煤炭企业工会可通过“一图一表一卡”助力班组建设
现如今，矿山宛如国家经济发展的坚实基石，源源不断地为工业生产输送着重要资源。而矿山班组，作为矿山企业安全管理的基本单元与安全生产的前沿阵地，承载着保障每一位矿工生命安全与家庭幸福的重任，更是推进矿山安全发展的核心力量。加强矿山班组建设，不仅是保障矿山安全生产的迫切需要，更是提升矿山企业核心竞争力、实现可持续发展的必然要求。而企业工会，作为广大职工的贴心“娘家人”，既传达企业发展战略与安全要求，确保班组建设与企业目标一致，又充分反映职工诉求与期望，工会的维护职能在此彰显，坚决维护职工合法权益，为矿山班组建设提供根本保障。冀中能源股份公司东庞矿现有生产班组312个，其中井下班组172个。近年来，东庞矿基层班组建设管理工作归属于矿工会，工会联合安检科、职教科等相关部门推进班组建设活动，持续推出了一批有特色、有创新、有成效的班组安全管理方法，特别是构建的班组管理“一图一表一卡”，即技能雷达图、三违积分表和班岗评估卡，推动了全能型自主管理班组建设新进展，实现了以班组建设“小切口”，构建安全管理“大格局”，有力助推了矿井安全发展。
工会引领，精准育才，打造矿山精锐之师
矿山班组建设任重道远，而其中人才作为核心竞争力，无疑是推动班组迈向卓越的关键力量。
在矿山班组建设中，人才是核心竞争力。工会应积极发挥特色职能，创新推动实施精准育才战略，为矿山培养出一支高素质、高技能的职工队伍。
而精准育才战略明确了方向，引入“技能雷达图”理念则如同点亮了一盏明灯，为全面评估职工技能水平提供了创新路径。如同乒乓球运动员马龙的“六边形战士”美誉，矿山企业也可以通过构建“技能雷达图”安全技能精准培训机制，全面评估职工的技能水平。工会积极参与其中，协助企业将职工技能细分为多个维度，包括专业技术能力、安全意识、应急处置能力等。通过理论与实践的双重评测，为每一名职工精心绘制专属技能雷达图，清晰呈现其长处与短板，为个性化培训指引方向。
有了清晰的技能评估，针对职工技能的薄弱环节，工会可以组织开展各类技能培训和交流活动。邀请行业专家、技术能手进行专项培训，分享先进经验和技术。例如，对于矿山机械操作不熟练的职工，可以安排专业工程师进行现场指导，从设备原理到实际操作，进行系统培训。鼓励职工之间相互学习、互帮互助，形成良好的学习氛围。
与此同时，工会发挥作用，全面实施岗位标准化“筑基工程”、关键环节“样板工程”、岗位实操“标兵工程”、劳模标兵“育苗工程”等岗位大练兵活动。通过组织技能竞赛、岗位比武等活动，激发职工的学习热情和竞争意识，进一步提高职工培训效果，推动职工安全意识和岗位技能再强化、再提升，为矿山安全生产锻造一支精锐之师。
工会把关，规范行为，夯实安全根基
安全是矿山生产的生命线，而规范职工行为是确保安全的关键。工会在推动矿山班组建设中，必须高度重视规范职工行为，夯实安全根基。
直面顽疾，探寻突破之路。“三违”犹如煤矿安全管理中的一颗毒瘤，严重威胁着矿井的安全生产。在日常管理中，部分煤矿企业存在“三违”检查凑指标、摊指标等弄虚作假行为。对此，工会应发挥监督作用，推动所在企业实施“自主抓三违”制度，确保每月每人的“三违”指标由本单位、本班组自主确定，重点查处违反标准规范、规章制度、规程措施等行为，做到真抓三违、抓真三违。
创新“三违积分表”管理办法。工会协助企业创新实施“三违积分表”管理办法，即于年初参与区长、班组长对本班组所有职工的赋分工作。根据岗位性质的不同，适当上下浮动个人原始积分值，明确积分周期和详细的扣分加分标准。对于扣完全部分数的“三违”人员，督促企业按规定令其停工学习，取消年度内一切安全先进评比资格。同时，为鼓励职工主动学习、主动参与安全管理，工会积极倡导设置丰富的加分内容，如职工可通过参与安全培训、提出合理化建议、排查安全隐患等方式获得积分，个人累计积分超出原始积分达到一定标准后，可申请“积分折现奖励”。
