华塑股份：7大文化建设凝聚班组力量
“热电分公司检修班组15名职工，劳动模范两名，能工巧匠3名、技师6名、高级工9名……”“氯碱分公司PVC（聚氯乙烯）车间四班推行‘5831’管理法，让安全好习惯入脑入心入行。”11月15日，在重庆举行的2024年度全国安全管理标准化班组现场评定会上，安徽华塑股份有限公司3名班组长的精彩发言，赢得评委及观众们的热烈掌声。华塑股份积极推进文化强企战略，持续加强“安全、管理、班组、廉洁、学习、执行、华塑家”7大文化建设，努力用文化力量凝聚华塑人的力量。此次奔“渝”赴会的3个团队是华塑股份141个班组中的“佼佼者”。多年来，他们以文化人、以文立心、以文治班、以文铸魂，激发班组职工的“潜动力”。
电石分公司原料车间炭干一班提出“关心、关爱、温暖、奉献、责任、担当”12字文化理念，把职工的心紧紧地拢在一起。关心，经常性开展谈心谈话，及时了解职工生活困难和需求，给予关心；关爱，时刻关注职工的身体健康和心理健康，给足关爱；温暖，开展集体过生日活动、拍摄家人祝福微视频，给职工带去“小惊喜”，传播家的温暖；奉献，倡导人人为我，我为人人的“家文化”，讲团结，比奉献；责任，确立照顾好班组成员是班长的责任、守护好班组小家是大家的责任；担当，全员树立主人翁意识，今日事今日毕，言必行、行必果、果必优。
炭干一班以“华塑家•文化”为依托，推行“三走进、四清楚、五必访、六必谈”“3456”民生工程。走进班组、走进职工、走进心里，聆听职工呼声，关注特殊群体，实打实解决职工急难愁盼的揪心、烦心、操心事，以真心赢得职工支持。
“定期举办安全知识竞赛、安全文化节等活动，增强职工安全意识，营造浓厚的安全文化氛围。”重庆交流归来后，炭干一班班长申伟表示，总结全国优秀班组的好经验好做法，应用到日常管理中去。
氯碱分公司是华塑股份循环经济产业链的一部分，主要生产PVC、烧碱等。PVC车间是主产品最终一道工序，自动化程度高、协作性强、对操作技能要求严格。
如何把好产品生产的第一关，氯碱分公司PVC四班总结出“5831”管理法，用以文化人，凝聚人、培养人、激励人，收到了良好效果。重点夯实安全生产岗位责任制、规程标准、教育培训、台账档案、设备设施“5”项基础，筑牢作业前准备、班前（后）会、风险分级管控、事故隐患排查与治理、作业行为、过程控制、现场管理、标准化作业“8”大支柱，强化安全活动、应急预案与事故管理、总结提升“3”项支撑，最终实现“安全生产零事故”“1”个目标。
“人人都是管理者，人人都有发言权，他推行圆桌式管理，激发了职工自主管理的积极性。”今年三季度，中共党员、PVC四班班长刘法厂被氯碱分公司评为“管理干将”。党支部给他的颁奖词：他把班组职工当做兄弟姐妹，把班组的事当做自己的事，让整个班组像石榴籽一样团结在党支部周围。
华塑股份始终把加强班组建设作为一项重要工作，把班组长纳入管理技术人员序列管理，鼓励大学毕业生担任班组长，努力打造一专多能的优秀班组长队伍。2023年以来，华塑股份先后有5名班组长走向车间副主任岗位。
好人班组、劳模班组、工匠班组、大拿班组……热电分公司供电车间检修班组是华塑股份的“明星”班组。班组主要负责生产园区内外6条高压线路、5座变电站、33台电石炉变压器、9台整流变压器以及500亩光伏发电设备检修维护任务。
2023年8月，华塑股份制定下发《安全标准化班组创建活动实施方案》，计划用两年半时间分三步走，创建试点，以点带面提升生产一线班组自主管理水平。检修班组严格落实创建工作要求，努力实现安全管理工作程序化、岗位作业要求标准化、作业人员安全操作规范化。采取“以老带新”的方法，确保每一位职工均能掌握操作技能。开展“师带徒”“一帮一”活动，业务骨干和青工结对子，签订师徒合同，促进班组职工技能水平持续提升。
为确保安全生产，检修班组在班前会上严格执行“六必讲”制度。即上一班现场情况和存在的问题必讲，作业现场主要安全措施必讲，本班具体工作注意事项和处理方法必讲，本班安全责任和重要安全环节必讲，工作过程中的注意事项必讲，工作现场隐患风险点及注意事项必讲。
淮北矿业集团“劳动模范”“优秀名师”“十佳好人好事”典型人物，检修班长陈斌近年来做好事60余起，拾金不昧3次。班组成员张华，在破解机电“疑难杂症”方面有绝活。今年以来，他帮助公司维修跑步机、碗筷回收输送机、户外广告LED（发光二极管）显示屏等设备6次，破解难题3次，被大伙誉为“机电大王”。
自2018年以来，检修班组先后荣获淮北矿业集团标杆班组、标准化班组、华塑股份金牌班组等荣誉称号8次。
荣登今晚大标
祝贺
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