4大文化理念确保班组工作安全高效
我是湖北省电力有限公司宜昌供电公司变电检修分公司二次直流班班长黄南。我们班通过不断深化“忠诚、探索、创新、执行”4大文化理念，确保了班组工作安全高效，推动了班组健康可持续发展。一是文化认同。班组文化建设的第一步是塑造文化认同。我们班通过定期文化培训和班组会议，让班组职工之间相互交流与学习，形成了良好的团队氛围。特别是在面对技术难题时，班组职工会第一时间向经验丰富的师傅请教，或者把问题发到班组微信群里，大家一起讨论，确保问题能够快速解决。通过这种讨论和合作，大家的信任与理解不断加深，我们班团队凝聚力得到了显著提升。
此外，技能比武也是非常重要的一环。2020年，班组职工杨骐代表公司参加湖北省维修电工技能比赛，取得了个人全省第二名、团队全省第一名的好成绩。这一成绩不仅让杨骐获得了“湖北技术能手”的荣誉，也激励了班组职工更加注重技术学习和技能提升。从那时起，技能比武成为了我们班文化的重要组成部分，班组职工认识到通过比赛能够促进个人成长和团队发展。2023年，班组职工冯强代表班组参加湖北省职工职业技能大赛，获得个人全省第三名，并被授予“湖北技术能手”荣誉称号。这一成绩再次证明班组文化在培养职工技能和提升团队精神方面的重要作用。
二是文化渗透。我们班在“宜电黄南劳模创新工作室”设立文化展示墙，展示班组职工风采、创新产品、各种奖项和成果，让每一位班组职工都能随时随地感受到班组文化的影响。面对变电站越来越多，而人手减少、责任繁重的情况下，我们班深刻意识到，传统的维护方式已经无法满足工作的需求。因此，我们班积极探索通过科技创新来实现减员增效、提高工作效率的目的。过去，我们班在进行变电站改造时，往往需要长达两个月的时间，而现在，借助新研发的“两充四馈直流系统”，改造时间缩短至仅一个月。这大大减少了改造和维护的工作量，提升了团队的整体工作效率。在工作中，我们班不断突破传统思维，致力于将创新理念融入到每一项任务中，从而确保班组团队在事多人少的情况下依然能够保质保量的完成工作任务。
三是文化嵌入。执行力是我们班文化的核心之一，它不仅仅是一种工作态度，更是每一项任务顺利完成、每一个目标达成的根本动力。我们班通过坚定的执行力和合理的人员调配，保证每次任务的高效完成。对于我们班每一位职工来说，无论是抢修任务还是日常工作，每一项工作安排都要求班组职工坚决执行，确保团队目标的顺利实现。比如在紧急抢修任务中，尽管任务艰巨，但是我们经常24小时加班抢修，克服困难，迅速做出反应。11月14日，就在笔者写稿当天，班组职工郭余翔5时才完成抢修回来，而不到9时又迅速赶去另一个现场。这种无怨无悔的工作态度，正是我们班组文化中“执行”理念的生动体现。每个人的付出都不被忽视，正是因为每个人都心怀团队目标，拥有坚定的执行力，我们班才能在艰难的工作环境中共同前行。无论任务多么繁重，我们班始终保持着强烈的责任感和执行意识，确保每一项任务都高效完成。
我们班还通过持续的跟踪和反馈机制，督促班组职工不断检查自己的工作进度和质量。每天工作结束后，班组职工都会在工作微信群反馈当日的工作完成情况并汇报次日的安排计划。通过这种持续的反馈和检查，班组职工的执行意识不断加强，执行力逐渐成为了班组职工的习惯和职责所在。而这种班组文化，也正是通过每一次细致的任务分解、跟踪和反馈，逐步在班组职工心中扎根。
近年来，我们班通过班组全体成员的共同努力和不懈奋斗，取得了卓越的成绩，赢得了社会的广泛认可。过去的3年里，我们班凭借扎实的工作成果和卓越的团队表现，获得了包括8项国家级荣誉、14项省级荣誉、1项市级荣誉，以及多项国家电网公司级和行业级奖项。这些荣誉不仅是对我们班职工辛勤工作的认可，更是我们班文化落实的体现。
今天，站在新的发展节点上，班组文化的力量将继续指引我们班向着更高效、更创新、更协同的目标迈进。我们班每一项任务的成功、每一次技术突破的实现，都离不开班组文化与业务的深度融合。未来，我们班将定期组织参加技能比武和岗位技能培训，进一步提升班组职工的专业能力，激发团队潜力。我们班还将加大对先进设备研发的投入，进一步提高工作智能化、自动化水平，推动班组向着“科技驱动、高效能”的方向发展。通过持续推进班组文化建设和业务创新，为公司和社会做出更大的贡献。
祝贺荣登今晚达标
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