安泰：青年团队个个都是“全能型”
在安泰天龙钨钼科技有限公司，机加工分厂机加工管理班组凭借其出色的质量管理水平，助力企业提质增效，更在众多班组中脱颖而出，成为佼佼者。这个班组仅有10名员工，平均年龄不到36岁，是一支充满活力与朝气的青年团队。“别看我们只是一个班组，但我们的工作范畴却相当广泛。”班组负责人杨三龙自豪地说。围绕产品的加工生产，该班组的工作涵盖了生产管理、质量管理、质量控制等多个关键岗位，致力于完成公司“提高交付率、提升产品质量、降低成本消耗”的工作目标。
为了达成这些目标，班组采取了内外结合、综合管理的策略。对外，他们积极与客户对接联系，通过走访、沟通和会议等形式，深入收集关键客户及相关方的需求。根据客户情况和市场实际需求，他们研发改进产品，制订科学的加工生产方案，实现了以需定产、靶向销售，有效杜绝了材料浪费，为企业节省了成本。同时，他们还研发了一套质量管理机制，识别工作短板，并制订了10个工作改进方向，确保每项工作目标明确、发现问题及时、修正改进迅速。
对内，该班组不仅横向联合企业各部门，创建了生产加工联动机制，并不断加大班组内部的建设力度。“我们经常开展各类比赛，以锻炼队伍，提升员工个人技能。”杨三龙介绍说，针对业务需求，班组经常举办岗位练兵技能比赛、质量月活动、QC小组活动和质量知识竞赛等，同时建立起班组培训矩阵，明确了各岗位的培训内容、方式和考核方式。通过结合工作实际的不断学习，班组成员的绩效等级均得到了显著提升，加工生产的产品质量也得到了有力保障。
在生产质量监管方面，班组职工特别注重现场测量的准确性和可靠性。因此，在生产之余，他们还主动承担起对所有设备的定期校验工作，并展开讨论分析，将问题化解在一线，确保各个环节的生产质量可靠性。
为企业提合理化建议、孵化实用新型专利、研发技术改造设备……这个“全能型”班组不仅确保了产品质量，还使客户满意度高达96.34%。“我们将继续向更高的质量信得过小组建设目标迈进，为企业再创佳绩贡献力量。”杨三龙表示。
本报记者李汝斌
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