班长刘荣国的带班之道：登山才知天高
俗话说，火车跑得快，全靠车头带。一个优秀的班组一定有一个优秀的班组长。新疆中泰矿冶有限公司原料二车间石灰窑丙班班长刘荣国就是这样一位优秀的班组长。他所带领的石灰窑丙班先后多次获得公司级“优胜班组”，个人也多次获得“优秀班组长”称号。今年年初，刘荣国更是双喜临门，他带领石灰窑丙班不仅被评为2023年度全国一级“安全管理标准化班组”，他个人也被评为全国“安全管理标准化优秀班组长”。“不登高山，不知天之高也”这是刘荣国最喜欢的一句话。自参加工作以来，他一直笃信这条箴言。面对世界上最先进的麦尔兹石灰窑，为了能尽快掌握石灰窑工艺流程及操作技术，他不断强化自身学习和经验积累，别人喝茶休息，他在看书学习；别人下班回家，他在现场研究设备工艺。
“他有一股‘不达目的誓不罢休’的拗劲，踏实肯干，看岗法、认管线、识流程，边记边学，不懂就问，不会就学。”提起刘荣国，班组的师傅们这样评价道。
“咱的起点低，就要比别人多下功夫才行。”每次听到别人的夸奖，刘荣国总是嘿嘿一笑。他说，“笨鸟就要先飞。”他身上总是带着一个小小的记录本，把巡检过程中存在疑问的地方记录下来，反复思考琢磨。现场发现的隐患，他也会迅速记录并协调解决。日积月累，这些记录已成为他的一笔宝贵财富，不仅让他养成了乐于钻研的好习惯，还让他成为工友眼中“刻苦钻研”的代言人。
由于表现突出，2020年，在班组长选拔中，刘荣国被众人一致推选为石灰窑丙班班长。他没有沉浸在当选班长的喜悦中，而是把全部精力放在了工作上。如何实现“三零”目标，如何做好降本增效工作，如何使班组管理更上新台阶……这些都是他每天思考的问题。刘荣国除了延续班组好的管理经验，他还积极向其他优秀班组长学习管理经验，并结合班组实际开展革新管理。
“打铁还需自身硬，班组要优秀，每个人都必须优秀起来才行。”刘荣国上任之初对组员们说，“我们要确保班组安全生产和思想文化建设两手抓、两不误。”他带领组员每半个月开展一次团建活动，爬山、郊游、趣味活动……既丰富了员工的工余文化生活，也鼓舞了员工的士气，提升了班组的凝聚力。
“班组管理不仅要提高员工的文化素养，还要提高员工的技能，文化素养和专业技能同等重要，缺一不可，只有两者互通互融，班组才能更好地发展。”刘荣国说。怎样才能更好地提高班组的综合能力水平，如何才能实现一岗多能，怎样才能做到人尽其才，才尽其用……刘荣国率先在班组内部实行轮值机制，让每位员工轮流当一次“轮值班组长”。每天班前会，他会协助“轮值班组长”做好当天安全工作防控重点、检查每位员工的精神和思想状态、对薄弱人员和薄弱环节做好把控等工作。
“当了轮值班长才知道班长工作不易，通过检查别人，看到了自己的不足。”组员陈国举感触颇深。他说，在刘荣国的带领下，通过“轮值班组长”机制，让他们由之前的被动管理转变为主动思考，不但提高了班组的凝聚力，还增强了班组员工的执行力。“我今年已经从轮值班长成长为副班长了。”陈国举开心地说。
为了让更多的人掌握专业技术，刘荣国根据班组员工的特点，量身定制了培训矩阵图。通过“4＋1”师带徒模式：即党员、技术员、班组长和岗位师傅带徒弟的方法，为徒弟量身定制成长目标，既要做好工作上的帮扶，也要时刻关注和了解徒弟的所需、所求，助力他们更好地成长。
来自甘肃的新员工王润润初到班组，刘荣国结合他的性格特点、技术和理论知识情况及未来的职业发展规划，为他安排了4个师傅。“在其他班组，每个新人只有一个师傅带着，我有4个师傅，每个师傅都非常认真负责，不遗余力地传授我知识、技能，还每天带着我实操演练，督促我学习、成长，让我在异乡也感受到了‘家’的温暖。”王润润说到这里，不禁眼睛湿润了。
“大家好，我是本堂微小课的小讲师唐佳，今天我给大家培训的内容是……”组员唐佳刚忙完现场工作，就当起了“小讲师”。“之前班组培训都是集中在休息室统一授课，特别枯燥，自从刘班长创新了班组培训模式后，大家都争着当小讲师呢。”唐佳说。
年轻的员工当选为“小讲师”后，会提前做好幻灯片（PPT）或培训视频，图文并茂，大大提高了学习效率。年老的员工当选“小讲师”后，他们虽然不会做PPT，也不会剪辑视频，但他们也有办法，把课堂搬到现场，以现场手指口述的形式，加深员工对设备设施的认识。“年轻员工理论知识丰富，老师傅们实战经验丰富，他们互学互促，班组整体素质提升得非常快”刘荣国骄傲地说。
刘荣国深知班组安全建设是班组建设的重要组成部分，为了强化员工的安全意识，他发动大家自己创编班歌，通过众人集思广益，一首好听且有力量的班歌《练练练、练为战》诞生了。组员们说：每天一唱起班歌，都会在心里敲响安全警钟，都会在心里升腾起无限的工作干劲。
“安全工作是班组管理工作的基石。”刘荣国说，“我会继续把‘5831班组安全屋’建设好，让小班组筑牢大安全。”
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