营造良好安全氛围。为鼓励职工遵章守纪，在企业营造遵章光荣、“三违”可耻的良好风气，工会应积极组织煤矿企业每年开展一次“职工无三违，家属来抽奖”活动。精心安排井下直接生产单位班组内无三违罚款、未受到任何事故处罚且出勤达到矿规定要求的人员参加抽奖。通过家属的积极参与，增强职工的责任感和荣誉感，极大地调动职工遵章守纪、杜绝三违的积极性和自觉性。
工会推动，精细管理，提升作业质量
精细管理是矿山班组建设的重要保障，能够有效提升作业质量，确保矿山生产的高效、安全。
创新举措，明确职责标准。工会参与创新实施“班岗评估卡”管理办法，与班组长深入结合，根据每个岗位的工作性质、个人技术水平、工作态度或者一人兼多岗等情况，精准确定每个人应得分基数。例如，对于承担多项任务的机电工，适当提高得分基数；而对于劳动强度较低、风险较低的岗位工，则降低其得分基数。同时，明确工作任务未完成、发生安全、质量问题，以及出现事故、发生三违等方面存在问题时的扣分标准，让每个岗位都有明确的职责范围和评估标准。
严格考核，确保公平公正。当班工作结束后，工会监督班组长根据现场情况，将本班组得分按照每个人的应得分基数进行合理分配，并将扣分落实到具体人头。确保既严格细化了作业标准和考核内容，又有效避免了吃大锅饭的现象，促使人人都上标准岗、干标准活。严格执行“评估四对口”制度，即现场与评估卡对口、评估卡与台账对口、台账与个人得分上墙表对口、个人得分与开支表对口。工会协同煤矿企业党委督导组每月对该制度执行情况进行严格监督检查，确保工分分配、扣分落实到位。
提升质量，保障安全生产。通过班岗评估卡的有效实施，工会助力增强作业精细性，及时消除工作过程中的不安全隐患，提升现场作业质量，为煤矿安全生产提供坚实有力的保障。同时，积极促进职工不断提高自身素质和工作质量，营造良好的工作氛围。
工企联合，直面挑战，勇攀高峰
在新形势下，矿山班组建设面临着诸多严峻挑战。工会要勇于面对这些挑战，积极探索应对之策，推动矿山班组建设不断向前发展。
随着科技的飞速发展，矿山生产技术和设备不断更新换代，对职工的技能水平提出了更高的要求。工会应协助推动企业不断加大培训投入，不断更新培训内容和方式。推动企业加强与高校、科研机构的紧密合作，邀请专家学者进行技术培训和专业指导。同时，充分利用现代信息技术，大力开展在线培训、远程教育等，提高培训的效率和覆盖面。组织开展技术交流研讨会、创新大赛等活动，激发职工的创新热情和学习动力，使职工能够适应科技进步带来的新变化。
同时，面对职工队伍结构发生的变化，年轻职工和高学历职工比例逐渐增加，他们的思想观念和价值取向更加多元化，给班组管理带来了新的课题。应积极参与创新班组管理方式，加强与年轻职工和高学历职工的深入沟通交流，了解他们的需求和想法，为企业制定更加人性化的管理制度提供建议。注重培养职工的团队合作精神和创新意识，鼓励他们积极参与班组管理和技术创新。组织开展青年职工创新大赛、团队建设活动等，激发职工的创新活力和团队凝聚力，使他们能够更好地融入矿山班组建设中。
此外，市场竞争日益激烈，矿山企业面临着降本增效的巨大压力，如何在保证安全生产的前提下，提高生产效率、降低成本，也是矿山班组建设需要解决的关键问题。工会应协同企业持续优化班组管理，提高生产效率。加强生产过程中的成本控制，组织职工开展合理化建议活动，制定科学合理的考核指标，激励职工节约成本、提高效益。同时，积极推广新技术、新工艺、新材料，降低生产成本，提高企业的市场竞争力。通过优化班组管理，实现矿山企业的可持续发展。
新时代的征程中，工会将继续肩负起加强煤矿班组建设的重任。以创新为引领，不断探索新的管理模式和方法，持续完善“一图一表一卡”的管理体系。通过精准培训、规范行为、精细管理，打造安全高效的煤矿班组，为煤炭行业的可持续发展贡献力量。相信在工会的积极推动和全体煤炭人的共同努力下，煤矿班组建设必将迎来更加辉煌的明天，为国家的经济发展和能源安全提供坚实保障。
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