“婆婆”变成“贤内助”
“婆婆”变成“贤内助”百善矿因势利导促班队角色转变
本报讯 “过去，班组是叫咋干咋干，安全管理上缺乏自主权；现在，班组是咋科学咋干，安全管理自主自管。”今年以来，皖北煤电百善煤矿通过角色定位，打破科区、班组管理上的模糊界限，变科区 “婆婆”为“贤内助”，从保障、教育、激励三方给力班组建设，引领班组管理步入了新天地。
如何让科区、班组管理职能由界限模糊变成守土有责？是该矿管理层今年常思考的问题。为实现这一目标，该矿将2011年确定为班组建设年，通过召开班组管理座谈会、举办班组长论坛、组织班组长外出学习、撰写论文等形式为班组管理变革造势，并将掘进一区、掘进二区作为班组管理的“试验田”，将安全管理权、生产组织职权，考核分配权、思想政治工作权以及民主管理权五大权利全部下放到班组，科区的管理职能随之转化为为班队定政策、供技术、保后勤、打外围，给班组解决后顾之忧。该矿掘进一区区长魏宪军介绍说：“过去，科区、班组在管理职能上交叉点多，说白了，就是班组管理上‘婆婆’多，班组像个受气的‘小媳妇’，科区、职能科室领导叫咋干咋干，对的也不敢坚持，心里窝着火，安全、质量不同程度受到影响，角色定位后，班组按照自己的思路干，心气顺了，安全、质量、效益什么都有了。可有一条，干好了奖励，干的不好，也罚你没商量，咱科区给班组提供保障，也是有条件的…..”说着说着，魏区长笑了起来，显然，他对自己区这块班组“试验田”的收获，很满意。
如何让班组建设既旗帜鲜明又各具特色？是该矿管理层在班组建设上关注的又一焦点。为达到到年底50%标准化班队的创建目标，该矿在选优选强班队长上下功夫，要求科区严把班队长入口关，从准入条件、考核标准、激励措施等方面建立班队长公推、直选方案，并建立后备班队长人才库，确保班队长能上能下、人才链不断。同时，要求各班队通过建立自主管理机制、自主改进机制、自主分配机制，将指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为，根据本单位本专业特点，采取“合并同类项”的办法，找出本单位班组建设的突破口，即：将适用于所有班组的同类标准提炼出来作为全矿班组建设的必修部分，分单位分专业根据各自工作特点有针对性地进行加强。
该矿采煤一区的“123”班组管理法，掘进二区的“一板一卡三项制度”班组管理法，掘进一区的“6789”班组管理法，产品质量部的班组“经纬管理法”等，适应了班组建设新要求，切入点新、实用性强，受到了矿及兄弟单位的一致肯定，成为了该矿班组建设的风向标。（胡云峰）
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