“五字诀”创建安全管理标准化班组
“非洲三峡”工程安哥拉凯凯水电站项目“五字诀”创建安全管理标准化班组
“一带一路”安哥拉凯凯水电站项目是中国能建葛洲坝集团在安哥拉承建的最大水电站项目，建成后年平均发电量达8566亿瓦时，将满足安哥拉50%以上供电需求，是目前中资企业在非洲承建的最大水电站，被誉为非洲“三峡”工程。
安哥拉修理厂班组便是其中的建设者，该班组于2017年成立，共有员工37名，其中中籍员工3名、安籍员工34名，负责项目部内运输车辆、施工设备等210多台套机械设备的检维修等任务，面临语言文化隔阂、劳工素质不高、技术水平低下、管理制度与当地情况不兼容等问题，修理厂班组以《安全管理标准化班组评定规范通用要求》为指引，总结概括出“深、实、细、新、严”等“五字诀”，不断提升班组的管理水平和工作效率，为项目高质量发展提供有力支持。
人员管理走“深”。班组按照“全员安全生产责任制”要素，创立创建人力资源属地化管理模式，将安全管理工作向基层延伸，向班组覆盖、向岗位落地，同时充分发挥属地化建在班组上的组织优势，将实现安全目标工作重心下移到基层班组，细化到人员，竭力解决班组员工合理诉求。
班组管理求“新”。班组根据“制度、规程和标准”要素，探索“双清单、双体系”管理新模式，即实行安全管理各项工作形成问题事项清单、工作责任清单等“双清单管理”，国内ISO体系与国外CE体系相融合促进管理提升等“双体系管理”，促进项目安全管理工作取得实效。
人才培养做“细”。班组根据“教育与培训”要素，结合员工各自专业特点，有针对性地制定培养计划。同时，通过岗位交流、交叉岗位和“传帮带”等渠道，促进班组员工成长成才。
创新改善抓“实”。班组按照“安全活动”班组科技创新活动要求，广泛开展合理化建议征集、全员改善、QC攻关、精益改善课题、自主改善等方面技术革新活动，按月度进行考核，并将考核结果计算到班组、岗位和个人进行奖罚，充分发挥考核“指挥棒”的激励作用，不断提升员工自主创新的能力和技术水平。
考核激励从“严”。班组根据“持续改进”要素，制定班组员工积分量化考核方案，以积分形式量化班组员工在岗位履职、创新创造、活动竞赛、日常行为规范等方面取得的成绩，纳入年度绩效考核，并将考核结果作为评优评先、岗位晋升、职称评审等方面的重要参照，激发赶、学、比、超的良性动态竞争动力。（李中豪 万林海）
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