作现场看一看，感受到亲人工作的不易，多了一份理解和支持；组织观看安全事故视频等，让其感受到事故猛于虎，认识到安全管理工作需要工务段、车间班组、职工本人和家属齐抓共管。还请安全标兵的家属分享作好贤内助，助力安全的心得体会，现场传授作好贤内助，让职工上岗时不为家里烦心事而分心、走神的经验与做法；以及督促其按时休息保持精力充沛等小妙招，从而营造出“一家亲”的良好氛围，画好凝心聚力共同抓好安全的“同心圆”，习惯性违章现象及安全小事故也随之减少。有不少职工说，上班前家属千叮咛万嘱咐，上工前班组细查安全隐患，作业过程中同事互相提醒，安全管理全覆盖，无死角。工务段还为车间、工区配备62块电子宣传屏，建设6处标准化宣传阵地，打造具有工务特色的“让标准成为习惯，把工区当作家园”品牌愿景。工务段投入专项资金，修缮车间班组休息室，设置班组文化宣传栏等，车间班组常态化开展各类文体活动，丰富职工业余文化生活。
搭建“连心桥”，沟通无盲区。为提升职工的幸福感和满意度，增强企业的凝聚力和向心力，从而促进企业的和谐发展与高效运作。我工务段除了开展定期为一线职工体检、举办健康知识讲座等活动，还以微信群、网络“连心桥”等方式，及时了解和解决职工生产生活中的“急难愁盼”，还就部分老职工不习惯使用微信、网络留言等方式反馈问题的情况，在全段各车间、班组设置职工意见箱，采用多方式搭建了“连心桥”，消除沟通盲区。另外，工务段职能部门每月月底将日常收集的意见或建议进行汇总、分析、研判，编发职工思想动态分析报告，建立“问题库”。工务段党委组织各部门召开月度专题会议，逐条进行研究，制定解决措施，明确责任部门和完成时限。同时，通过冬送温暖夏送清凉、节日慰问等，让职工感受到企业的温暖和关怀，不断提升职工的认同感与归属感。
宣讲“实打实”，易懂又好记。宣讲是团队内部沟通的有效途径之一。通过宣讲不仅能传递企业理念、文化和价值观，增强员工对企业的认同感和归属感，还能让员工对工作任务、目标、方法和要求等信息有清晰的理解与准确的执行，从而提升工作效率和团队凝聚力。
为提高宣讲实效，我工务段党政工班子成员率先下班组听取意见或建议，上现场看问题、查短板，耐心倾听不同的声音。围绕国铁集团、集团公司年度工作重点，再结合工务段安全形势及生产任务，编制宣讲提纲，并根据岗位工种、文化层次、年龄不同的职工选取宣讲内容。还发放“口袋书”“明白卡”等，携带方便，内容简单明了，易懂好记。
我们以“四送”大篷车的方式，用“小舞台”讲好“大道理”。通过舞蹈、歌谣、曲艺相声、乐器演奏等自编自演节目，以职工喜闻乐见、通俗易懂的形式，让形势任务教育形象化、生动化。段领导班子也利用基层联系点、现场检查、带班作业等时机，改变以往集中宣讲“我讲你听”模式，在先学上作表率、在深学上用实劲，以座谈、对话和专题“小场景”互动宣讲；各级管理干部也将宣讲工作重点纳入安全生产包保工作全过程，做到“职工在哪里，宣讲到哪里”，在施工现场、偏远工区实行面对面宣讲，耐心解读政策，一对一解惑答疑。
我们还从转作风、提素质、聚合力等环节入手，用好移动宣传阵地，依托微信公众号开办“齐工解读”“齐工快讯”“齐工人物”等栏目，全方位、多角度报道工务段目标任务、改革创新等重点工作成果。今年以来制作医保、公积金等政策解读类作品18篇、理论宣讲视频3个，全面解读职工关心关注问题；用好固定宣传阵地，每周统一更新“齐工云”宣传资料，同步推送理论微课365、新时代铁路榜样等内容，让政治理论进班组到一线。
我们将宣讲与“我为群众办实事”实践活动相结合，仅今年前三季度，为职工办实事34件，解决热点、难点问题24件，从而保持了职工队伍稳定。同时，还结合铁路发展主题和职工关心关注的热点，撰写有数据、有分析、有对策的宣讲报告，开设党的理论、法律法规、传统文化、公积金、医疗保障、心理健康等专题宣讲。制作政策宣讲通用课件15个，实现一次宣讲多次传播、线上线下同频共振，扩大宣讲覆盖面、提升宣讲感召力，做到有网络直播，也有政策解读，还有互动交流。
班组是企业各项生产活动的落脚点，孕育和培养技术人才的摇篮。我工务段将合力推动班组建设再上新台阶，筑牢安全屏障，夯实发展根基。
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